郭臺銘的執著(zhù)能否俘獲夏普心

　　一直對收購夏普顯示出超乎尋常熱情的鴻海精密工業(yè)創(chuàng )始人、董事長(cháng)郭臺銘再次迎來(lái)了機會(huì )。郭臺銘在與夏普的資本合作陷入破裂的2013年以后，仍維持大尺寸液晶面板的共同生產(chǎn)，同時(shí)尋找收購機會(huì )。崇拜《三國演義》中的忠義武將關(guān)羽、通過(guò)軍隊式的經(jīng)營(yíng)模式將鴻海培育為巨大企業(yè)的郭臺銘長(cháng)達5年的夙愿能否成為現實(shí)?

　　披金黃色圍巾與夏普談判

　　2月5日，前往位于大阪的夏普總部談判的郭臺銘披著(zhù)鮮艷的金黃色圍巾。據說(shuō)，那是其父親的故鄉、中國山西省供奉關(guān)羽的“關(guān)帝廟”2015年12月贈送的保佑其必勝的護身符。被稱(chēng)為“武圣”的關(guān)羽如今被視為財神之一。郭臺銘通過(guò)這條圍巾顯示出對收購夏普的熱切期望。

　　戴著(zhù)金黃色圍巾走進(jìn)夏普總部的郭臺銘董事長(cháng)(2月5日，大阪市) 　 這種熱情還體現在他迅速的動(dòng)作上。夏普方面2月4日表示將對鴻海的收購方案投入比日本產(chǎn)業(yè)革新機構的方案更多的精力。隨后，郭臺銘即刻乘坐私人飛機飛往大阪。據稱(chēng)，他甚至未返回自家，而是叫妻子將新內衣送至機場(chǎng)。

　　“鴻夏戀”，臺灣當地將鴻海收購夏普的想法比作戀愛(ài)。“夏”指的就是夏普。在返回臺灣之前，郭臺銘針對上次的“失戀”對媒體表示，有些操之過(guò)急。同時(shí)還表示自己了解到日本的文化就像是燉菜，要制作好喝的湯，必須小火慢燉。

　　2012年，鴻海一度同意接受夏普的洽特定人增資，以每股550日元取得夏普已發(fā)行股票的9.9%。但是，隨后夏普股價(jià)暴跌至3分之1左右。當時(shí)，圍繞出資條件的修改，兩家公司之間產(chǎn)生了裂痕。

　　郭臺銘為何如此執著(zhù)

　　雖然對夏普總公司的出資的談判破裂，但郭臺銘表示通過(guò)個(gè)人的投資公司參股夏普的大尺寸液晶面板工廠(chǎng)，認識到在與日本人交往時(shí)，信賴(lài)至關(guān)重要。在此次談判中，他之所以放低了通常的強硬姿態(tài)也是出于對上次談判破裂的反省。

　　郭臺銘如此熱衷于收購夏普原因何在呢?鴻海一直向液晶面板領(lǐng)域投入鉅額資金。2003年不顧高管團隊的反對，建立了群創(chuàng )光電。2010年，斥資53億美元收購了電視用液晶面板生廠(chǎng)商奇美電子，同時(shí)吞并了在中小尺寸面板領(lǐng)域有優(yōu)勢的統寶光電。將3家公司整合起來(lái)的群創(chuàng )如今已成為世界第3大液晶面板企業(yè)。

　　不過(guò)，液晶面板市場(chǎng)由于中國大陸企業(yè)的崛起，價(jià)格競爭日趨激烈。群創(chuàng )光電2015年合并凈利潤僅為108億新臺幣，比上財年減少一半，10～12月甚至出現了67億新臺幣的最終虧損。熟悉鴻海發(fā)展戰略的一位專(zhuān)家表示：“液晶業(yè)務(wù)如今對郭臺銘來(lái)說(shuō)正在成為一場(chǎng)豪賭。為鞏固在美國蘋(píng)果供應鏈中的地位，試圖獲得日本技術(shù)是理所當然的舉動(dòng)”。

　　鴻海和群創(chuàng )正在臺灣南部的高雄市建設生產(chǎn)智慧手機用面板的工廠(chǎng)，預計將尋求向蘋(píng)果供貨。元大證券投資顧問(wèn)公司分析師Vincent Cheng指出，如果成功收購夏普，即使無(wú)法獲得蘋(píng)果的訂單，也能持續向其他智慧手機企業(yè)供應面板。

　　郭臺銘看到智慧手機需求的減速，正積極培育代工iPhone以外的收益來(lái)源。雖然再三強調將經(jīng)營(yíng)資源集中于自動(dòng)駕駛汽車(chē)、大數據和機器人等新領(lǐng)域，但至今仍未對銷(xiāo)售額作出貢獻。

　　鴻海2015年合并銷(xiāo)售額達到4.48萬(wàn)億新臺幣，比上年增長(cháng)6.4%，未能達到2位數增長(cháng)的目標。加強液晶業(yè)務(wù)和開(kāi)拓新領(lǐng)域——對于鴻海來(lái)說(shuō)，擁有家電和多功能一體機等多種業(yè)務(wù)的夏普看起來(lái)是彌補弱點(diǎn)的理想夥伴。

　　郭臺銘表示，將讓夏普在今后存在100年。不過(guò)，收購即使實(shí)現，如果無(wú)法拿出未來(lái)具體的發(fā)展路線(xiàn)圖，7千億日元的鉅額投資也有可能只是打水漂。