郭臺銘執念夏普 富士康轉型夢(mèng)福兮禍兮？

　　2016年2月25日晚間，來(lái)自中國臺灣的鳳凰男鴻海與來(lái)自日本的白富美夏普本來(lái)即將修成正果的婚姻又因為夏普家里的債務(wù)問(wèn)題而被匆忙擱置，這場(chǎng)漫長(cháng)的“戀愛(ài)長(cháng)跑”再次蒙上了一層未知的陰影。

　　此前，鴻海在收購夏普這條路上走的可謂是一波三折，早在2012年，日本夏普公司便宣布與臺灣鴻海精密工業(yè)集團在資本運作和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上開(kāi)展合作，2013年3月，雙方簽署合作協(xié)議，鴻海以每股550日元的價(jià)格收購夏普約10%的股權，成為其最大股東。然而夏普隨之公布的財報顯示業(yè)績(jì)惡化，隨即股價(jià)暴跌，鴻海集團更是深受影響，股票大跌。為避免更大損失，鴻海與夏普商討修改入股協(xié)議，雙方開(kāi)始出現分歧。之后，由于市場(chǎng)環(huán)境變化，夏普又解除與鴻海的智能手機業(yè)務(wù)的合作，夏普也在不斷物色能夠給自己帶來(lái)更多利益的合作者，高通、三星、聯(lián)想、CEC一個(gè)接一個(gè)的成為鴻海的競爭對手。在經(jīng)歷了短暫的扭虧為盈后，2014年夏普再次陷入巨額虧損，直至2015年5月，夏普公布了經(jīng)營(yíng)重組計劃，在接受了日本國內多家銀行的資產(chǎn)援助后，夏普進(jìn)行了全面重建，然后最終結果不甚理想，鴻海再次進(jìn)入了夏普的視線(xiàn)。

　　在經(jīng)過(guò)多次出價(jià)協(xié)商后，為了實(shí)現收購夏普，鴻海將收購額加碼至7000億日元，報價(jià)已經(jīng)是競爭對手日本“產(chǎn)業(yè)革新機構”的兩倍，并承諾保留夏普品牌，不僅不會(huì )裁員，鴻海還放棄了變更管理層的要求，并表示將繼續雇用40歲以下的夏普員工。2016年2月25日，夏普召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì )，表示接受鴻海的收購條約。收購完成后，鴻海在夏普的總持股量約達65.91%，這也是有史以來(lái)日本家電巨頭首次被外資企業(yè)收購。

　　然而，25日晚間，鴻海卻出人意料的緊急叫停收購，原來(lái)在夏普遞交給鴻海收購團隊的一份文件中表明，夏普目前存在金額達3500億日元的“或有債務(wù)”，如此出乎意料的情況恐將再次推遲收購事宜。目前鴻海和夏普方面仍在就債務(wù)問(wèn)題進(jìn)行閉門(mén)談判，銀行和律師或將重新審查夏普的負債清單，鴻海是否會(huì )調低其對夏普的收購方案價(jià)值或者以某種其他方式改變收購方案，結果還不得而知。據最新消息稱(chēng)，鴻海內部反對收購夏普的雜音越來(lái)越大，但總裁郭臺銘仍然執意要求收購。

　　“液晶之王”夏普與“血汗工廠(chǎng)”富士康

　　夏普與鴻海的這出收購大戲，起起伏伏又忽進(jìn)忽退的混亂局面，其實(shí)正反映了現在以夏普為代表之一的日系電子科技企業(yè)頹勢盡顯下的左右搖擺狀態(tài)。

　　曾幾何時(shí)，日系電子產(chǎn)業(yè)之輝煌，享譽(yù)全球。在這個(gè)小小的島國上，日本人以其嚴謹苛刻的企業(yè)文化，打造了如索尼、夏普、松下、東芝等一大批優(yōu)秀企業(yè)，上世紀尾至本世紀初，日本的電子產(chǎn)品遠銷(xiāo)海內外，幾乎伴隨了一代人的成長(cháng)。然而近年來(lái)，唱衰日系電子企業(yè)聲音越來(lái)越多，而隨著(zhù)日系企業(yè)集體陷入巨虧，日本電子企業(yè)迎來(lái)落寞的黃昏似乎已是一個(gè)不爭的事實(shí)。

　　夏普作為一家百年老企，曾創(chuàng )造了多個(gè)“日本首次”與“世界首次”，特別是享有“液晶之王”的美譽(yù)。但在國內經(jīng)濟的不景氣、重要業(yè)務(wù)線(xiàn)的投產(chǎn)失敗、企業(yè)文化封閉、管理結構臃腫以及海外企業(yè)的競爭加劇等多種因素的共同作用下，亦不可避免的走入連年虧損的陰影中，雖然經(jīng)過(guò)了諸多努力，卻依然深陷虧損泥潭不可自拔，不得不淪落到賣(mài)身被收購的命運。

　　夏普作為日本的驕傲，即將要落入外資之手的事實(shí)，也使得日本人陷入了深深的失落與擔憂(yōu)中。日本企業(yè)文化十分保守，上下關(guān)系嚴謹，作業(yè)流程繁復，這與臺灣的企業(yè)文化有很大的不同。而夏普作為掌握著(zhù)諸多世界頂級技術(shù)的老牌高科技公司，日本人亦對其被鴻海收購后相關(guān)技術(shù)是否會(huì )泄漏存在著(zhù)莫大的隱憂(yōu)。

　　鴻海起步于七十年代的臺灣，那也是整個(gè)臺灣電子行業(yè)開(kāi)始大發(fā)展的年代，雖然其歷史沒(méi)有夏普來(lái)的久，對外形象也沒(méi)有夏普來(lái)的光鮮靚麗，但它是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領(lǐng)域規模最大、成長(cháng)最快、評價(jià)最高的國際集團，集團旗下公司不僅在臺灣、香港股票交易所掛牌交易，更囊括了當前臺灣最大的企業(yè)、捷克前三大出口商、大中華地區最大出口商、富比士及財富全球五百大企業(yè)，及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。

　　然而在大陸，鴻海的名氣卻遠不及其旗下最大的子公司富士康來(lái)的大。由于蘋(píng)果公司推出的iPhone手機帶來(lái)了智能手機行業(yè)的革命，在全球智能手機飛速膨脹的需求背景下，富士康承接了包括iPhone、iPad等電子產(chǎn)品的代工業(yè)務(wù)，也因此被人們所廣泛熟知。富士康不僅僅是作為蘋(píng)果的代工廠(chǎng)，同時(shí)還是全球很多一流電子產(chǎn)品的代工廠(chǎng)，作為巨無(wú)霸級別的制造巨頭，富士康的技術(shù)實(shí)力毋庸置疑。但是代工費利潤薄如紙，富士康的工人辛苦工作，但是薪酬寥寥，此前發(fā)生的“連續跳樓”等一系列惡性事件，也使得富士康被冠以“血汗工廠(chǎng)”的惡名推上了風(fēng)口浪尖。

　　富士康究竟是不是“血汗工廠(chǎng)”不是本文要討論的話(huà)題，但處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最底層的痛，想必也使得老板郭臺銘日夜思量愁苦難寐。以iPhone舉例，盡管其大部分的零部件，都是在中國生產(chǎn)，但由于產(chǎn)品設計、軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、營(yíng)銷(xiāo)和其它高成本功能主要是在美國本土完成，所以蘋(píng)果才是最大的受益者，富士康雖然在蘋(píng)果供應鏈成本中占到4成，但最終利潤僅有可憐的2%左右。

　　所以，鴻海集團如此執著(zhù)的對夏普執行收購，正體現了郭臺銘想要從產(chǎn)業(yè)下游往上游邁進(jìn)的強烈轉型意愿，背負著(zhù)“血汗工廠(chǎng)”的罵名，卻還要承受大陸工廠(chǎng)的用工成本和管理成本的不斷攀升，轉型顯得更加迫切。而在鎂客網(wǎng)看來(lái)，鴻海收購夏普，其實(shí)是一把雙刃劍，其能帶來(lái)的助益和可能會(huì )產(chǎn)生的風(fēng)險同樣突出。

　　收購夏普的菊與刀

　　首先，鴻海收購夏普最直接的目的就是獲得夏普的液晶顯示技術(shù)，鴻海一直有計劃在中國大陸建設液晶面板工廠(chǎng)。顯示屏是目前電子設備不可或缺的部分，其毛利率也要比代工來(lái)的高的多，而且目前鴻海幾乎統包了電子設備的所有組裝部件，以及連接器、金屬機殼、印刷電路板及觸控面板等關(guān)鍵零組件，但獨缺手機面板這一塊，此舉可以迅速完善填補鴻海在代工產(chǎn)業(yè)鏈上的最后一塊版圖，這也是鴻海如此鐘情于顯示屏技術(shù)的原因。

　　其次，一旦獲得了夏普的液晶顯示技術(shù)，鴻海還可以加強對蘋(píng)果的議價(jià)權。就目前來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果依然是鴻海的最大客戶(hù)，貢獻了一半以上的利潤，但由于產(chǎn)業(yè)位置的關(guān)系，鴻海幸幸苦苦生產(chǎn)了蘋(píng)果幾乎所有的電子設備卻僅能分得極其微薄的利潤，而夏普一直是蘋(píng)果產(chǎn)品顯示面板的供應商，如若鴻海將夏普收入囊中，將使鴻海對蘋(píng)果擁有更強的議價(jià)能力。

　　再者，大陸的手機品牌如OPPO、vivo、小米等目前都有在富士康的代工業(yè)務(wù)，這些品牌要往高端市場(chǎng)發(fā)展，對技術(shù)先進(jìn)的液晶面板同樣具有強烈的需求，鴻海由此可以近水樓臺先得月，直接一步從下游跨向了上游，從一個(gè)代工廠(chǎng)變成了供應商，也可以與競爭對手拉開(kāi)差距，從而搶奪到更多的訂單。

　　最后，夏普作為一家百年企業(yè)，在消費用戶(hù)端長(cháng)久積累起來(lái)的品牌價(jià)值是不可估量的，鴻海依托夏普的品牌，直接就切入了零售端，跨入了消費電子市場(chǎng)。其實(shí)早在2009年的時(shí)候，鴻海就有過(guò)一個(gè)“萬(wàn)馬奔騰”的計劃，志在打造一萬(wàn)家三四線(xiàn)城市的線(xiàn)下3C數碼連鎖店，計劃以富士康制造為賣(mài)點(diǎn)，直接打通銷(xiāo)售通道，點(diǎn)對點(diǎn)銷(xiāo)售性?xún)r(jià)比電子產(chǎn)品，不過(guò)，生產(chǎn)能力并不能保證其產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競爭力，這個(gè)計劃僅僅開(kāi)了幾百家店就以失敗告終了。這次直接就拿到了夏普這個(gè)百年品牌，還包括終端產(chǎn)品和渠道，補齊這個(gè)短板，相信鴻海勢必然要在消費電子市場(chǎng)大干一場(chǎng)。