本是伯仲之間的中興和華為 為何今日差距卻如此巨大？

　　“未來(lái)總有一天，出于某種原因，每個(gè)人都會(huì )有退休的時(shí)候。當公司狀況良好而且運營(yíng)正常時(shí)，我會(huì )退休的?！?年前，已經(jīng)71歲的侯為貴穿著(zhù)他喜歡的淺藍色襯衫、藏藍色夾克出現在中興通訊的換屆選舉上，身形清瘦但精神依然飽滿(mǎn)，當時(shí)他已經(jīng)向外界釋放出了退休的意愿。

　　1月7日晚間，中興通訊的一紙公告正式宣布了侯為貴作為“中興舵手”時(shí)代的結束——擔任中興通訊董事長(cháng)12年的侯為貴表示不再參選新一屆董事會(huì )，新的人選將于3月份選舉宣布。

　　從1985年深圳一處雜草叢生的簡(jiǎn)易房?jì)乳_(kāi)始創(chuàng )業(yè)，侯為貴堅持了30年，完整地經(jīng)歷了中國通信技術(shù)從落后到崛起，再到趕超的過(guò)程?！霸?jīng)看過(guò)侯創(chuàng )業(yè)時(shí)的一張照片，十幾個(gè)人住在一個(gè)工棚里，煮一盆菜圍在一起吃飯，作為中國改革開(kāi)放以來(lái)第一代的創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)家，侯為貴無(wú)疑是為中國通信行業(yè)做出了巨大貢獻的?！蓖ㄓ崒?zhuān)家項立剛對說(shuō)。

　　對于未來(lái)，侯為貴表示，不在其位就不再參與，也不需要參與了， “我今年就要75了，人生總要有不同的階段?！?/p>

　　“但事實(shí)上，沒(méi)到正式退休的那一刻，董事長(cháng)是閑不下來(lái)的，上個(gè)月他還去了一趟海外，到公司的海外駐點(diǎn)走了一圈?！敝信d內部人士利樂(lè )(化名)告訴本報記者。

　　不一樣的創(chuàng )一代

　　1981年，正值改革開(kāi)放初期，作為航天691廠(chǎng)技術(shù)科長(cháng)、技術(shù)專(zhuān)家的侯為貴被選派前往美國負責技術(shù)和設備引進(jìn)。1985年，43歲的侯為貴來(lái)到深圳，創(chuàng )辦了深圳中興半導公司，由航天691廠(chǎng)和運興香港電子企業(yè)及另外一家國有企業(yè)三家聯(lián)合投資，這就是中興通訊的前身。

　　創(chuàng )立初期的中興，和大多數中國公司一樣，經(jīng)營(yíng)著(zhù)“三來(lái)一補”業(yè)務(wù)。80年代末、90年代初，起步中的中國通信行業(yè)炙手可熱。侯為貴也在摸索嘗試中發(fā)現了通信設備的商機。

　　1986年，侯為貴用做貿易掙來(lái)的錢(qián)成立研發(fā)小組，專(zhuān)攻交換機領(lǐng)域，1989年研發(fā)出中國第一臺具有自主知識產(chǎn)權的數字程控交換機，中興也隨之轉型為通信設備制造商。到1992年，中興合同銷(xiāo)售額已經(jīng)突破1億元。

　　有人說(shuō)，中國通信設備市場(chǎng)從一開(kāi)始就是一個(gè)貨真價(jià)實(shí)的國際市場(chǎng)。80年代的“七國八制”，中國通信市場(chǎng)被國外巨頭所壟斷，以“巨大中華”——巨龍、大唐、中興、華為為代表的中國企業(yè)，與國外巨頭一邊學(xué)習一邊競爭，終于闖出一方天地。在這個(gè)過(guò)程中，如果沒(méi)有侯為貴作為技術(shù)專(zhuān)家的敏銳嗅覺(jué)和堅持不懈的研發(fā)投入，當時(shí)弱小的中興是很難爭得立足之地的。

　　前10年的發(fā)展，讓中興在市場(chǎng)上站穩了腳跟，也在產(chǎn)權模式上進(jìn)行了創(chuàng )新。1993年，侯為貴推動(dòng)了中興第一次產(chǎn)權改革，與30多名自然人組建了民營(yíng)企業(yè)中興維先通;與691廠(chǎng)、深圳廣宇工業(yè)合資成立了中興新通訊，兩家國有企業(yè)控股51%，維先通占股份49%，并由后者承擔經(jīng)營(yíng)責任，侯為貴出任總經(jīng)理。

　　這一舉措開(kāi)創(chuàng )了國內“國有控股，授權經(jīng)營(yíng)”的混合經(jīng)濟模式，也奠定了中興以后的發(fā)展基礎。

　　實(shí)際上，出生于1941年的侯為貴，和聯(lián)想的柳傳志、長(cháng)虹的倪潤峰、華為的任正非、萬(wàn)向的魯冠球這些聲名遠播的企業(yè)家同屬于一代人，不同的是，在第一代企業(yè)家群體中，侯為貴幾乎是最低調的，鮮有采訪(fǎng)及內部講話(huà)流出。

　　“這和侯總的出身背景有關(guān)系，他做過(guò)老師，有讀書(shū)人的簡(jiǎn)樸和務(wù)實(shí)?！崩麡?lè )說(shuō)。

　　侯為貴也曾說(shuō)自己是一個(gè)不善于在公眾場(chǎng)合表達的人，“我的性格內向一點(diǎn)，這不一定是優(yōu)點(diǎn)，對于管理企業(yè)來(lái)講，也不一定是最好的，但管理企業(yè)各有各的招數，最后看的是結果?！?/p>

　　“他不像任正非，任正非有一點(diǎn)‘酒肉穿腸過(guò)’的感覺(jué)，侯為貴有點(diǎn)像‘道’，很多時(shí)候他吃素，在修行?！币幻谥信d任職多年的離職老員工王安(化名)如是評價(jià)侯為貴。

　　“我第一次跟侯總接觸是在1992年初，他戴著(zhù)一副黑色眼鏡，有長(cháng)者的和藹可親，跟任正非那種居高臨下的威嚴感不一樣。侯總和員工之間是一種咨詢(xún)式的交流：你看看這個(gè)怎么樣啊?你有什么想法啊?都可以談。他為人非常大度，不斤斤計較，發(fā)火的時(shí)候也不會(huì )大聲吼叫?！?另一名在中興、華為均任職過(guò)的人士對本報記者說(shuō)。

　　“秀才”和“兵”

　　“一個(gè)卓越的企業(yè)總體上的表現，是能掌握好盈利能力和發(fā)展速度之間的平衡。中興通訊距離卓越的企業(yè)還有一些距離，但我們會(huì )朝著(zhù)這個(gè)方向努力。投資者和股民希望企業(yè)的業(yè)績(jì)每個(gè)月都在上升，但他們更多看到的仍然是短期利益，作為公司的決策者和管理者，不能只顧當期利潤而忽略長(cháng)期發(fā)展?！痹诤顬橘F的眾多決策發(fā)言中，平衡是一個(gè)被提及頻率非常高的詞。

　　在侯為貴看來(lái)，如果領(lǐng)導者只考慮五年以后怎么樣，現在就要賠著(zhù)做五年，這肯定不行，企業(yè)這樣經(jīng)營(yíng)，股民肯定要拿腳投票。從投入到產(chǎn)出，三年的時(shí)間大家還能接受，如果超過(guò)五年，通常企業(yè)很難承受。這種事做多了，企業(yè)就活不下去了，能掌握好公司的長(cháng)期戰略發(fā)展和當期經(jīng)營(yíng)的平衡，就是個(gè)比較好的經(jīng)營(yíng)者。

　　“侯總的風(fēng)格比較務(wù)實(shí)、穩健，不像任正非敢‘賭’因為如果賭輸了，可能結果就跟大唐一樣，大唐賭TD，就沒(méi)有賭贏(yíng)?！蓖醢舱f(shuō)。

　　事實(shí)上，不僅僅是內部員工，同行、供應商以及合作伙伴都會(huì )經(jīng)常把中興和華為拿來(lái)做比較，畢竟兩家企業(yè)的創(chuàng )始人有太多的相似之處：年齡相差無(wú)幾，都在80年代選擇了創(chuàng )業(yè)，都選擇了電信領(lǐng)域，業(yè)務(wù)高度重合。

　　但從管理風(fēng)格上看，侯為貴和任正非卻各自有著(zhù)鮮明的特點(diǎn)。

　　侯為貴上學(xué)時(shí)是尖子生，畢業(yè)后教了兩年書(shū)，后來(lái)進(jìn)入691廠(chǎng)，從技術(shù)工人到車(chē)間主任，再到技術(shù)科長(cháng)，始終是廠(chǎng)里技術(shù)水平最高的專(zhuān)家，而且一干就是20多年。他屬于典型的知識分子類(lèi)型，穩健，很少有過(guò)激行為。相較之下，任正非雖然出身于知識分子家庭，但當過(guò)兵，軍旅生涯在他身上打下了深刻的烙印，因此他也把很強的軍人氣質(zhì)植入到華為當中，比如絕對的服從、執行，超高的工作強度，狼性精神等，在經(jīng)營(yíng)上也敢于冒險，不循常規。

　　“任正非軍人出身，對過(guò)往那個(gè)時(shí)代的信仰也好、崇拜也好，造就了敢于大手筆去戰斗的風(fēng)格。比如說(shuō)華為的股票，有分紅的權利沒(méi)有投票的權利，在深圳特區這樣做是可以的，但從全國范圍來(lái)看，沒(méi)有第二家。所以他做了很多創(chuàng )新，對于不是必勝的事，愿意賭的性格在任正非身上顯露無(wú)遺?！蓖醢矊τ浾哒f(shuō)，而作為工程師出身的侯為貴比較強調溝通，為人寬容，強調經(jīng)驗。