準備拋棄部份舊包袱　新Broadcom出發(fā)

　　在去年發(fā)生的、半導體產(chǎn)業(yè)有史以來(lái)最大規模的安華高(Avago)以370億美元收購博通(Broadcom Corp)的合并案才完成短短一個(gè)月，前安華高、現任博通執行長(cháng)Hock Tan在這段時(shí)間已經(jīng)做了不少重新定義新公司的舉措，但似乎尚未準備好提供其中細節。

　　Tan將現在的博通(Broadcom Ltd.)重新劃分成大約24個(gè)自負盈虧的核心事業(yè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有自己的市場(chǎng)與技術(shù)目標，并各自有一位直接對他報告的總經(jīng)理;他估計這些部門(mén)的營(yíng)收在4月截止的財季可達35.5億美元，略低于華爾街分析師所估計的35.7億美元。

　　Tan在第一季財報發(fā)布會(huì )上表示，下一季會(huì )是“此財務(wù)年度的低谷”，不過(guò)他也指出公司的8寸晶圓廠(chǎng)正在打造將應用于下一代蘋(píng)果(Apple) iPhone的RF元件，預期出貨量可增加20%。Tan還確認約有3億美元來(lái)自舊博通的業(yè)務(wù)將會(huì )停止營(yíng)運：“有超過(guò)一個(gè)以上的非核心事業(yè)，它們在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域并非必要;但因為相關(guān)程序仍在進(jìn)行中，我們真的無(wú)法提供更多細節。”

　　安華高(Avago)合并之后的新博通(Broadcom Ltd.)現在有24個(gè)事業(yè)部門(mén)

　　新博通的財務(wù)長(cháng)Anthony Maslowski表示：“這是我們的第一階段業(yè)務(wù)裁減，將會(huì )積極尋找買(mǎi)家，將來(lái)也不排除(在出售清單中)加入其他業(yè)務(wù);”安華高在2013年以66億美元收購LSI，然后將LSI的部份業(yè)務(wù)出售英特爾(Intel)與希捷(Seagate)。

　　此外Tan表示，他認為有可能在18個(gè)月內為新公司削減7.5億美元的成本;Maslowski則表示成本節省將來(lái)自于擴大向包括臺積電(TSMC)等代工廠(chǎng)采購：“主要是中期的六個(gè)季。”

　　博通的機上盒與無(wú)線(xiàn)連結事業(yè)部門(mén)在新公司保持不動(dòng)，而且被認為是可以永續經(jīng)營(yíng);機上盒業(yè)務(wù)的成長(cháng)動(dòng)力主要來(lái)自DSL與GPON閘道器，而安華高的FBAR濾波器技術(shù)可望改善原本博通的Wi-Fi模組，讓其性能超越其他競爭對手。

　　華爾街分析師對于這樁交易的結果到目前為止還算滿(mǎn)意，德意志銀行(Deutsche Bank)的分析師Ross Seymore在一份報告中指出：“我們認為雙方結合之后的新公司，具備能與整體半導體市場(chǎng)同步、甚至更快達到營(yíng)收成長(cháng)的潛力，主要來(lái)自于廣泛的有線(xiàn)與無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)導地位;此外，我們也看到顯著(zhù)的成本偕同效應，能帶來(lái)超越營(yíng)收成長(cháng)的股價(jià)成長(cháng)。”

　　新博通的員工們私底下認為現在談?wù)搩杉夜镜暮喜⒔Y果如何還太早，但高層主管則是抱持樂(lè )觀(guān)態(tài)度;該公司一位資深工程部門(mén)經(jīng)理表示：“我們做事情的方法會(huì )有一些改變，在技術(shù)上并不多，而是在應該被融合在一起的管理與支援功能上──也許我們可會(huì )有一些工具來(lái)達到融合…誰(shuí)知道呢?”

　　前博通共同創(chuàng )辦人Henry Samueli如先前規劃，擔任新博通的技術(shù)長(cháng)，將負責看博通的SoC設計再利用方法如何擴展到安華高通常整合度較低的產(chǎn)品線(xiàn);他在去年5月時(shí)表示：“在交易完成后，我們將看集中化方案能或不能應用在哪里──那仍然是不成熟的，但我認為會(huì )是一個(gè)混合的(blended)解決方案。”

　　對此上述的匿名工程經(jīng)理表示：“他(Samueli)得學(xué)習安華高的技術(shù)…我們目前在一個(gè)仍嘗試著(zhù)理清頭緒并使一切有組織的階段…但他真的很興奮;”可惜博通婉拒了筆者對Samueli或其他公司高層發(fā)出的采訪(fǎng)請求。