郭臺銘執念夏普 富士康轉型夢(mèng)福兮禍兮？

       不過(guò)此次收購最被外界所詬病的一點(diǎn)是，鴻海為自己的執念支付了過(guò)高的溢價(jià)。根據外界分析認為，鴻海為了拿下夏普，不斷的提高收購籌碼，以最終的價(jià)格來(lái)看，鴻海至少溢價(jià)了22億美元之多，消耗了集團公司大量?jì)洮F金，增加了財務(wù)負擔，會(huì )影響到公司分紅和未來(lái)的投資計劃。更嚴重的是，在25日當晚夏普提交的一份債務(wù)清單中，顯示夏普或有巨額債務(wù)在身，雖然鴻海因此“十分不解和憤怒”的緊急叫停了收購事宜，但從郭臺銘隨后的表態(tài)來(lái)看，如果鴻海最終還是選擇了“打碎牙齒往肚子里咽”的做法，承接債務(wù)，那么不論最終審計出來(lái)的債務(wù)數據是多少，鴻海還是得在最后一刻給即將是一家人的夏普擦屁股。

　　花了多少錢(qián)，買(mǎi)賣(mài)劃不劃算，郭老板心中應該都有一桿秤，但收購之后的資源整合與后續的運作，才是決定收購是否成功的關(guān)鍵。歷史上，有無(wú)數的例子，要么收購者因為付出了巨額代價(jià)卻沒(méi)有帶來(lái)相應的收益而深陷泥潭，要么，被收購者二度轉手，或者被不斷拆分肢解，最終落得退出歷史舞臺的命運。夏普衰落的一個(gè)最根本原因就是對市場(chǎng)的研判失誤，在大屏液晶上的巨額投入卻沒(méi)有得到市場(chǎng)的認可，最終導致資金鏈斷裂。而作為以代工為核心的企業(yè)，鴻海此前并沒(méi)有在消費者洞察或者消費引導上顯示出過(guò)人的能力，如此大力投資于顯示技術(shù)的鴻海，又能否駕馭未來(lái)的市場(chǎng)呢?還有一點(diǎn)就是，日本與臺灣的企業(yè)文化決然不同，如何去消弭管理思維與模式上的沖突，對于鴻海來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不小的挑戰，也會(huì )在未來(lái)，給那些有意出?？鐕①彽膰鴥绕髽I(yè)很多或好或壞的現實(shí)啟發(fā)。

　　談?wù)劰_銘

　　說(shuō)了很多鴻海的事，其實(shí)非常有必要說(shuō)說(shuō)鴻海的老板郭臺銘，如很多成功的企業(yè)創(chuàng )始人一樣，他既復雜又簡(jiǎn)單，既具體又抽象。正是因為多面，所以不好分析，但從這次郭臺銘在收購夏普這件事情上，也可以一窺其性格。

　　據鴻海某高管透露，如果郭臺銘和高管在重大項目上出現了意見(jiàn)分歧，郭臺銘往往不會(huì )考慮幕僚的意見(jiàn)，而執行自己的立場(chǎng)。在過(guò)去幾年中，郭臺銘幾次豪賭都獲得了成功，這一次鴻海高管對于收購夏普亦有憂(yōu)慮，擔心夏普的巨大資金負擔，將會(huì )損害鴻海的財務(wù)健康。在出了“債務(wù)門(mén)”事件之后，郭臺銘對于下屬沒(méi)有能夠及時(shí)發(fā)現這些債務(wù)進(jìn)行了斥責，雖然在細節上還在和夏普進(jìn)行談判，但對于收購事宜依然執念。

　　其實(shí)說(shuō)是執著(zhù)也好，說(shuō)是魄力也罷，郭臺銘在決定的事情上，一向是會(huì )堅定不移的走下去的。而且世人因為富士康的形象問(wèn)題而對鴻海集團以及郭臺銘本人多有誤讀。其實(shí)鴻?；蛘哒f(shuō)富士康并非如人們想象的那樣只是沒(méi)有技術(shù)只能給人組裝機子的黑工廠(chǎng)，從資料顯示，鴻海目前有一萬(wàn)多項專(zhuān)利技術(shù)在手，并且是全球唯一能連續六年名列美國商業(yè)周刊(Business Week)科技百強(IT100)前十名的公司。

　　正如前文分析，收購夏普，獲得先進(jìn)的顯示面板技術(shù)，進(jìn)可以議價(jià)蘋(píng)果，退可用于供應終端，與原有的代工業(yè)務(wù)相結合，深造產(chǎn)業(yè)鏈，還能一舉打入消費電子的零售市場(chǎng)，從品牌、產(chǎn)品和渠道方面躋身全球領(lǐng)先企業(yè)之列，如此多的好處，郭老板自然是深思熟慮而為之。

　　順便說(shuō)個(gè)題外話(huà)，郭臺銘是1950年出生的，如今也是將近七十的古稀老人了，在前妻去世后，2008年續弦三十芳齡一嬌妻，四年之內再育兩女一男，老當益壯，你還會(huì )懷疑郭老板的能力嗎?