Palmer Luckey：合作為王 對抗VR共同面臨的挑戰

　　你還在對當年的 Facebook 收購 Oculus 或索尼對 VR 表現出很大興趣這些新聞津津樂(lè )道嗎?這都是他們對 2016 年的 VR 押下的賭注。 Oculus Rift、HTC Vive 和 PlayStation VR 都是 2016 年最強有力沖擊 VR 硬件零售行業(yè)的候選人。在這種類(lèi)型的閃電戰中，你通常會(huì )聽(tīng)到公司一大堆的解釋?zhuān)瑸槭裁此麄兊募夹g(shù)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都比競爭對手更好?但是，伴隨著(zhù)虛擬現實(shí)，一些不同尋常的事情正在發(fā)生。不像我們經(jīng)?？吹降氖兰蜼S任天堂，索尼VS微軟這種大公司對立的局面?，F在，我們從這三家 VR 硬件廠(chǎng)商身上看到的是合作共贏(yíng)的局面。

　　那么，是什么推動(dòng)了這一罕見(jiàn)的合作呢?我們帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，去問(wèn)了虛擬現實(shí)行業(yè)的兩大巨頭公司 Oculus 和索尼。

　　相互接納

　　當你第一次戴上虛擬現實(shí)頭顯時(shí)，你會(huì )感受到科技變化帶給你不同的感覺(jué)。然后會(huì )有一些不可思議的事情發(fā)生，當你在現實(shí)世界轉動(dòng)身體時(shí)，VR 會(huì )帶給你難以置信的沖擊感——如果這個(gè)行業(yè)是幸運的——它將成為科技的積極倡導者。

　　最大的擔心是，VR 行業(yè)里占有份額的一些團隊，他們還沒(méi)準備好之前就倉促的向市場(chǎng)推送枯燥乏味的體驗，第一次體驗不好，人們對 VR 的印象可想而知，從而可能導致整個(gè)主流思想對于這項科技都是持不看好的觀(guān)點(diǎn)。

　　但是在摧毀主流思想方面，所有大平臺的領(lǐng)導者都在避免造成這樣的情況。至少我們還沒(méi)看到他們在競爭控制權這方面有所嘗試。隨著(zhù)如何利用新的技術(shù)這個(gè)問(wèn)題，如果一家公司僅僅為了進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，而做體驗差的 VR 產(chǎn)品或內容，意味著(zhù)行業(yè)內所有公司都會(huì )給他們差評，還是差評。

　　VR 技術(shù)面臨的另一個(gè)巨大的障礙是——如何讓人們去理解它是一個(gè)不可抗拒的新平臺。問(wèn)題在于這項技術(shù)主要的賣(mài)點(diǎn)不能通過(guò)一個(gè)電視屏幕或是舞臺來(lái)展現。只有親身體驗 VR，才能真正理解它。這也是目前 VR 公司正在努力解決的一個(gè)問(wèn)題。

　　索尼電子娛樂(lè )全球工作室的總裁吉田修平說(shuō)，競爭性平臺之間的合作，對于雙方在技術(shù)上的發(fā)展和為主流消費產(chǎn)品所做的準備都是至關(guān)重要的。這包括了競爭者們之間的交流和分享，還有兩家公司之間給予演示，甚至員工的相互跳槽。“我們喜歡的這三家公司都在做的事情.......我們有信心，如果人們試圖成為其中的一員，他們熱愛(ài) VR 的可能性將會(huì )提高，”他說(shuō)。“每當一家公司做演示或參與活動(dòng)，并有新的人來(lái)嘗試，這對于大家來(lái)說(shuō)都是雙贏(yíng)的結果。”

　　現在，我們需要所有的團隊一起努力，讓更多的消費者去嘗試 VR，體驗 VR，改變對它的懷疑態(tài)度。按照 Palmer Luckey 的話(huà)來(lái)說(shuō)，Oculus、HTC 和 PlayStation 在 VR 領(lǐng)域的競爭是次要的目標。“我們都面臨同一個(gè)挑戰——如何說(shuō)服公眾，VR 是一個(gè)值得你戴在臉上的東西，” Luckey 說(shuō)。“相比讓人們選擇我們的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這才是最大的挑戰。”