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從“黑暗星球”到“黑暗森林” 華米終將在什么地方遭遇?

作者: 時(shí)間:2016-01-20 來(lái)源:管理智慧 收藏
編者按:黎萬(wàn)強的回歸,給了小米強心劑,小米還會(huì )和華為相遇嗎?如果相遇,會(huì )在哪里?如果差異化圖存發(fā)展,屬于自己的創(chuàng )新空間又在哪里?通達羅馬的大道是什么?


本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/201601/286011.htm


  其實(shí)對比之下,的核心優(yōu)勢也呼之欲出了。2015年的挫折恰恰證明了原來(lái)的正確——也是走得遠了,忘記了為什么出發(fā)。有識之士建議,需要堅持“社區商務(wù)”的核心優(yōu)勢,利用自己獨一無(wú)二的“用戶(hù)堡壘”,以開(kāi)放的眼光整合資源。小米商業(yè)模式的戰略制高點(diǎn)就是“C2B社群電商”,兩個(gè)基點(diǎn)一個(gè)是大眾粉絲,一個(gè)是發(fā)燒友(意見(jiàn)領(lǐng)袖),而小米的生態(tài)群投資如電視、空氣凈化器、平衡車(chē)等電子消費產(chǎn)品,并非是平臺下的連接,和蘋(píng)果的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不同,不具有排他性,相反如果質(zhì)量服務(wù)失控會(huì )反而會(huì )給小米品牌減分。

  業(yè)內曾有預測分析說(shuō),如果小米失誤,一定是在組織管理上?,F在看,小米在2015年的吃力實(shí)際上是戰略迷失,自然也就沒(méi)有了相應組織管理建設,這個(gè)結果是出乎意外的。傳統認識的誘惑拉力如此大,在業(yè)界對小米的社區商務(wù)紛紛給予關(guān)注、積極推廣時(shí),小米自己卻為了銷(xiāo)量去拼傳統終端。自己在互聯(lián)網(wǎng)應用方面的基因遠遠高于對手,但是卻顧此失彼,使得這部分價(jià)值遠遠沒(méi)有放大,甚至早早地就輕易放棄了“米聊”戰略。尤其是黎萬(wàn)強休養生息后,人們似乎只看到雷軍一個(gè)人在戰斗。不但預期銷(xiāo)量未果(挑起輿論期望太高),而且核心優(yōu)勢也受到影響,從而失去2015年寶貴的戰略機遇期。

  包政教授在《營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)》中的總序中指路說(shuō):“社區商務(wù)是未來(lái)之路”。波特已經(jīng)在《競爭戰略》與《競爭優(yōu)勢》中提到“一體化戰略”,即前向一體化和后向一體化。德魯克進(jìn)一步提出企業(yè)必須集中資源在兩端扎根——技術(shù)端或市場(chǎng)端。對于中國市場(chǎng),被企業(yè)廣為實(shí)踐的深度分銷(xiāo)(包政教授創(chuàng )建的營(yíng)銷(xiāo)理論)已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)代和市場(chǎng)的需求。企業(yè)需要繼續向前走,從需求鏈走進(jìn)消費者的生活方式。而這才是德魯克所言“營(yíng)銷(xiāo)就是創(chuàng )造消費者”的真諦。

  中國營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的主線(xiàn),經(jīng)過(guò)了從“規模占有”(如早期的種莊稼、撒種子,培育市場(chǎng)),到“深度分銷(xiāo)”(如TCL狙擊洋品牌、終結本土亂戰爭奪市場(chǎng)),再到現在小米闖出的“社區商務(wù)”之路。如果說(shuō)前兩者都是包政教授直接深入企業(yè)實(shí)踐得到的概念提煉,后者則是他被互聯(lián)網(wǎng)大咖創(chuàng )新激發(fā)出來(lái)的思考,是他對經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)理論融會(huì )貫通的研究后,在中國市場(chǎng)的落地選擇、提煉,也是他一直堅持營(yíng)銷(xiāo)策源地的思考所致——正如任正非所說(shuō)的,時(shí)代大突破,需要理論支持。中國營(yíng)銷(xiāo)需要建立自己的理論體系。

  “大踏步走向社區商務(wù)時(shí)代”(包政《營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)》總序)。那些具有偉大抱負的市場(chǎng)弄潮者,無(wú)論是還是小米,最終會(huì )在用戶(hù)那里相遇——電商或賣(mài)場(chǎng)終端短暫相遇只是前奏。不同的是,這是一個(gè)看不見(jiàn)的戰場(chǎng)。

  2016年1月10日美國拉斯維加斯世界消費電子展,三星電子移動(dòng)事業(yè)部、全球市場(chǎng)執行副總裁李英熙在接受騰訊科技專(zhuān)訪(fǎng)時(shí),用“艱難”、“充滿(mǎn)挑戰”形容在2015年中國市場(chǎng)的遭遇。表示要通過(guò)合作、UGC拓展虛擬現實(shí)空間,首先要建立關(guān)于虛擬顯示內容的生態(tài)系統,介紹說(shuō)三星正在搭建用戶(hù)生產(chǎn)內容(UGC)的平臺,為未來(lái)培育虛擬現實(shí)打基礎。

  毫無(wú)例外,他們都會(huì )去那里。雖然彼此看不到對方。

  當真理向人們開(kāi)示時(shí),總是展示出它的反面。只有少數人能夠發(fā)現多維空間的蟲(chóng)洞,找到通向正面真理的捷徑。戰爭是一種不得已的溝通方式,尚武者最終會(huì )在“森林法則”中迷失?!胺蛭ú粻?,故天下莫能與之爭?!钡兰业恼軐W(xué)似乎在2000年前,就暗示了人類(lèi)信息時(shí)代的“共享”之道,本來(lái)那就是真理在反面的伏筆。正所謂“成就他人,從而成就自己”。


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關(guān)鍵詞: 小米 華為

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