對于夏普 液晶業(yè)務(wù)或是它的一曲哀歌 命運早已注定

　　據日媒報道，處于重整期的夏普公司2015財年(2015年4月至2016年3月)報表中反映主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)的營(yíng)業(yè)利潤可能從此前預計的盈利100億日元轉為虧損。這將是夏普連續2年出現虧損。虧損額或達數百億日元。主營(yíng)的液晶業(yè)務(wù)低迷不振是主要原因。凈虧損預計也將超過(guò)1000億日元(約合人民幣56億元)。由于持續誤判液晶市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)績(jì)未能改善，調整后的目標依然無(wú)法完成。

　　2015年，夏普為了擺脫困境，將美洲彩電業(yè)務(wù)(除巴西外)全盤(pán)出售給了中國海信，實(shí)施了3234人的大裁員，出售了日本大阪的公司總部大樓和土地，削減董事、職員的工薪、獎金等等各項措施，然而并沒(méi)有將夏普從虧損的泥潭中拉出來(lái)。

　　據共同社日前披露，夏普計劃向主力交易銀行再申請約1500億日元(約合人民幣84億元)的貸款支援，為即將成立分公司的液晶業(yè)務(wù)削減債務(wù)，降低重振旗鼓的難度。由于夏普財務(wù)狀況嚴重惡化，繼續注入新的資金，盤(pán)活整個(gè)液晶業(yè)務(wù)。所以嗅到商機的各路 禿鷲 紛紛前來(lái)爭食。日本產(chǎn)業(yè)革新機構(INCJ)、三星以及郭臺銘領(lǐng)導下的鴻海精密工業(yè)公司圍繞著(zhù)夏普的液晶業(yè)務(wù)進(jìn)行了博弈。

　　夏普的液晶業(yè)務(wù)成為禿鷲們爭食的砧板肉

　　由于液晶業(yè)務(wù)持續地低迷不振，巨大虧損的壓力讓夏普必須重整業(yè)務(wù)，甩掉包袱。然而對于夏普來(lái)說(shuō)是包袱的液晶業(yè)務(wù)，對于 禿鷲 們來(lái)說(shuō)，就是2016年開(kāi)始的一場(chǎng)餮饕盛宴。搶先下手的就是韓國三星，接下來(lái)就是臺灣的郭臺銘領(lǐng)導下的鴻海以及日本的INCJ。

　　1月13日，據日媒報道，韓國的三星電子已經(jīng)向夏普提出，有意收購堺顯示器產(chǎn)品公司(SDP)的股份。但達成這樁合作的重要前提是，三星還給出了一個(gè)苛刻的條件，就是夏普必須要鴻海退出合作。

　　1月15日傳出鴻海已向銀行提出了新提案，將收購案金額由原先的 5000 億日元大幅提高4成至7000 億日元，以提高對夏普收購的成功率;

　　1月18 日，傳出 INCJ為了對壘鴻海也是蠻拼的，已將對夏普的出資提案金額由原先的 2000 億日元大幅提高至3000 億日元，且 INCJ 也向夏普主要往來(lái)銀行(瑞穗銀行和三菱東京 UFJ 銀行)提出追加金援要求、希望能把夏普借款中的 1500 億日元轉為優(yōu)先股(即以債務(wù)股票化(DES)的方式對夏普金援);另外 INCJ 也已實(shí)質(zhì)上要求主要銀行放棄2015年以 DES 的方式、對夏普進(jìn)行的 2000 億日元借款。

　　夏普作為 液晶面板之父 ，曾經(jīng)有著(zhù)輝煌的過(guò)去，從第一號收音機到大尺寸的液晶電視，走過(guò)了多少光輝燦爛的路程，然而隨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，夏普已無(wú)力扭轉其LCD業(yè)務(wù)。除了日企集體衰落主要源于消費電子領(lǐng)域與韓企的競爭處于下風(fēng)，且難以適應中國市場(chǎng)的價(jià)格競爭。更為關(guān)鍵的是，受累于日企自身的通病的影響，比如創(chuàng )新匱乏、管理古板、技術(shù)封閉、大企業(yè)病和企業(yè)文化的封閉等等，如今的夏普成了各個(gè) 禿鷲 們爭食的對象。

　　禿鷲們各懷鬼胎

　　2007年，夏普投資32億美元在大阪附近的堺市，建設了當時(shí)全球液晶面板的最高世代線(xiàn)，十代線(xiàn)。但夏普的巨額投資并未能讓自己迅速獲得回報，而是為自己挖了一個(gè)大坑。十代線(xiàn)在投產(chǎn)不久便陷入開(kāi)工不足的困境，到2012年初，開(kāi)工率更是一度降低到了30%。對于急需資金的夏普，郭臺銘、三星、高通紛紛有意購買(mǎi)夏普十代線(xiàn)的股份。到了2012年6月，鴻海董事長(cháng)郭臺銘以個(gè)人名義投資660億日元，與夏普各持有十代線(xiàn)37.61%的股份，三星持有夏普2.1%的股權，為夏普第 6 大股東。隨即，十代線(xiàn)從夏普剝離，改名堺顯示器產(chǎn)品公司，由鴻海和夏普共同經(jīng)營(yíng)。

　　在各自消停了一陣后，隨著(zhù)夏普2015財年表現不佳，虧損幾百億日元后，夏普的液晶業(yè)務(wù)又成了夏普拔不出腳的爛泥，一直拖累了夏普。但同時(shí)也再次成為各個(gè) 禿鷲 們了圍獵的對象。

　　但各個(gè)禿鷲圍獵夏普，又各懷鬼胎。

　　三星電子站出來(lái)爭奪SDP的股份，一定程度上源于其對大尺寸電視面板的需求。三星電視將2015年全球彩電銷(xiāo)量目標鎖定為破紀錄的6000萬(wàn)臺，而三星旗下的三星顯示(SMD)在大尺寸面板的生產(chǎn)上頗有實(shí)力。據IHS的統計數據顯示，2015年第三季度，LGD在大尺寸面板市占率為22.5%排名第一。而SMD則以17.6%的市占率名列第二。另一方面，三星顯示器公司也面臨著(zhù)來(lái)自大陸京東方等面板廠(chǎng)商的壓力，在2015年8月京東方宣布投建10.5代線(xiàn)之后，三星將要建10.6代線(xiàn)，并要比京東方10.5代線(xiàn)更早投產(chǎn)的消息隨之傳出，從這也可見(jiàn)一斑。但三星也有自己的盤(pán)算，與其自己投資巨資建，不如收購，而遍看全球，也只有夏普有可乘之機。三星電子要收購S(chǎng)DP的第三個(gè)因素也有可能是希望能夠獲得IGZO氧化物技術(shù)。雖然這個(gè)技術(shù)現在各家都在研究，但還是夏普的實(shí)力最強。另外鴻海一直在液晶面板領(lǐng)域是三星電子的老對手，三星橫插一腳，自然不想讓鴻海順順利利地吞下夏普的液晶業(yè)務(wù)這塊肥肉。關(guān)于三星有意入手夏普股份，夏普目前并未在官網(wǎng)澄清是否在與三星談判SDP股份事宜。日本官網(wǎng)上最新的澄清公告依舊表示其液晶事業(yè)改革還在談判中，尚無(wú)定論。

　　一直希望能夠打敗三星的鴻海，顯然不會(huì )輕易放棄SDP的股份。來(lái)自臺媒的消息稱(chēng)，2015年12月25日，郭臺銘參加SDP的旺年會(huì )時(shí)說(shuō)，當初投資SDP似乎是有點(diǎn)倉促及冒險，不過(guò)現在來(lái)看，SDP的營(yíng)運表現就像是火箭一樣蒸蒸日上，證明當時(shí)做了一個(gè)非常正確的決定。郭臺銘曾透露，SDP在2013年獲得了高達151億日元的營(yíng)業(yè)利潤，郭臺銘從未否認他對SDP的興趣。此前他曾表態(tài)有意增持SDP股份至50%以上，以掌握SDP的經(jīng)營(yíng)權。2015年12月17日，日媒消息稱(chēng)，夏普就出售其持有的SDP股份，與鴻海進(jìn)入談判階段。但隨后，夏普就發(fā)布官方聲明否認了該消息。

　　然而鴻海的興趣，顯然并不僅限于十代線(xiàn)。郭臺銘表示，夏普本社包括產(chǎn)能、設備、技術(shù)都沒(méi)有問(wèn)題，最大的問(wèn)題在于資金不足，因此當務(wù)之急是解決夏普資金問(wèn)題。他表示，希望能以經(jīng)營(yíng)SDP的方法，回去幫助夏普本社。但目前出資最高的鴻海的方案，顯然也不會(huì )被夏普輕易接受，因為在此方案中，收購條件是社長(cháng)高橋興三等現有經(jīng)營(yíng)團隊必須下臺，并由鴻海集團派人擔任夏普社長(cháng)一職。

　　鴻海有著(zhù)雄厚的財力和規模龐大的出?？?全世界最大的代工廠(chǎng)富士康，對于郭臺銘的野心，夏普也心知肚明，對于郭臺銘拋出的橄欖枝，它欲拒還迎，始終都是語(yǔ)焉不詳，對于夏普來(lái)說(shuō)，郭臺銘拋出的收購方案只是一個(gè)選擇之一，不到最后時(shí)刻不會(huì )松口。

　　郭臺銘另外一個(gè)最大的競爭對手就是日本官民基金 產(chǎn)業(yè)革新機構(INCJ、Japan Display Inc 的最大股東) ，對于JNCJ來(lái)說(shuō)，它則不希望夏普先進(jìn)的面板技術(shù)外流，除了提高收購價(jià)碼爭搶外，還與瑞穗銀行、三菱東京 UFJ 銀行組團向夏普間接施壓，獲取談判優(yōu)勢。

　　日本FPD產(chǎn)業(yè)戰略下無(wú)法忽視的棄子

　　為什么說(shuō)夏普的液晶業(yè)務(wù)是日本FPD產(chǎn)業(yè)戰略下的 棄子 呢?因為在全球FPD產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，歐美是概念和發(fā)明的源頭，而日本卻是把這一發(fā)明商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)源地。在FPD產(chǎn)業(yè)轉移的過(guò)程中，韓國抓住液晶面板周期性時(shí)機，舉國家之力，逆勢投入巨資，在液晶產(chǎn)業(yè)取得了突破，又借助 星期天計劃 ，吸收了日本大量的先進(jìn)技術(shù)和人才為我所用，迅速崛起為日本強勁的對手;為了抗衡韓國，日本著(zhù)力扶植臺灣，為了防止出現另一個(gè)韓國式的對手，日本對沒(méi)有出?？诘呐_灣實(shí)行了產(chǎn)業(yè) 斬頭 的行為，只轉移了FPD產(chǎn)業(yè)中段的液晶面板，而技術(shù)含量高、利潤豐厚的上游產(chǎn)業(yè)卻一點(diǎn)也不給臺灣。大陸的京東方在收購韓國現代企業(yè)的液晶業(yè)務(wù)后，在他們的技術(shù)基礎上，逐漸從4.5代發(fā)展到10.5代液晶面板產(chǎn)線(xiàn)，打破了日韓臺的技術(shù)壟斷地位。而華星光電以重金硬砸出一條高世代液晶面板產(chǎn)線(xiàn)。在大陸京東方、華星光電的帶領(lǐng)下，全球FPD產(chǎn)業(yè)的重心全面向大陸轉移。在這一趨勢下，作為FPD產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地的日本，隨著(zhù)索尼、東芝、松下、夏普、日立等大企業(yè)活力下降，創(chuàng )新不足，應對新市場(chǎng)反應遲鈍，金字招牌逐個(gè)萎縮和凋謝，加上巨額虧損和資金不足，全球市場(chǎng)份額不斷萎縮。

　　在此背景下，日本逐步形成了一個(gè)FPD產(chǎn)業(yè)戰略，就是FPD產(chǎn)業(yè)上游，嚴守技術(shù)和專(zhuān)利，從韓國、臺灣及大陸市場(chǎng)攫取豐厚的利潤。然而這一戰略下，作為 液晶之父 的夏普的液晶業(yè)務(wù)，特別是它投資32億美元的十代線(xiàn)成為了一個(gè)無(wú)法忽略的 棄子 。

　　夏普具有液晶之父的榮譽(yù)，同時(shí)它也是日本FPD產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，如何挽回夏普的液晶業(yè)務(wù)，是日本業(yè)界不得不考慮的問(wèn)題。

　　在動(dòng)輒舊投資幾百億的資金的FPD產(chǎn)業(yè)里，依靠單獨的企業(yè)力量無(wú)疑是杯水車(chē)薪，韓國和大陸的政府財力支持發(fā)展本土的FPD產(chǎn)業(yè)的范例是日本必走的一條路，于是INCJ誕生了，除了具有了龐大的資金實(shí)力外，還具有強大的整合能力，在2011年11月，把索尼、日立和東芝的中小尺寸部門(mén)合并成為了JDI，并實(shí)現了良好的贏(yíng)利能力。嘗到甜頭的INCJ開(kāi)始把目光投向了夏普的液晶業(yè)務(wù)這枚 棄子 ，但它能否打退鴻海、三星這些 禿鷲 ，實(shí)現夏普液晶業(yè)務(wù)的整合并盈利，目前來(lái)說(shuō)還是一個(gè)未知數。

　　常言：窮則變，變則通!對夏普來(lái)說(shuō)，液晶業(yè)務(wù)的拖累或成為它財務(wù)報表中的一曲哀歌，說(shuō)不定未來(lái)成為郭臺銘、或三星、或INCJ的一曲歡唱。在日本FPD產(chǎn)業(yè)戰略下，或者夏普這位 液晶之父 的命運早已經(jīng)注定。