物聯(lián)網(wǎng)標準之爭：三大陣營(yíng)的角逐

　　幾乎每個(gè)家庭的抽屜里都會(huì )有好多個(gè)手機充電器，充電接口的形狀也各不相同，有24針、20針、迷你 USB、Micro　USB、iPhone用c-type等各式各樣。為什么小小的一個(gè)手機充電器結構都沒(méi)有一個(gè)統一的標準呢?不僅是充電器，盛極一時(shí)的網(wǎng)絡(luò )建筑 (Cyber　Apartment)、智能住宅等概念，也如匆匆過(guò)客，沒(méi)有留下一片云彩。相比當時(shí)的技術(shù)水平，這些概念和技術(shù)或許因為是出現得過(guò)早，導致了曇花一現;但產(chǎn)品間的互換、互通性能差，才是其真正衰敗的原因。

　　回顧一下2002年的一篇新聞報道：“家電、冷暖設備、玄關(guān)門(mén)，甚至是窗簾等需要手動(dòng)控制的物品，今后將可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以及收集進(jìn)行控制和預約操作。如果實(shí)現了家庭網(wǎng)絡(luò )，將可以連接室內和室外的環(huán)境……家庭網(wǎng)絡(luò )技術(shù)還存在著(zhù)一些技術(shù)難點(diǎn)，因為還沒(méi)有一個(gè)統一的標準技術(shù)，可以實(shí)現各個(gè)不同設備間的數據交換和處理。未來(lái)的市場(chǎng)潛力非常大，企業(yè)間的標準之爭將進(jìn)入白熱化階段。預計還需要1至2年的時(shí)間，實(shí)現標準技術(shù)的形成”。

　　現在的智能家庭概念與14年前所定義的功能和范圍并無(wú)多少區別，但至今還沒(méi)有一個(gè)統一的規格和標準。究其原因，是因為眾多廠(chǎng)商和機構的意見(jiàn)無(wú)法得到統一，也非常耗時(shí)耗力。所謂標準，就是一個(gè)可以讓不同廠(chǎng)商、不同型號的設備間實(shí)現信息交換的互換性(Interoper-ability)功能。家庭網(wǎng)絡(luò )內，不同公司的產(chǎn)品無(wú)法做到相互兼容和使用。即便是一家公司的產(chǎn)品，因為型號和版本的不同，也會(huì )導致無(wú)法使用的局面，令消費者很是失望。物聯(lián)網(wǎng)看似也逃脫不掉一樣的宿命。

　　CES展上發(fā)表過(guò)主題演講的未來(lái)學(xué)者Jeremy　Rifkin指出，“物聯(lián)網(wǎng)具有無(wú)窮無(wú)盡的可能性，但最大的障礙來(lái)自于平臺的互換性差，以及企業(yè)間的合作也寥寥無(wú)幾?！比请娮拥腨OON　Boo-keun社長(cháng)也表示，“沒(méi)有合作，就沒(méi)有統一的標準，也就談不上物聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)”，強調了產(chǎn)品之間的互換性。雖然有國際標準團體和企業(yè)在努力促成統一的標準方案，但涉及到諸多利害關(guān)系人以及誰(shuí)將爭奪主導權等問(wèn)題，將使得標準化工作步履蹣跚。因為標準不再是針對產(chǎn)品規格的協(xié)商，而是可以作為占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的有效工具。自家公司的技術(shù)如果被采納為標準，除了技術(shù)使用費的收取，還有利于實(shí)現市場(chǎng)。反之，如果沒(méi)有被采納為標準，技術(shù)再好也不得不面臨被遺忘的窘境。

　　僅一枚手機攝像頭就包括了MPEG4、地面波DMB、LTE等劫后重生的各種視頻標準技術(shù)。據英特爾的統計，智能手機售價(jià)中的30%是用來(lái)支付技術(shù)專(zhuān)利費，意味著(zhù)一部售價(jià)400美元的智能手機中，120美元是技術(shù)使用費。通過(guò)收取LTE、CDMA等通信標準專(zhuān)利使用費獲取高額利潤的高通在2014年一年就實(shí)現了79億6000萬(wàn)美元收入，其中僅在韓國就吸走了20億美元。技術(shù)標準往往與專(zhuān)利共生，是名副其實(shí)的無(wú)硝煙的戰場(chǎng)。

　　物聯(lián)網(wǎng)的標準目前有三大陣營(yíng)進(jìn)行角逐，分別是高通主導的Allseen　Alliance、英特爾為主的OIC (Open　Interconnect　Consor-tium)，以及谷歌陣營(yíng)的 Thread　Group等。最早成立的Allseen　Al-liance聯(lián)盟，是2013年由高通、Lin-ux　Foundation、思科(Cisco)、微軟等發(fā)起，迄今已有180多家聯(lián)盟企業(yè)。使用該聯(lián)盟制定的AllJoyn標準技術(shù)，可以讓不同操作系統和不同品牌終端間相互兼容，可以說(shuō)是最接近商用化的標準。

　　緊隨其后的勢力是2014年由英特爾、三星電子、Broadcom等公司聯(lián)合成立的OIC組織，作為Allseen　Alliance的競爭對手，OIC雖然起步較晚，但是已經(jīng)擁有了思科、惠普等90多家會(huì )員，迅速擴大其組織規模。OIC給所有人提供可以無(wú)償使用的開(kāi)源代碼IoTivity以及標準，積極拓展物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

　　第三大勢力是谷歌以32億美元收購的Nest主導的Thread組織。該組織包括了三星電子、ARM、飛思卡爾等160多家企業(yè)，并且在會(huì )員公司的產(chǎn)品上使用了組織保有的標準技術(shù)。該標準使用新的IP無(wú)線(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò )，可以降低安全風(fēng)險和能耗，并借此擴大其在智能家庭領(lǐng)域的份額。

　　另外，由亞洲、美國、歐洲等地區的標準團體聯(lián)合設立的oneM2M團體是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的國際標準化機構。該機構的目標是將智能家庭、智能汽車(chē)等不受應用領(lǐng)域的局限性，建立可以相互兼容的平臺。目前有三星電子、LG電子、思科、IBM等220多家企業(yè)和各國的研究機構參與，為世界最大規模的物聯(lián)網(wǎng)標準團體。

　　整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)標準行業(yè)的狀況有所復雜。像三星電子、思科等，同時(shí)參加三個(gè)以上的標準團體;蘋(píng)果則之置于高閣，不參加任何團體，顯然一副光桿司令的樣子。最近OIC創(chuàng )始成員之一的Broadcom宣布退出該組織;而Allseen　Alliance的盟主，高通則加入了Thread組織。相互間的戰略以及理解上的差異，使得合縱連橫的局面不斷上演，實(shí)則意味著(zhù)一個(gè)統一的標準還尚需時(shí)日。后面很長(cháng)一段時(shí)間內，將會(huì )出現多種標準技術(shù)會(huì )共生共存的局面，但都一致認為總將出現一個(gè)統一的標準。只不過(guò)各個(gè)陣營(yíng)都堅持自己的標準被采納才可以接受的原則，導致這個(gè)趨勢進(jìn)展遲緩。實(shí)現物聯(lián)網(wǎng)的成功，一個(gè)統一的標準固然重要，但目前這種各自為政、多種標準共生的局面看似不方便，實(shí)則也是一個(gè)可以接受的局面。

　　下一期就針對第二個(gè)問(wèn)題——天生脆弱的物聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)進(jìn)行分析。