華為進(jìn)軍筆記本真相：PC有利可圖 僅是小打小鬧

　　近日，有關(guān)華為要做筆記本電腦的消息不斷被放出，但華為終端方面昨日給《證券日報》記者的回復是，“不對市場(chǎng)傳言作評論。”

　　不過(guò)，據《證券日報》記者了解，雖然最近有關(guān)華為進(jìn)軍PC領(lǐng)域的消息有自我炒作的成分，但華為要做筆記本電腦這件事基本是確定的。

　　其實(shí)華為本來(lái)就有在生產(chǎn)平板電腦。而據消息人士向《證券日報》記者透露，華為將要出的筆記本電腦是分體式，拆開(kāi)了可以當平板電腦用。

　　但PC已成一片紅海，華為是真的也要殺入嗎?

　　筆記本電腦市場(chǎng)有利可圖

　　據市調機構IDC的數據，2015年全球PC出貨量下滑10.4%至2.762億臺，同比下滑10.4%。IDC預計2016年P(guān)C的銷(xiāo)量將繼續下滑，下滑幅度約3.1%。不過(guò)預計可拆卸鍵盤(pán)的筆記本電腦如微軟的surfacebook類(lèi)產(chǎn)品可助減緩PC市場(chǎng)的下滑趨勢，計入這類(lèi)產(chǎn)品后PC市場(chǎng)銷(xiāo)量將能實(shí)現1%-2%的正增長(cháng)。

　　PC出貨量的減少，意味著(zhù)PC市場(chǎng)達到了某種程度的飽和，而各PC廠(chǎng)商卻不約而同地通過(guò)更新?lián)Q代提高售價(jià)等方式，在銷(xiāo)量不漲甚至下降的情況下長(cháng)久保持了企業(yè)的高利潤。也就是說(shuō)，PC市場(chǎng)已經(jīng)形成了一種良性的競爭環(huán)境。

　　在iSuppli中國研究總監王陽(yáng)看來(lái)，華為涉足PC正是看上了筆記本電腦有利可圖。

　　在與《證券日報》記者交流時(shí)，王陽(yáng)稱(chēng)，看看去年聯(lián)想的情況就知道，筆記本電腦賺錢(qián)比手機多多了。

　　據聯(lián)想剛剛發(fā)布的截至2015年12月31日的第三季度業(yè)績(jì)報告顯示，個(gè)人電腦集團(PCG，包括個(gè)人電腦和Windows平板電腦)的季度營(yíng)業(yè)額達80億美元，稅前利潤達4.05億美元。而移動(dòng)業(yè)務(wù)集團的總稅前虧損為3000萬(wàn)美元。

　　補齊產(chǎn)品系列提升品牌形象

　　不過(guò)，雖然PC市場(chǎng)有利可圖，但PC市場(chǎng)已經(jīng)形成了一種良性的競爭環(huán)境，雖然硬件上的門(mén)檻不斷縮小，新品牌的崛起卻難上加難。

　　和黑馬頻出的手機市場(chǎng)不同，PC市場(chǎng)的格局相對穩定，聯(lián)想、惠普、戴爾、華碩、宏碁等盤(pán)踞windows市場(chǎng)已久，即便是蘋(píng)果Mac的銷(xiāo)量在近幾年持續上漲，仍舊未能改變現有的市場(chǎng)格局。

　　華為想在PC市場(chǎng)復制其手機黑馬的成功路徑，有一定難度。

　　不過(guò)，或許華為目前對于PC市場(chǎng)并無(wú)太大野心。王陽(yáng)在與《證券日報》記者交流時(shí)認為，華為做筆記本，就跟它做手表一樣，是效仿蘋(píng)果一站式的終端體驗，從手機、手表、平板到個(gè)人電腦，提供全系列產(chǎn)品。

　　在華為目前的終端布局中，手機、平板、手表等產(chǎn)品已經(jīng)涉及，唯獨缺少筆記本等相應的PC產(chǎn)品。

　　雖然華為手機業(yè)務(wù)在2015年達到了新高，出貨量超過(guò)了1億臺，但面對整個(gè)手機市場(chǎng)增速放緩的趨勢，其手機業(yè)務(wù)要在后續幾年保持這種高速增長(cháng)將十分困難。而平板電腦和智能手表業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額也難當“銷(xiāo)量出貨”大任。1月13日，華為總裁任正非在公司2015年度市場(chǎng)工作會(huì )議上表示，華為終端要敢于在5年內超越1000億美元的銷(xiāo)售收入。就目前華為在終端市場(chǎng)上的布局，要達到這個(gè)目標補齊筆記本業(yè)務(wù)是必然之選。

　　王陽(yáng)向《證券日報》記者指出，筆記本電腦生產(chǎn)都是找代工，進(jìn)入成本不高。推出一個(gè)酷一點(diǎn)的新產(chǎn)品，繼續提高華為在消費者心中的格調，對提升華為的品牌形象是有幫助的。

　　小打小鬧賭一把 難現手機輝煌

　　但也有分析指出，華為先天性缺少了蘋(píng)果的系統基因，至少在很長(cháng)一段時(shí)間內，華為很難補齊在各終端無(wú)縫連接上的短板。

　　王陽(yáng)也認為，華為此次所謂的筆記本電腦不過(guò)是小打小鬧。

　　另有分析指出，和其他平板巨頭不同，華為在PC業(yè)務(wù)上的布局幾乎為零。從另一個(gè)層面說(shuō)，華為急需一款PC產(chǎn)品進(jìn)行供應鏈磨合、渠道開(kāi)拓、人才培養和品牌積累，當然也是在技術(shù)上做一些鋪墊。不管PC的最終未來(lái)如何，華為都需要賭上一把，相同的是，小米也看到了這一點(diǎn)。

　　王陽(yáng)指出，華為做筆記本電腦跟小米沒(méi)有關(guān)系，并不是為了死磕小米。

　　但不管是小米還是華為，即便推出筆記本電腦產(chǎn)品，也很難在市場(chǎng)銷(xiāo)量上延續手機的輝煌。

　　并且，相比于蘋(píng)果的一站式體驗，三星Galaxy系列的成功似乎更值得華為效仿。華為面向消費者的主營(yíng)業(yè)務(wù)仍是手機和平板，通過(guò)筆記本產(chǎn)品的發(fā)布拉升品牌形象，進(jìn)而提高手機和平板的品牌溢價(jià)，似乎比依靠PC盈利更有價(jià)值。