JDI與夏普分道揚鑣　重拾成長(cháng)戰略

　　由于日本顯示器目前營(yíng)收約90%源自智能型手機市場(chǎng)，太過(guò)依賴(lài)單一產(chǎn)品市場(chǎng)的結果，就是營(yíng)收會(huì )隨市況大幅改變，因此未來(lái)該社將朝新領(lǐng)域發(fā)展，如汽車(chē)顯示系統，希望2020年手機產(chǎn)品占營(yíng)收能降到50%水準。

　　日本經(jīng)濟新聞(Nikkei)網(wǎng)站報導，日本中小型液晶面板大廠(chǎng)日本顯示器(JDI)的成長(cháng)戰略，歷經(jīng)9個(gè)月的轉折，終于又回到原點(diǎn)，希望借由結束日本國內2條舊生產(chǎn)線(xiàn)、與整并大陸3條生產(chǎn)線(xiàn)為1條的作法，在2016會(huì )計年度(2016/4~2017/3)節省170億日圓(約1.5億美元)，讓公司轉虧為盈，進(jìn)入新事業(yè)階段。

　　前日本電機大廠(chǎng)三洋電機(Sanyo Electric)副社長(cháng)本間充在就任后不久的2015年6月便提出3段式成長(cháng)戰略：改善品管與庫存，整并生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)，帶領(lǐng)日本顯示器朝新的時(shí)代發(fā)展。

　　但是，日本家電大廠(chǎng)夏普(Sharp)面臨經(jīng)營(yíng)危機，日本官民基金暨日本顯示器主要股東產(chǎn)業(yè)革新機構(INCJ)希望整合夏普與日本顯示器的液晶面板事業(yè)，此一想法打亂了本間充的計劃，日本顯示器不但不能精簡(jiǎn)組織，反而還要吃下夏普的液晶面板事業(yè)，讓生產(chǎn)線(xiàn)與庫存都變得更多。

　　因此當夏普放棄產(chǎn)業(yè)革新機構提案時(shí)，日本顯示器內部算是松了一口氣，總算能照原定計劃推動(dòng)組織改造，先在2015會(huì )計年度內提列140億日圓組織改造經(jīng)費，裁撤日本國內約10%、相當于400名員工，降低經(jīng)營(yíng)成本，關(guān)閉舊生產(chǎn)線(xiàn)轉移到新生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)提升生產(chǎn)效率。

　　由于日本顯示器目前營(yíng)收約90%源自智能型手機市場(chǎng)，太過(guò)依賴(lài)單一產(chǎn)品市場(chǎng)的結果，就是營(yíng)收會(huì )隨市況大幅改變，因此未來(lái)該社將朝新領(lǐng)域發(fā)展，如汽車(chē)顯示系統，希望2020年手機產(chǎn)品占營(yíng)收能降到50%水準。

　　只是，日本顯示器的成長(cháng)戰略執行進(jìn)度可說(shuō)平白浪費了9個(gè)月，是否還來(lái)得及，要觀(guān)察后續發(fā)展。