日本電子是如何與我們漸行漸遠？

　　索尼的walkman和PSP曾是多少人炫耀的資本,但不知何時(shí)起,索尼、夏普、日立、任天堂這些日本電子業(yè)的驕傲消失在人們的眼前。而取代它們的是,iphone、三星、華為、小米等品牌的電子產(chǎn)品,到底是什么讓日本消費電子消失在我們眼前?

　　或許它們的消失,得從內外多重原因來(lái)分析。因為,既有日本消費電子廠(chǎng)商自身不思進(jìn)取、內部爭斗嚴重、反應遲滯的原因,也與快速變遷、進(jìn)化的大趨勢有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。

　　2011年日企陷“史上最虧年”

　　過(guò)去40多年,日本一直被視為壁壘森嚴的市場(chǎng)。借助完善的產(chǎn)業(yè)分工,它在幾乎所有領(lǐng)域都有數量龐大的企業(yè),一度統治了全球計算器、電子表、MP3、相機、電視市場(chǎng),在PC與手機領(lǐng)域,也曾具有強勁力量。

　　但這驕傲的一幕,卻被日益深化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沖垮了。當美、韓、臺灣地區及中國開(kāi)始全面適應這一熱潮時(shí),日本固守著(zhù)硬件地盤(pán)。這種固執帶來(lái)了慘痛的教訓。在2011年,日本三大電子企業(yè)——索尼、夏普和松下相繼告知迎來(lái)巨虧。

　　松下數據顯示,2011年4月至12月的九個(gè)月,凈利潤虧損3338億日元,上年同期則為盈利1147億日元。虧損創(chuàng )新高的不僅是松下。

　　夏普也公布稱(chēng),2011年出現自1912年公司成立以來(lái)最嚴重的年度虧損,創(chuàng )百年之最。索尼2011財年第三季就虧損了917億日元,全年虧2200億日元。

　　日立盡管扭虧為盈,但是在第三財季,凈利潤為342.8億日元,與上年同期的620.9日元相比大幅下滑45%。2011財年凈利潤為2000億日元,同比下滑16%。東芝第三財季虧損106億日元。

　　雖然此前虧損一直是盤(pán)踞在全球家電企業(yè)上空的烏云,也不乏有飛利浦一類(lèi)的世界級家電企業(yè)有過(guò)巨額虧損,但像日系家電企業(yè)這樣集體強勢虧損,行業(yè)還是比較少見(jiàn)。

　　風(fēng)云突變,電子行業(yè)快速變遷

　　在日系企業(yè)虧損的這幾年,歐美、韓國、甚至中國電子企業(yè)一起重新瓜分了世界,這里面有一個(gè)重要的帶頭大哥就是iPhone智能手機,他和大量的“小弟”共同編織成了一張覆蓋全宇宙的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),深刻變革著(zhù)人類(lèi)的生活方式,自然,也變革著(zhù)消費者的購買(mǎi)選擇。

　　事實(shí)上,iPhone的橫空出世,干掉的不僅僅是諾基亞、黑莓、摩托羅拉等手機企業(yè),更是全面沖擊了MP3、游戲機、照相機等相關(guān)產(chǎn)業(yè),加之,APP的出現大大降低了專(zhuān)業(yè)門(mén)檻,比如之前要制造一張美圖,需要攝影師花費大量時(shí)間去調節燈光、選擇景致、還要專(zhuān)業(yè)的后期制作,但現在有了智能手機和美圖秀秀,僅需要幾秒鐘就搞定了。

　　總之,智能手機是近年來(lái)世界電子業(yè)里的一項革命,蘋(píng)果主導了這場(chǎng)革命,賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn),現金儲備高達2000億,真正意義上的“富可敵國”;而蘋(píng)果的第一跟隨者三星,也韜光養晦,成為韓國嘲笑日本的有力依據。而中國手機制造商也依靠快速的反應時(shí)間,多少分享了一些革命果實(shí),向世界輸出了華為、中興、小米等不錯的品牌。

　　而相比做產(chǎn)品出力不討好,日本消費電子品牌當下似乎更喜歡靠專(zhuān)利攫取利潤。有的是依賴(lài)專(zhuān)利授權創(chuàng )收,有的甚至是直接出售專(zhuān)利彌補公司運營(yíng)的虧損。索尼就是依靠不斷的專(zhuān)利授權,來(lái)創(chuàng )造收入。而在去年,聯(lián)想正式購買(mǎi)NEC在全球多個(gè)國家申請的逾3800項專(zhuān)利組合,涵蓋大量3G/LTE移動(dòng)技術(shù)和標準。

　　過(guò)度依賴(lài)技術(shù),不如擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)

　　只要保持足夠的表面噱頭,就能夠吸引到消費者的關(guān)注。真正隱藏于產(chǎn)品內部的技術(shù)創(chuàng )新,反而容易被忽略。

　　尤其是在國內,擅長(cháng)做技術(shù)真的不如做營(yíng)銷(xiāo)。小米、魅族、樂(lè )視等消費電子品牌的強勢,都與營(yíng)銷(xiāo)層面的多元化舉措有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。在國內,很少看到日本消費電子品牌的花樣營(yíng)銷(xiāo)。還只是在做高大上的電視、互聯(lián)網(wǎng)廣告,根本沒(méi)有接地氣。

　　全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的來(lái)臨,讓傳統硬件制造的優(yōu)勢快速衰弱,日本消費電子品牌賴(lài)以生存的基礎已然不復存在。雪上加霜的是,日本消費電子品牌對智能化的創(chuàng )新又不敏感,對銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)策略的調整不夠靈活,最終讓其敗給中國消費電子品牌。

　　其實(shí),仔細想想,日系企業(yè)的頹廢多集中于“終端產(chǎn)品”,但他們長(cháng)期沉淀下來(lái)的技術(shù)能力,依舊幫助其獲得了大量的隱形冠軍。比如iPhone6配備的1300個(gè)電子部件中,有700個(gè)是日本制造;而在一些特殊領(lǐng)域,日本企業(yè)依舊活躍。

　　日系企業(yè)隱形冠軍的存在充分地告訴我們:技術(shù)沉淀、嚴苛的品質(zhì)理念永遠不會(huì )過(guò)時(shí),即便這些不能保證日企長(cháng)勝不衰,但足以讓他們的靈魂永存。