向百年老店邁進(jìn) 聯(lián)想的“多元化”之路

　　拒絕發(fā)福，忍住陣痛燃燒脂肪

　　可吃撐了的聯(lián)想撐了過(guò)來(lái)。楊元慶在2015年9月舉行的中美企業(yè)圓桌會(huì )議上，很自豪的宣稱(chēng)并購容易整合難，聯(lián)想通過(guò)成功地消化這些并購對象，從一家年營(yíng)業(yè)額30億美元的中國公司，成長(cháng)為在全球160多個(gè)國家開(kāi)展業(yè)務(wù)、營(yíng)業(yè)額463億美元的全球化公司。

　　決不是一個(gè)“賣(mài)”字能夠詮釋的。在回應外界對聯(lián)想購買(mǎi)摩托羅拉質(zhì)疑是，楊元慶就很自信的回答：買(mǎi)摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)，很好地填補了聯(lián)想的空白。要走出去，如果沒(méi)有專(zhuān)利，產(chǎn)品就沒(méi)有競爭力。整合過(guò)程中的小挫折，都是能夠想到的。

　　事實(shí)也如此，在每一次吃撐了之后，聯(lián)想拿到了技術(shù)，卻成功的用諸如中國生產(chǎn)制造以及銷(xiāo)售上的諸多優(yōu)勢將并購前的虧損業(yè)務(wù)，變成了盈利業(yè)務(wù)。最典型的就是在IBM手上年虧損2億美元的PC業(yè)務(wù)，在聯(lián)想十年運營(yíng)下，年盈利超過(guò)10億美元，徹底走出了PC市場(chǎng)衰退的全行業(yè)陰影，從賣(mài)來(lái)的行業(yè)老大，運營(yíng)成了真正的頭牌。須知，昔日的同行，如惠普、宏碁、戴爾們，依然還在陰影籠罩中掙扎。

　　但僅僅只是借助中國市場(chǎng)的地緣優(yōu)勢，依然不足以獲得國際化的成功。聯(lián)想的另一個(gè)招法是將并購來(lái)的高端技術(shù)用在過(guò)去被忽視的低端市場(chǎng)上，實(shí)現邊緣化創(chuàng )新。比如聯(lián)想就把IBM原來(lái)只用于商用電腦的先進(jìn)技術(shù)擴展到消費領(lǐng)域，從而讓消費電腦的份額十年間增長(cháng)了十倍。

　　類(lèi)似這樣的燃燒脂肪生成新肌肉的做法，聯(lián)想還有許多。用時(shí)髦的說(shuō)法就是成功在多元化的基礎上，實(shí)現了“跨界打劫”。而同時(shí)，聯(lián)想也在企業(yè)管理結構上進(jìn)行了新的謀劃，如其近期推出的超級產(chǎn)品經(jīng)理制度，目的就是在更多新興領(lǐng)域，通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)小組的形式，沉到垂直領(lǐng)域之中去，挖掘更多的跨界可能。當然，依靠的是聯(lián)想現在非常強大的技術(shù)資源庫存。

　　這依然是燃燒脂肪的法則，也是聯(lián)想從上一代的“PC+”多元化戰略中走出來(lái)，將企業(yè)業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)、創(chuàng )投業(yè)務(wù)這三個(gè)新興業(yè)務(wù)和個(gè)人電腦業(yè)務(wù)真正放在同樣權重下，去尋找中國制造、中國創(chuàng )造的更多國際化視野。

　　又一輪新的陣痛開(kāi)始，聯(lián)想的百年老店夢(mèng)，或許又進(jìn)了一步。