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從發(fā)燒友手機到攪局巨頭 小米六年里發(fā)生了什么?

作者: 時(shí)間:2016-04-08 來(lái)源:虎嗅網(wǎng) 收藏
編者按:在我們還以為小米只是家四處擴張鋪場(chǎng)的新銳公司的時(shí)候,小米已經(jīng)默默走到了第七年,某種程度上說(shuō),小米代表著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統行業(yè)的洗牌,但是小米風(fēng)格的本質(zhì),是消費者族群對廉價(jià)產(chǎn)品的追求,順著(zhù)消費者的心理走下去,走得越遠,風(fēng)險越大。

  從平淡短命的米3,到“黑科技”加身的米5,其實(shí)并沒(méi)有太大驚喜

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201604/289397.htm

  2013年9月5日,手機3發(fā)布,作為有史以來(lái)最糟糕的手機,不論冷門(mén)的Tegra核心還是笨重的外觀(guān),都讓降價(jià)后的2s又風(fēng)光了一年。2014年7月22日,小米手機4第一次將工藝作為小米手機宣傳的重點(diǎn)?!耙粔K鋼板的藝術(shù)之旅”和奧氏體304不銹鋼等噱頭也成了科技圈調侃的戲言。

  后來(lái)的事情大家都知道了,小米越賣(mài)越火,紅米產(chǎn)品線(xiàn)帶動(dòng)銷(xiāo)量激增,小米也開(kāi)始涉足國外市場(chǎng),將印度作為海外發(fā)展的第一站。2014年10月30日,小米超越LG,成為僅次于三星和蘋(píng)果的全球第三大智能手機制造商。

  2015年1月15日小米Note及后續的頂配版發(fā)布,試圖沖擊高端市場(chǎng),但小米的用戶(hù)們并不接受3000元一上的高價(jià)位。

  2016年2月24日,久等的小米手機5發(fā)布,然而“黑科技”這個(gè)噱頭又一次成為了強行創(chuàng )造的槽點(diǎn)。但除去宣傳上的問(wèn)題,小米5實(shí)現了高達1700萬(wàn)的首發(fā)預定量。

  小米生態(tài)鏈:精準的定位與策劃,換來(lái)新國貨的爆款

  從2013年加一聯(lián)創(chuàng )成立起,至今小米生態(tài)鏈企業(yè)已有幾十家,分別做著(zhù)不同的事情,在諸多發(fā)布會(huì )上的One More Thing,可能就是某個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)的下一個(gè)百萬(wàn)甚至千萬(wàn)銷(xiāo)量的爆款。

  2013年,小米的生態(tài)鏈產(chǎn)品還在圍繞著(zhù)手機周邊:夏季的活塞耳機,13年12月的小米移動(dòng)電源等。而到了2014年,小米生態(tài)鏈的胃口就已經(jīng)超出了手機的范疇。14年7月22日與米4一同發(fā)布的小米手環(huán),將小米一舉帶到了全球第二大可穿戴設備商的高度。路由器、空氣凈化器等家用設備也在14年悉數亮相。

  2015年的小米,胃口已經(jīng)不僅僅在手機上,而向智能設備伸手,并已經(jīng)有了一定的行業(yè)影響力:2015年3月,小米插線(xiàn)板帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)包括傳統品牌在內的USB充電插排普及;14年底的空氣凈化器與15年7月的凈水器發(fā)布直接影響了這些行業(yè)原有的價(jià)格體系。

  特別值得一說(shuō)的是在2015年加入小米生態(tài)鏈的ninebot,并于10月19日發(fā)布小米九號平衡車(chē)——產(chǎn)品本身并不是最大的亮點(diǎn),而是在ninebot曾收購平衡車(chē)的發(fā)明者Segway并持有核心專(zhuān)利,而小米生態(tài)鏈借道ninebot,擁有了平衡車(chē)類(lèi)產(chǎn)品絕對的話(huà)語(yǔ)權。

  從“新國貨”到米家統一品牌,小米在2015年底到今年初的這段時(shí)間,則將對產(chǎn)品的態(tài)度拐了一個(gè)小彎。幾天前的米家電飯煲,一改小米生態(tài)鏈品牌主打成本控制的MVP——最小可行化產(chǎn)品的思路,而是做了稍超出消費者價(jià)位預期的個(gè)高端產(chǎn)品,當然,與同等技術(shù)對標的產(chǎn)品相比,小米依然選成他們的電飯煲是更便宜好用的。

  小米輸出的價(jià)值觀(guān),從2011年”為發(fā)燒而生“的小眾玩家設備,到2015年舉起”新國貨“大旗成為小米百貨,只花了不到五年。

  商業(yè)布局:產(chǎn)品銷(xiāo)售到生態(tài)

  最早的小米,只是愛(ài)好者們的刷機系統,然后2011年起有了自己的硬件小米手機,在很長(cháng)一段時(shí)間里,小米只是一個(gè)依靠硬件產(chǎn)品銷(xiāo)售的廠(chǎng)家——看到擠牙膏一樣地更新的時(shí)候,也是小米手機硬件最風(fēng)光的日子。然而隨著(zhù)小米親自把整個(gè)手機行業(yè)的利潤率壓縮下來(lái)以后,試圖通過(guò)生態(tài)系統進(jìn)行商業(yè)布局也是小米早已著(zhù)手的事情。

  早在2012年,小米就全資收購了多看閱讀的團隊,并在2014年4月將多看閱讀并入成為內置的小米閱讀。2014年11月,小米19億人民幣入股愛(ài)奇藝,這是小米在移動(dòng)端內容布局的一步小棋。而到了今天,小米已為旗下手機和電視籌備了“最全面”的視頻庫。除了外接的視頻庫以外,小米影業(yè)也開(kāi)始了自產(chǎn)內容的準備。

  如今,MIUI里已經(jīng)內置了大量為未來(lái)收入準備的內容:影視、閱讀、新聞、生活黃頁(yè)等,最近的更新中更是直接植入廣告推廣。小米從一家手機公司,到全面開(kāi)花的生態(tài)鏈硬件產(chǎn)品,再到現階段的依靠用戶(hù)流量籌劃下一階段的內容盈利,從硬件生態(tài)圈向內容生態(tài)演進(jìn)已經(jīng)在穩步推行。小米連續切入了智能手機推廣普及與硬件互聯(lián)這兩個(gè)趨勢,下一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代小米也不會(huì )錯過(guò)。這時(shí)的優(yōu)勢,已經(jīng)不僅僅是其他手機廠(chǎng)學(xué)習小米做高配低價(jià)與網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)就能迎頭趕上的了。

  這只是小米僅用六年做到的事情而已,小米也有自己的風(fēng)險:Google對MIUI的壓力、生態(tài)鏈企業(yè)的不可控性、品質(zhì)問(wèn)題與口碑下降。


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