海爾+GE 建立無(wú)限延續的商業(yè)價(jià)值

　　首先，雙方各自發(fā)揮互補優(yōu)勢，在多個(gè)層面實(shí)現資源共享。其次，雙方共同探索面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉型模式，共同實(shí)踐工業(yè)自動(dòng)化與用戶(hù)個(gè)性化的融合。比如發(fā)揮GE Predix平臺的優(yōu)勢，提升海爾各個(gè)制造工廠(chǎng)的總體反應能力、產(chǎn)出及效率。比如海爾在智能家居領(lǐng)域擁有國際認可的U+平臺、產(chǎn)品和標準，GE在LED照明、能源管理和家庭安防擁有領(lǐng)先技術(shù)，雙方可共同探索在智能家居領(lǐng)域的新模式，設計以用戶(hù)為導向的軟件應用程序，實(shí)現從智能家居到智能社區、最終到智能城市的引領(lǐng)。第三，雙方將共同探索在社區醫療、家庭醫療、養老事業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的合作機遇，透過(guò)技術(shù)交流、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和客戶(hù)需求分享，在中國開(kāi)發(fā)及促進(jìn)可負擔的社區及消費者醫療。第四，雙方共同致力于為用戶(hù)創(chuàng )造更多價(jià)值，創(chuàng )造更好體驗，注重雙方品牌的長(cháng)期發(fā)展。

　　共享、共建、共創(chuàng )、共贏(yíng)，大企業(yè)新聯(lián)盟模式，它更凸顯雙方建立價(jià)值交互聯(lián)盟的共同意愿，也是走向無(wú)限永續的商業(yè)世界的通行證。

　　要追求無(wú)限游戲模式，要具備產(chǎn)業(yè)思維到資本思維的升級。GE，這家由愛(ài)迪生創(chuàng )建的已有100多年歷史的偉大公司，曾經(jīng)有過(guò)多次華麗轉型。這一次，在尋求新合作伙伴時(shí)，，既有歐洲家電企業(yè)，也有亞洲和中國本土知名家電制造商，海爾并不是因為出價(jià)高而勝出，而是海爾在過(guò)去和國際化品牌的合作中的成功經(jīng)驗和獨特模式贏(yíng)得了GE的尊重。

　　GE家電被出售，也并非它的業(yè)務(wù)能力一般，更不意味著(zhù)GE對相關(guān)市場(chǎng)的的放棄，一方面，GE希望進(jìn)入海爾之后能獲得更好的發(fā)展，海爾成功經(jīng)營(yíng)斐雪派克與三洋的經(jīng)驗給了GE足夠的信心。據悉，進(jìn)入海爾體系之后，斐雪派克實(shí)現品牌增值20%，研發(fā)團隊增長(cháng)了38%，研發(fā)設施面積增長(cháng)到5000平米，是原來(lái)的2.5倍，斐雪派克與海爾品牌一起，占據澳洲洗衣機市場(chǎng)46.4%的市場(chǎng)份額。斐雪派克總結認為，其成功經(jīng)驗在于海爾做到了“三權讓渡”——董事會(huì )本土化，管理層本土化，決策權、用人權、分配權本土化。事實(shí)上，海爾一直強調，交易是共創(chuàng )、共贏(yíng)的起點(diǎn)而非終點(diǎn)。

　　海爾對三洋白電業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)也不錯。據悉，海爾亞洲國際2014年實(shí)現扭虧為盈，為收購日本三洋白電業(yè)務(wù)以來(lái)的首次盈利，實(shí)現盈利26億日元，銷(xiāo)售額355億日元。在日本本土，三洋白電實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入465億日元，增幅5.9%，稅后利潤27.84億日元。

　　海爾上述成績(jì)對GE在最后關(guān)頭做出抉擇起到正向作用。

　　另一方面，是因為GE的業(yè)務(wù)在不斷向核心工業(yè)板塊傾斜。2015年，還宣布了“通用電氣資本退出計劃”，計劃在兩年內，通過(guò)資產(chǎn)出售降低其金融板塊的規模，僅保留與工業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的航空、能源以及醫療設備等金融服務(wù)。于此同時(shí)，GE積極發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，結合數字技術(shù)及在航空、能源、醫療等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，要轉型成為全球一流的數字化工業(yè)企業(yè)。

　　成功的海外并購，讓海爾逐漸從產(chǎn)業(yè)思維轉向資本思維，張瑞敏深知，抓住GE“變身”的機會(huì )，從全球最大市場(chǎng)到全球最大企業(yè)，這中間的距離，資本可以用最快的速度跨越。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)需要變革。世界各國都在謀求經(jīng)濟轉型，我國制造業(yè)受到兩重擠壓，一方面是發(fā)達國家高端回歸，重新占領(lǐng)制高點(diǎn)。另外一面，發(fā)展中國家低成本來(lái)?yè)屨贾圃鞓I(yè)的中低端。

　　每一個(gè)企業(yè)都是獨特的，但在中國，企業(yè)的獨特性會(huì )更強，海爾用互聯(lián)網(wǎng)的理念和思維和資本運作的方式，去變革制造方式、創(chuàng )造商業(yè)模式，去勾劃謀劃產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。整合營(yíng)收59億美元、擁有12000名員工的GE家電，對海爾來(lái)說(shuō)的難度可能不次于張瑞敏正在領(lǐng)導的轉型，就像飛行中的飛機連換兩個(gè)引擎，都是在做無(wú)限的游戲。你突然發(fā)現，中國已經(jīng)產(chǎn)生了自己的偉大公司。