小米手機增速放緩：由發(fā)燒進(jìn)入常溫

　　2016年的小米顯然沒(méi)有了2014，2015年的大紅大紫。在華為、樂(lè )視、魅族、奇酷等廠(chǎng)商的全面圍攻下，其無(wú)論是自己公布的業(yè)績(jì)還是最新的第三方季度統計數據，都顯示出了小米增速放緩的客觀(guān)現實(shí)。小米手機銷(xiāo)量瓶頸初步顯現，其由發(fā)燒模式進(jìn)入常溫模式。

　　4月29日消息，熱鬧的第一季度已經(jīng)成為過(guò)去，有人歡笑，就有人哭泣。近日，市場(chǎng)調研機構IDC發(fā)布了2016年Q1手機市場(chǎng)數據報告，三星、蘋(píng)果、華為依然包攬前三名，五強榜單卻早已沒(méi)有小米、聯(lián)想的身影，最大贏(yíng)家則是被調侃為藍綠大廠(chǎng)的vivo和OPPO，雙雙殺入前排。

　　具體而言，2016年第一季度，全球智能手機總出貨量為3.349億部，相比去年同期(3.343億部)有所增長(cháng)，其中三星智能手機出貨量8190萬(wàn)部，市場(chǎng)份額24.5%，依然是全球最大的手機廠(chǎng)商;蘋(píng)果出貨量5120萬(wàn)部，市場(chǎng)份額15.3%，下滑嚴重;華為出貨量2750萬(wàn)部，市場(chǎng)份額8.2%，是Q1出貨量最高的中國手機廠(chǎng)商;OPPO和vivo出貨量分別是1850萬(wàn)部和1430萬(wàn)部，雙雙殺入全球前五名，各自拿下5.5%和4.3%的市場(chǎng)份額。面對小米的失寵，其背后的原因不得不讓人深思!

　　國產(chǎn)手機異軍突起，對小米形成了圍追堵截之勢

　　手機行業(yè)變化之快，超乎想象。諾基亞、摩托羅拉、黑莓，曾無(wú)比強大，今天要么被收購，硬撐的也是茍延殘喘。不說(shuō)遠了，國內很多手機企業(yè)，曾名聲鵲起，但終沒(méi)過(guò)多久就被卷入滾滾的歷史長(cháng)河中。

　　而如今在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)下，許多手機廠(chǎng)商看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的趨勢，紛紛在智能手機上開(kāi)始發(fā)力，而在面對國產(chǎn)手機越來(lái)越同質(zhì)化的背后，新興手機品牌要想在這場(chǎng)戰役中有所斬獲，必須有自己獨有的特色，否則只會(huì )被一線(xiàn)手機品牌隨意踐踏。

　　像現在新興的手機品牌360手機采用了目前最先進(jìn)、技術(shù)最成熟的FPC1021指紋識別器，其采用ARM TrustZone技術(shù)，指紋的服務(wù)和安全存儲、傳感器的驅動(dòng)都搬至Trustzone，它是單獨的硬件、單獨的芯片、單獨的系統，這是全球公認的最底層最安全的做法。讓用戶(hù)在日常使用中，不但感受到了便捷也更加的安全。

　　再者像樂(lè )視手機，智能手機市場(chǎng)近年來(lái)一直在擴大，中國品牌的份額仍然在持續增長(cháng)，樂(lè )視在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入手機紅海顯然不是為了制造新橋段，因為之前已有多家視頻網(wǎng)站和名人發(fā)布手機。國元證券分析師孔蓉認為，“樂(lè )視做手機是為了生態(tài)完善?！睆倪@個(gè)意義上講，樂(lè )視手機牽一發(fā)而動(dòng)全身，它最大的作用在于為整個(gè)樂(lè )視產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)輸血。

　　當然了，其他國產(chǎn)手機品牌還有很多優(yōu)秀的地方，我在這里就不一一列舉了，只是就目

　　前新興的手機品牌中，360和樂(lè )視的產(chǎn)品創(chuàng )意點(diǎn)要由于其他品牌，所以才能在眾多新品牌中脫穎而出。而這些新品牌的誕生在一定的程度上對小米手機形成了追趕之勢，小米手機在前有華為，三星，蘋(píng)果的圍堵，后有這些新品牌的追趕，銷(xiāo)量肯定會(huì )有所下滑!

　　新技術(shù)頻頻滯后，難以激起消費者購買(mǎi)欲

　　眾所周知，小米一向是以性?xún)r(jià)比見(jiàn)長(cháng)，而此前的銷(xiāo)量猛增也是基于小米的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢，在小米2時(shí)代之前，小米還能用性?xún)r(jià)比來(lái)獲取優(yōu)勢，但在性?xún)r(jià)比日趨無(wú)味之后，新技術(shù)的跟進(jìn)才是關(guān)鍵。但是新技術(shù)上，小米其實(shí)從小米3開(kāi)始，就越發(fā)的暴露出其跟不上安卓最新技術(shù)發(fā)展潮流、節奏的事實(shí)。從小米3、小米4再到2015年的小米Note，小米多次在旗艦機型的標配上掉隊——掉隊4G全網(wǎng)通、2K分辨率屏幕、指紋識別、全金屬機身、快速充電技術(shù)等等。

　　新技術(shù)的快速跟進(jìn)重不重要?或許華為Mate7能夠給我們做出一個(gè)很好的表率。得益于指紋識別、全金屬和大電池一炮而紅的華為Mate7，不僅讓華為產(chǎn)品在三千線(xiàn)上站穩腳跟，更提升了華為的品牌形象，為2015年的發(fā)展提供了正面影響力。新技術(shù)的快速跟進(jìn)，讓華為此次占據了先機。時(shí)至今日已成標配的指紋識別在小米的旗艦機型上依舊是不見(jiàn)蹤影。而其競爭對手，魅族、華為、樂(lè )視等等已經(jīng)將全金屬機身和指紋識別做到了千元機身上。

　　產(chǎn)品的落后會(huì )在2016年繼續保持，以小米5為例，它將會(huì )是小米第一款帶指紋旗艦，在這方面落后于華為一年多，而華為仍在引領(lǐng)的雙攝像頭、主動(dòng)學(xué)習等等，小米還遠遠跟不上，要補的課程太多了。

　　饑餓營(yíng)銷(xiāo)，最終餓了自己飽了他人

　　談到營(yíng)銷(xiāo)，又讓我想起了有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的兩句常用俗語(yǔ)：“酒香不怕巷子深”與“酒香也怕巷子深”，二者言及的是對營(yíng)銷(xiāo)的兩種態(tài)度。當下，大家都是酒香也怕巷子深，所以紛紛祭出各種營(yíng)銷(xiāo)舉措。但是從上述的小米產(chǎn)品回顧中，我們也能發(fā)現這樣一個(gè)基本事實(shí)：營(yíng)銷(xiāo)應該建立在產(chǎn)品應有的品質(zhì)之上，營(yíng)銷(xiāo)的基礎是“酒香”，只有內在厚重，營(yíng)銷(xiāo)才能夠起到正面助攻的作用，當好放大鏡和擴音器。假如沒(méi)有內在的厚重，營(yíng)銷(xiāo)能夠帶來(lái)的只是更多的負面與失望。

　　而在壓力面前，呼吁關(guān)鍵先生復出上演喬布斯式的“拯救”也就成為了希望所在。而小米的關(guān)鍵先生是誰(shuí)?除開(kāi)雷軍，被譽(yù)為中國互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I銷(xiāo)旗手的黎萬(wàn)強自然算是其一。

　　黎萬(wàn)強在小米的發(fā)展史上所起到了重要作用毋庸置疑。其打造MIUI，創(chuàng )立了基于“用戶(hù)開(kāi)發(fā)模式”MIUI手機操作系統研發(fā)方法;運營(yíng)小米網(wǎng)，使之成為國內領(lǐng)先電商平臺;玩轉互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，又創(chuàng )造出諸如“參與感、手機控、F碼、米粉節”等互聯(lián)網(wǎng)熱詞并被國內廠(chǎng)商模仿學(xué)習得不亦樂(lè )乎?？梢哉f(shuō)黎萬(wàn)強是小米乃至中國互聯(lián)網(wǎng)飄揚的一面旗幟，而旗幟上的標簽則是“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)”。

　　雖說(shuō)黎萬(wàn)強在2014年末開(kāi)始了休假，逐漸淡出了小米的日常運營(yíng)。但在國產(chǎn)手機競爭激烈的時(shí)局中，1月4日，小米聯(lián)合創(chuàng )始人、副總裁黎萬(wàn)強在新浪微博上宣布回歸?！伴]關(guān)結束，我重新歸隊了!”而這也讓業(yè)界對于黎萬(wàn)強的回歸給予了厚望，希望主打“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)”的黎萬(wàn)強能給小米手機的業(yè)績(jì)帶來(lái)驚人的表現，但實(shí)際效果卻是小米手機依然銷(xiāo)量平平，黎萬(wàn)強的回歸沒(méi)有使得小米重新走上高速發(fā)展的快車(chē)道。

　　其實(shí)，小米手機銷(xiāo)量的下滑，原因在于積累的危機爆發(fā)、在于新產(chǎn)品不給力，而非營(yíng)銷(xiāo)不到位。當“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)”將小米手機推向銷(xiāo)量之巔時(shí)，各大手機廠(chǎng)商紛紛效仿這種營(yíng)銷(xiāo)模式，而這種饑餓營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是把雙刃劍，當你的產(chǎn)品足夠好時(shí)，饑餓營(yíng)銷(xiāo)換來(lái)的消費者等待可以足夠炒熱你的品牌影響力，反而一旦你的產(chǎn)品出現瑕疵，再加上產(chǎn)品沒(méi)有核心競爭力，如果此時(shí)你再玩饑餓營(yíng)銷(xiāo)，只會(huì )是搬石頭砸了自己的腳!

　　所以說(shuō)，小米要重回發(fā)展快車(chē)道，關(guān)鍵因素還是在于產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)只能起到輔助作用。

　　多行業(yè)涉足，手機精力下降

　　在過(guò)去數年中，小米手機通過(guò)線(xiàn)上渠道銷(xiāo)售高性?xún)r(jià)比智能手機以及社交媒體造勢，借力中國智能手機市場(chǎng)的崛起實(shí)現了自我的快速發(fā)展。

　　而此時(shí)的小米已不再是那個(gè)單純的為“為發(fā)燒而生”的小米，隨著(zhù)去年線(xiàn)上紅利的消散殆盡，小米手機呈現出后勁不足。于是小米進(jìn)行了多方突圍涉足了多個(gè)行業(yè)，就出現了現在我們看到的狀況：電飯煲、體重秤、凈水器、平衡車(chē)、手表、血壓儀……等等，小米依然成為了一家百貨公司，并且為之冠上了智能的頭銜。

　　而這也是促使小米手機銷(xiāo)量下滑的原因之一，因為一旦企業(yè)涉足的產(chǎn)品多了，就會(huì )對原有的產(chǎn)品投入的精力，金錢(qián)等相對減少，而這也使得小米手機越來(lái)越陷入了國產(chǎn)配置同質(zhì)化的怪圈，并且此前延續的高性?xún)r(jià)比也不在出類(lèi)拔萃。小米4的1999就被魅族當時(shí)的新品斬腰，小米走量關(guān)鍵紅米手機也迎來(lái)更多的堵截者，魅族、樂(lè )視、奇酷、華為榮耀紛紛開(kāi)始在千元機市場(chǎng)發(fā)力。而相較于小米產(chǎn)品，競品擁有更勝一籌的配置，更新的技術(shù)支持以及更低的價(jià)格。

　　在同質(zhì)化的背后，技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)，品質(zhì)升級成為國產(chǎn)手機廠(chǎng)商的共識，而要想達到技術(shù)創(chuàng )新，品質(zhì)升級巨大的投入當然就難以避免了，而小米卻一味的在擴大產(chǎn)品種類(lèi)，沒(méi)有對手機進(jìn)行深耕細作，銷(xiāo)量下滑也成了必然趨勢!