谷歌為何偏偏要賣(mài)掉波士頓動(dòng)力？

　　仿生機器人還是一個(gè)坑

　　若要追究造成上面問(wèn)題的根源，則要找仿生機器人本身的問(wèn)題了。不說(shuō)國外，從國內目前都找不到一家正兒八經(jīng)做多足仿生機器人的企業(yè)，你就能明白這個(gè)技術(shù)離實(shí)際應用有多遠。

　　對此，哈工大智控研究室的沈俊楠之前和哈工大機器人研究所一起研究過(guò)多足機器人的步態(tài)控制問(wèn)題，他表示兩周前Atlas里的步態(tài)控制技術(shù)到實(shí)用恐怕還得10年左右功夫。

　　而在今甲智能(做2B人形機器人、替身機器人)的陸永科眼里，仿生機器人還是太遙遠，對于國內企業(yè)研制雙足，他覺(jué)得這是很大一個(gè)坑，所以大家都不公開(kāi)搞，而且相比谷歌的另一個(gè)項目無(wú)人駕駛，后者是可以看到清晰價(jià)值的，未來(lái)可以替換很多司機，但人形的價(jià)值比這個(gè)要遠，用(人形機器人)去搬磚根本就沒(méi)必要。

　　從把技術(shù)應用到商業(yè)上這個(gè)經(jīng)驗看，春晚上提供人形機器人的阿爾法周劍則表示

　　按我以前的觀(guān)點(diǎn)，人形機器人最終會(huì )進(jìn)入家庭(應用)，但在時(shí)間上還需要一點(diǎn)時(shí)間，同時(shí)要注意如何布局、如何把目前的技術(shù)應用到機智，把它商業(yè)化，兩條路一起走路才是未來(lái)的方向。

　　有了上面兩個(gè)主觀(guān)原因打基礎，你就不難明白下面這些客觀(guān)原因產(chǎn)生的緣由了。

　　它和Alphabet內部的矛盾彭博社的報道提到，機器人項目“Replicant”的核心問(wèn)題在于，BostonDynamics公司的高管不愿同谷歌加州的其他機器人工程師合作，也不愿意同豐田合作。而且這間公司也沒(méi)有拿出短期內可以發(fā)布的產(chǎn)品。

　　漸漸地，BostonDynamics與谷歌機器人項目團隊其他成員的矛盾逐漸公開(kāi)化。

　　另外有個(gè)關(guān)鍵的節點(diǎn)，去年12月，谷歌宣布將“Replicant”事業(yè)部整合進(jìn)谷歌的高級研究部門(mén)GoogleX。在整合前后的一次全員閉門(mén)會(huì )議上，GoogleX的主管阿斯特臺勒爾(AstroTeller)對員工表示，如果機器人不能實(shí)際解決谷歌想要解決的問(wèn)題，員工就應該去做別的事情。不過(guò)，BostonDynamics未被整合進(jìn)GoogleX……

　　也就是說(shuō)從那時(shí)候起，Alphabet就動(dòng)了要單獨出售波士頓動(dòng)力的心。

　　至于為什么，羅森伯格在會(huì )議上說(shuō)，“像我們這種規模的創(chuàng )業(yè)公司，不能把超過(guò)30%的資源花在需要10年才能取得進(jìn)展的事情上”，以及“創(chuàng )造營(yíng)收來(lái)覆蓋費用，這需要有個(gè)時(shí)間表，這個(gè)時(shí)間表必須安排在幾年內”。

　　這段引用的會(huì )議內容反而有一定參考意義，以谷歌無(wú)人汽車(chē)為例，它在搜集地圖數據、算法運用(人工智能)，搜集人們出行數據上都有極大應用，跟它的主業(yè)務(wù)搜索算法和數據應用，不遠的未來(lái)一定能起到相輔相成的作用。

　　但仿生機器人除了機器人算法，跟控制學(xué)和動(dòng)力學(xué)更近，這讓一加以搜索起家的公司去權衡未來(lái)的時(shí)候，更容易考慮那些跟自己一脈相承的業(yè)務(wù)，這時(shí)，波士頓動(dòng)力創(chuàng )始人馬克萊伯特的堅持雖然不是主因，但成了加劇內部矛盾的砝碼。

　　特殊的時(shí)間節點(diǎn)不知道心細的讀者有沒(méi)有注意到，現在離谷歌母公司2月發(fā)布財報不到一個(gè)月時(shí)間，許多公司都有發(fā)財報后前后“神經(jīng)一緊”的習慣，比較夸張的則大規模裁員，之前思科、高通、IBM都干過(guò)這事。

　　重組后的谷歌母公司雖然在2月份創(chuàng )了市值新高、雖然不用裁員，但一想到創(chuàng )新部門(mén)2015年的全年虧損達到36億美元左右，比2014年的虧損19億美元差不多翻了一倍。任你再怎么有錢(qián)任性，圍在在辦公桌邊開(kāi)會(huì )的高管，看著(zhù)手里的財報，都會(huì )心里惦記著(zhù)要做些什么，而這個(gè)游走在創(chuàng )新部門(mén)邊緣的波士頓動(dòng)力，就成了最好的靶子之一。

　　終于，下定決心相比外界人士對于波士頓動(dòng)力將被出售消息的一片唏噓，很少人站在Alphabet的立場(chǎng)上去想過(guò)這件事，或許，我們應該這樣想，如果你是Alphabet

　　3年前你收購了一家你當時(shí)覺(jué)得很牛的機器人公司，期待著(zhù)它能像iRobot那般，既能向美國國防部提供軍用機器人，也能向消費者提供舉世皆知的掃地機。

　　然后，當中主導收購的那個(gè)人離職，這家機器人公司的軍用機器人計劃也遇阻，你就只能指望它做個(gè)舉世皆知的掃地機了。

　　但是，不巧的是，貌似這家傲嬌的機器人公司在做不出軍用機器人之前就沒(méi)勁做掃地機一樣，一直悶悶不樂(lè )，這時(shí)Alphabet再去看這家公司，經(jīng)過(guò)兩年的親密接觸，它的健步如飛其實(shí)是這樣的，它的噪音問(wèn)題一下子解決不了、它三年前讓Alphabet五體投地的算法其實(shí)是這樣的，它離掃地機的境界貌似還有10年礙…

　　然后，既然兩方都心知肚明，那么不如……于是，Alphabet終于決定下手了。