OLED化的創(chuàng )維 將與索尼掰手腕？

　　彩電越賣(mài)越便宜，怎么破?

　　據觀(guān)察，三星和索尼是中國彩電企業(yè)最常談?wù)摰那拜?。三星做電視，擁有非常完備的產(chǎn)業(yè)供應鏈，出貨量全球最大。索尼做電視，雖然現在總量在下滑，但是索尼依靠4K電視上中下游硬件、內容、周邊、服務(wù)的結合，保住盈利為第一要務(wù)。

　　單就盈利，這點(diǎn)創(chuàng )維和索尼的彩電經(jīng)營(yíng)思路倒較為相似，即不管市場(chǎng)和行業(yè)怎么變，實(shí)體制造企業(yè)做生意是以能賺錢(qián)、穩增長(cháng)為核心，畢竟實(shí)體制造企業(yè)的員工都是幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)計算。

　　熟悉彩電界的人士也比較清楚，TCL、海信對標的是三星，創(chuàng )維對標的是索尼。索尼的“工匠精神”，相信用過(guò)索尼電子產(chǎn)品的人都不會(huì )太陌生。

　　在2015年進(jìn)軍臺灣彩電市場(chǎng)時(shí)，創(chuàng )維集團總裁楊東文透露說(shuō)：“在臺灣市場(chǎng)，創(chuàng )維將努力向日本企業(yè)看齊并力爭超越，2015年松下在臺灣的電視機銷(xiāo)售目標是15萬(wàn)臺以上，而索尼的目標則是銷(xiāo)售金額與市場(chǎng)占有率第一，這也是我們創(chuàng )維力爭達到的?！?/p>

　　當時(shí)創(chuàng )維進(jìn)軍臺灣，一開(kāi)始就是采用競爭策略，瞄準索尼，針對索尼的產(chǎn)品功能、造型、價(jià)格，制定創(chuàng )維的產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略，逐步搶占日本品牌在臺彩電市場(chǎng)份額。

　　被厚愛(ài)的索尼，OLED化的創(chuàng )維

　　被外界公認“儒生”總裁的創(chuàng )維集團楊東文，對于創(chuàng )維產(chǎn)品的定位，歸結起來(lái)大概是十個(gè)字：“先老老實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好”。

　　據了解，基本上創(chuàng )維集團每推出一個(gè)新的產(chǎn)品或在業(yè)績(jì)解讀會(huì )上，楊東文都或多或少會(huì )提及這十個(gè)字，這點(diǎn)在創(chuàng )維電視、冰箱、洗衣機、創(chuàng )維空調等產(chǎn)品上也都有所體現。

　　從產(chǎn)品制造層面來(lái)說(shuō)，創(chuàng )維這點(diǎn)和索尼的產(chǎn)品工匠精神頗為相似。因為消費者是很敏感的，一家企業(yè)的產(chǎn)品好與不好，用戶(hù)最有說(shuō)話(huà)權。這也是為什么索尼電視失去了世界第一、第二、第三的位置，甚至接下來(lái)還可能失去第四、第五名，但是索尼產(chǎn)品的品質(zhì)依然很受索粉的厚愛(ài)。

　　從產(chǎn)品定位層面來(lái)說(shuō)，這兩家也很相似。創(chuàng )維的4K電視是核心，這點(diǎn)在該公司電視機銷(xiāo)售報告里已經(jīng)有體現。索尼自獨立分拆運營(yíng)以來(lái)，就專(zhuān)注于附加值高的4K電視，以穩定盈利。

　　去年，索尼把價(jià)格在1500美元以上、顯示影像流暢度的幀速率在120赫茲以上的電視稱(chēng)為“高端4K電視”。按照他家的分類(lèi)，在每年約2400萬(wàn)臺的世界4K電視市場(chǎng)中，高端4K電視占據了400萬(wàn)臺。索尼的方式，就是把總量降下來(lái)，把單價(jià)提上去，提高電視的附加值。

　　而創(chuàng )維在4K方面，則專(zhuān)注在4KOLED有機電視這個(gè)新一代高端彩電機種，著(zhù)眼點(diǎn)是未來(lái)的OLED顯示產(chǎn)品設計靈活性。包括可直、可彎、可卷、可曲、可透明，由此衍生出波浪式、圓柱式、甚至任意形狀的顯示設備產(chǎn)品，這就給彩電企業(yè)跳出彩電行業(yè)圈和當前固定市場(chǎng)提供了新機遇。

　　當然，話(huà)說(shuō)回來(lái)，索尼雖然有工匠精神，但就算是日企里的巨無(wú)霸，也擋不住整個(gè)顯示產(chǎn)業(yè)從日本向中韓轉移的歷史大潮。我們看到，最近很多老牌日本家電企業(yè)已經(jīng)把家電業(yè)務(wù)甩賣(mài)給中國企業(yè)，這種趨勢還會(huì )繼續下去。