美的50億引入機器人：智能工廠(chǎng)是趨勢

　　尋找人機平衡

　　生產(chǎn)的高度自動(dòng)化和智能化帶來(lái)最直接的變化就是減少了勞動(dòng)力。據吳文新表示，隨著(zhù)機器人數量的增加，家用空調事業(yè)部的操作工數量從2011年5萬(wàn)人的峰值下降到2015年的2.8萬(wàn)，2018年將會(huì )繼續下降到1.6萬(wàn)。

　　這樣的改變同樣發(fā)生在其他事業(yè)部。美的廚房電器事業(yè)部微波爐公司總經(jīng)理劉輝告訴記者，三年前微波爐公司的生產(chǎn)性崗位大概有1萬(wàn)個(gè)，經(jīng)過(guò)了近三年公司在機器人方面持續的投入，目前工人數量已經(jīng)下降到7000人，未來(lái)三年還要繼續減少3000人。

　　而來(lái)自美的中央空調的數據顯示，該事業(yè)部近3年通過(guò)對核心零部件和全自動(dòng)組裝生產(chǎn)線(xiàn)的改造，生產(chǎn)效率提升了70%，生產(chǎn)線(xiàn)人數下降50%，人機比達到4%以上。

　　美的中央空調事業(yè)部國內營(yíng)銷(xiāo)公司經(jīng)營(yíng)部市場(chǎng)推廣部長(cháng)黃國強告訴記者，未來(lái)中央空調還會(huì )繼續推進(jìn)機器換人。“用機器取代人手最大的好處是效率大幅提高，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量可以更加穩定，而且現在的年輕人并不喜歡工廠(chǎng)里面枯燥的工作。”據黃國強表示，盡管一線(xiàn)工人的薪酬水平在不斷提升，但招工難以及流動(dòng)性過(guò)大問(wèn)題仍然困擾著(zhù)大部分家電生產(chǎn)企業(yè)，這也是美的加快機器換人的客觀(guān)促成因素。

　　汪小進(jìn)告訴記者，美的空調在做智能化之前，生產(chǎn)線(xiàn)的負荷強度非常大，員工也有部分在流失，因此在人員遞減上，公司采取的主要是“只出不進(jìn)”的方式來(lái)逐步減少人手。

　　據統計，自2012年以來(lái)，美的集團累計投入使用800多臺機器人，自動(dòng)化改造預計投入50億元，未來(lái)兩年預計每年會(huì )有500臺新增機器人投入使用，兩年后保有量計劃為1800臺。美的集團機器人產(chǎn)業(yè)項目總經(jīng)理甄少強此前更透露，“更長(cháng)期的規劃是達到上萬(wàn)臺。”

　　如此高額的投入真的會(huì )比減少的勞動(dòng)力成本劃算嗎?記者注意到，不僅是美的，就連更早著(zhù)手建設智能工廠(chǎng)的海爾同樣從沒(méi)有對外公布過(guò)單線(xiàn)的改造/建設成本，更不用說(shuō)回報周期等實(shí)際問(wèn)題了。

　　事實(shí)上，楊愉強在談到智能生產(chǎn)線(xiàn)改造的四大難點(diǎn)中就提到了經(jīng)濟效益的問(wèn)題。“哪些地方應該用機械手，這個(gè)機械手應該配多少工人，才能達到最大經(jīng)濟效益化，這個(gè)是蠻困難的，也讓投資者和我們都很頭痛。”楊愉強說(shuō)。

　　不過(guò)，吳文新認為，實(shí)現智能化是中國制造走向中國智造的必經(jīng)之路，從長(cháng)遠來(lái)看一定是好的。而且實(shí)現智能化應該把品質(zhì)放在考慮的第一位，不能單純用勞動(dòng)力成本來(lái)衡量。

　　“智能智造工廠(chǎng)、無(wú)人化工廠(chǎng)，并不是一個(gè)人都沒(méi)有，設備管理還是需要人。”吳文新透露，美的正準備推行線(xiàn)上操作工用本科畢業(yè)生計劃，以適應智能生產(chǎn)線(xiàn)對操作人員提出的新要求。

　　汪小進(jìn)告訴記者，實(shí)現智能化后，人力資源方面也會(huì )發(fā)生相對應的變化，比如說(shuō)，打螺絲的崗位沒(méi)有了，但需要更多懂得機器人調整技術(shù)和生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)的人，未來(lái)也會(huì )更加重視技術(shù)人員的招聘和培養，并會(huì )有相對應的員工培訓計劃等，以貼近互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展潮流。