云服務(wù)的領(lǐng)航者亞馬遜十年磨一劍 下一個(gè)被吞噬的會(huì )是誰(shuí)？

　　亞馬遜給人們留下最深印象還是網(wǎng)絡(luò )書(shū)店，電子商務(wù)平臺，但是就是在這種不聲不響中，亞馬遜的云服務(wù)就發(fā)展成為了美國一流的云服務(wù)提供商，而且市場(chǎng)占有率也正在逐步增加。

　　云服務(wù)市場(chǎng)里，AWS的最大的優(yōu)勢，在于其市場(chǎng)的領(lǐng)先地位和先發(fā)優(yōu)勢。

　　云服務(wù)把資金投入的風(fēng)險從客戶(hù)轉移到服務(wù)商那里。建造一個(gè)全球化的數據中心，功能全面的軟件系統，穩定可靠的運營(yíng)紀錄，貼心的客戶(hù)支持，需要幾十億美元量級的資金投入，和長(cháng)期的積累。

　　據亞馬遜內部數據,AWS現在每一天增加的服務(wù)器數目，足夠承載2004年整個(gè)亞馬遜公司的計算需求.

　　這不是阿貓阿狗，拿幾千萬(wàn)美元風(fēng)險投資，就可以一兩年內做成的事.

　　后發(fā)者還必須有足夠多的資金，忍受長(cháng)期的虧損.

　　作為美國最大的零售商，亞馬遜自己也是AWS的最大的客戶(hù)之一，他真正理解，運營(yíng)部署云服務(wù)中間的各種細節問(wèn)題.

　　市場(chǎng)的老大，還可以利用規模效應，向下游的供貨商(芯片商，存儲硬件公司，等等)索取最優(yōu)惠的價(jià)格，進(jìn)一步鞏固自己的優(yōu)勢.

　　傳統軟件公司，為了粉飾自己的新業(yè)務(wù)的業(yè)績(jì)，常見(jiàn)伎倆是這樣的:

　　一個(gè)軟件公司原來(lái)從一個(gè)客戶(hù)那里每年獲得三百萬(wàn)美元的收入，迫于競爭壓力，他跑去對客戶(hù)說(shuō)：現在把你的軟件價(jià)格降為一年兩百萬(wàn)美元，順便再給你提供五十萬(wàn)美元的云計算服務(wù)，OK?

　　客戶(hù)看到自己的總共費用下降了五十萬(wàn)美元，當然滿(mǎn)口答應.

　　關(guān)鍵問(wèn)題是，客戶(hù)可能根本就不會(huì )去使用這個(gè)云計算服務(wù).

　　但是軟件公司可以跑去對華爾街說(shuō)：“看!我們這個(gè)季度的云計算收入增加了很多很多!我們的增長(cháng)速度比亞馬遜還快!歐耶!"

　　曾經(jīng)的行業(yè)巨頭惠普，2015年十月悄悄宣布，其公有云的業(yè)務(wù)將關(guān)閉。分析家指出，惠普的最大問(wèn)題是，規模太小，完全無(wú)法在市場(chǎng)上競爭.

　　企業(yè)數據庫軟件的老大，甲骨文，試圖朝云服務(wù)轉型。但是它只能在現有軟件客戶(hù)中獲得有限的成功，據估算其在Iaas的市場(chǎng)份額不到3%.

　　IBM，主要向已有的政府部門(mén)和大客戶(hù)推廣所謂的‘混合云’的解決方案，但是這只是吞噬自己原有的收入。它的整體營(yíng)收仍然在萎縮.

　　真正財大氣粗，在云服務(wù)市場(chǎng)上有可能長(cháng)期和AWS叫板的，只剩下微軟和谷歌.