揭秘飛利浦前半個(gè)世紀的生存策略

　　差點(diǎn)被專(zhuān)利權官司搞得灰頭土臉的飛利浦公司，終于大難不死于1912年在阿姆斯特丹證券交易所掛牌上市。為了能讓公司在市場(chǎng)上更具競爭力，安東與赫拉德決定放棄老二哲學(xué)，棄只生產(chǎn)轉獨立研發(fā)成立了一家專(zhuān)門(mén)研究物理與化學(xué)的實(shí)驗室–NatLab。這項決定讓飛利浦公司在第一次大戰期間賺進(jìn)大把財富，成為歐洲最大的照明公司。

　　大戰結束

　　第一次世界大戰結束，期盼已久的和平總算到來(lái)，但是歐洲自此再也不一樣了。1919年，人類(lèi)剛經(jīng)歷了一場(chǎng)巨大的惡意屠殺，所謂的人性光輝、國家互信，在這場(chǎng)大戰中蕩然無(wú)存。

　　大戰之前，歐洲各國之間的貿易藩籬很低，國際貿易頻繁，幾無(wú)關(guān)稅;大戰之后，歐洲諸國為了恢復國力、修養生息，樹(shù)立高昂的關(guān)稅，限制進(jìn)口，以保護復原中的國內企業(yè)。

　　這個(gè)政策對于創(chuàng )業(yè)之初就以國際貿易為主要市場(chǎng)的飛利浦而言，無(wú)疑是個(gè)重大打擊。好在，在戰爭初期，飛利浦為了確保生產(chǎn)燈泡的原料供應無(wú)余，自行在荷蘭境內蓋了燈絲以及玻璃工廠(chǎng)。這個(gè)未雨綢繆的策略，讓公司在戰后的關(guān)稅壁壘政策上得到喘息——飛利浦無(wú)需向外進(jìn)口原料，可以在境內完成所有的生產(chǎn)制造。

　　盡管如此，為了突破高昂關(guān)稅造成的貿易限制，安東主導飛利浦走出荷蘭、深耕歐洲。為了規避掉關(guān)稅，一間又一間的國外分公司在歐洲各國設立，實(shí)施當地采購、當地生產(chǎn)的方針，這是飛利浦第一次大型擴張。

　　這場(chǎng)大戰不止改變了局勢，還改變了每一個(gè)人，包括安東·飛利浦。大戰之前，盡管他是個(gè)強勢的生意人，但是行事光明磊落(就算偷技術(shù)也是光明正大地偷);大戰之后，他變得著(zhù)迷于權謀詐術(shù)。

　　荷蘭商業(yè)歷史作家馬歇爾.梅斯(Marcel Metze)在他為安東撰寫(xiě)的傳記中提到：

　　「安東在戰后改變了他的行事風(fēng)格：歐洲情勢依然詭局多變，安東開(kāi)始與雙面諜打交道、使用計謀——即使對方是自己親密的冒易伙伴、甚至是員工。他進(jìn)行了許多私底下的惡意并購，使得飛利浦在二十世紀初得以迅速擴張?！?/p>

　　如前所述，戰后的歐洲是一塊陰險、充滿(mǎn)不信任的大陸，各國政府官員為了振興本國經(jīng)濟，發(fā)現到提高關(guān)稅是一劑迅速看到療效的特效藥;民粹也是鞏固政權的良方，打擊外國企業(yè)可以讓國民士氣高漲。在這樣的時(shí)代里，掌握近萬(wàn)人生計的安東·飛利浦，也變得不再是那個(gè)二十年前、提著(zhù)行囊來(lái)到安荷芬燈泡工廠(chǎng)的那個(gè)熱血青年了。

　　明爭暗斗

　　大戰之后，飛利浦的歐洲老對手：德國的西門(mén)子和AEG卷土重來(lái)。憑借著(zhù)固有的專(zhuān)利、技術(shù)、以及德國人一絲不茍的民族性，這幾家德國照明公司快速恢復元氣;另一方面，荷蘭的飛利浦則是藉著(zhù)大戰時(shí)期對德國以外的歐洲市場(chǎng)滲透，取得了相對有利的優(yōu)勢地位。

　　1922年，赫拉德.飛利浦退休，安東正式成為集團的執行長(cháng)。飛利浦從父子三人共治的時(shí)代，變成安東一人掌權。這位精力旺盛的荷蘭商人，打算將飛利浦打造成世界一流的電子公司。

　　1924年，三家德國電子公司：AEG、西門(mén)子、Auer，決意合作、團結對抗過(guò)去的小老弟飛利浦。三家公司將各自的照明部門(mén)從集團里面切割出來(lái)，整合成一家全新的燈泡公司：也就是當今世界五大照明龍頭的歐司朗(OSRAM)。

　　此時(shí)，日本的東芝(Toshiba)依然只是兩家不成氣候的小電子公司、尚未合并;我們可以說(shuō)，到了夜晚，整個(gè)世界的光，被三個(gè)巨人給控制了：美國的通用電氣(GE)、荷蘭的飛利浦、以及德國的歐司朗。

　　飛利浦博物館內，赫拉德·飛利浦所打造的燈泡(來(lái)源：飛利浦Instagram)

　　眼看一場(chǎng)激烈的照明競爭又將展開(kāi)：消費者們預期有更好的燈泡、更便宜的售價(jià)，光明從此降臨夜晚不再離開(kāi)——然而這場(chǎng)戰爭在開(kāi)打之前，就在1924年底悄悄地結束了。