中國顯示產(chǎn)業(yè)投入5000億元 大而未強原因何在？

　　鴻海收購夏普之后，國內面板企業(yè)首次表態(tài)。華星光電副總裁車(chē)漢澍近日在“2016中國半導體顯示高峰論壇”上表示，鴻海與夏普聯(lián)姻將對中國大陸面板業(yè)帶來(lái)沖擊與挑戰。

　　群智咨詢(xún)高級研究經(jīng)理張虹認為，全球面板業(yè)將出現新的“鐵三角”格局。盡管今年中國大陸將超越臺灣，成為全球第二大顯示面板生產(chǎn)基地。但是，中國顯示產(chǎn)業(yè)必須突破上游設備、材料的瓶頸，并在產(chǎn)線(xiàn)上均衡投資，才能從大國變?yōu)閺妵?/p>

　　新鐵三角

　　據張虹分析，全球面板業(yè)最早是日本、韓國、中國臺灣地區三足鼎立;中國大陸面板業(yè)迅速崛起，催化了三國四地的競爭格局;鴻海收購夏普之后，全球面板業(yè)又將呈現韓國、中國大陸、中國臺灣地區新的“鐵三角”格局。

　　鴻海2012年提出了“眼球計劃”，主要整合和眼球相關(guān)的零部件和產(chǎn)品，以面板為核心，包括觸控面板、上游材料等。收購夏普之后，鴻海眼球計劃落地會(huì )往前邁開(kāi)一大步。加上夏普，2015年鴻海的營(yíng)收達到1630億美元，在全球高科技公司排前三位，僅次于蘋(píng)果和三星。

　　收購夏普之后，鴻海必將加大在氧化物(Oxide)背板的大尺寸面板布局，鴻海臺灣8.6代線(xiàn)有規劃做氧化物的面板。從小尺寸看，手機面板目前新的布局主要集中在LTPS、OLED產(chǎn)線(xiàn)，鴻海小尺寸面板的生產(chǎn)線(xiàn)布局非常豐富，在中國大陸、中國臺灣地區、日本地區都有布局。

　　鴻海旗下的群創(chuàng )液晶電視面板布局在40到65寸的中尺寸;而夏普的電視面板基本上是60寸以上的超大尺寸，鴻海收購夏普之后，產(chǎn)品線(xiàn)將更加完善，有利于加強與一線(xiàn)品牌客戶(hù)的合作關(guān)系。

　　在手機面板上，夏普主要向OPPO、小米、魅族、中興、樂(lè )視供貨;群創(chuàng )主要向華為、中興、TCL供貨。鴻海收購夏普之后，客戶(hù)群將擴大，可以把夏普的面板客戶(hù)轉化為鴻海的手機代工客戶(hù);同樣，鴻海的代工業(yè)務(wù)也有助于整個(gè)鴻海集團新的面板產(chǎn)品的導入。

　　據群智咨詢(xún)的統計，中國大陸地區主流面板廠(chǎng)商的出貨面積2015年同比大幅增長(cháng)44%，同時(shí)日本、中國臺灣地區的出貨面積同比下滑，中國大陸在全球顯示產(chǎn)業(yè)的影響力在逐步增強，而日本、臺灣地區的影響力有一定衰減。

　　但是，鴻海收購夏普之后，到2017年，鴻海集團三家公司(群創(chuàng )、夏普、富士康)總的電視面板產(chǎn)能面積的市場(chǎng)占有率達到21%，一度成為全球第一，它的整體面板產(chǎn)能(還包括手機面板)逐步拉近與三星等的差距。全球面板業(yè)的新“鐵三角”的格局將逐步形成。

　　三大痛點(diǎn)

　　反觀(guān)中國大陸的面板業(yè)，過(guò)去十年飛速發(fā)展，但是離真正的面板強國，還有差距。

　　據國家工業(yè)和信息化部電子信息司副司長(cháng)喬躍山介紹，“十二五”期間，中國顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，生產(chǎn)線(xiàn)從7條增長(cháng)到2015年的22條，顯示面板產(chǎn)能達4500萬(wàn)平方米，全球市場(chǎng)占有率從3.9%提升到20%，成為全球第三大生產(chǎn)地區。據預測，中國大陸今年將超越臺灣地區，成為全球第二大面板生產(chǎn)基地，僅次于韓國。國內電視面板自給率不斷提升，達到61.4%，扭轉了電視面板完全依賴(lài)進(jìn)口的不利局面。

　　中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì )液晶分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)胡春明冷靜地指出，中國大陸用了十年時(shí)間發(fā)展到了現今這么大的規模，進(jìn)入全球第三。不過(guò)，仍然存在兩大問(wèn)題：首先，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新的模式并沒(méi)有搭建起來(lái);其次，政府在投資上的力度還有待加強和持續。

　　胡春明說(shuō)，一個(gè)完整的顯示產(chǎn)業(yè)鏈，從上游的材料和設備、中游的面板，到下游的終端應用。到2015年為止，中國大陸在顯示產(chǎn)業(yè)投資接近5000億元人民幣，其中4000多億元都用于面板投資，上游材料和裝備的投資不到1000億元。從這個(gè)數據看，其實(shí)中國大陸的顯示產(chǎn)業(yè)鏈還不夠強。

　　“所以，今后無(wú)論是政府資金的導向，還是企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展資金導向，一定是以面板骨干企業(yè)為核心，向上游材料和裝備來(lái)延伸和移動(dòng)?！焙好鹘ㄗh。

　　華星光電副總裁車(chē)漢澍坦言，國內有10多條8.5代線(xiàn)，未來(lái)幾年過(guò)渡釋放產(chǎn)能，讓整體供需看起來(lái)供過(guò)于求，但實(shí)際上存在結構性短缺。有一些產(chǎn)品尺寸是8.5代線(xiàn)的盲點(diǎn)，尤其從40到45英寸，還有65英寸。

　　“40、45和65英寸的電視面板，國內六大電視機品牌去年采購量達1900萬(wàn)片，幾乎全部是從中國臺灣地區、韓國進(jìn)口，我們中國大陸蓬勃發(fā)展了這么多條生產(chǎn)線(xiàn)，但是依然一片都供應不了?！避?chē)漢澍感嘆道。

　　因此，鴻海收購夏普之后，憑借完善的產(chǎn)品線(xiàn)，將對中國大陸的面板企業(yè)帶來(lái)沖擊與挑戰。車(chē)漢澍預計，收購以后，鴻海系今年電視面板出貨量份額將成為全球第一，在40、45、50、60、65、70的主力尺寸產(chǎn)品，加大對中國大陸客戶(hù)的推廣力度?！霸?0、45英寸擠壓我們43英寸的份額，58英寸會(huì )以更低價(jià)格打壓我們55英寸，為60英寸市場(chǎng)下探騰出空間?！?/p>

　　從效益看，目前中國大陸面板廠(chǎng)的單位面積獲利性弱于日韓。張虹舉例說(shuō)，JDI(日本顯示)和BOE(京東方)2015年的營(yíng)業(yè)額都是80億美元，但JDI的單位面積營(yíng)業(yè)利潤明顯高于BOE，“我們應該深思后續如何在獲利性上爭取更大的競爭力”。