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巨頭們的移動(dòng)時(shí)代:富士康緣何成了“替罪羊”

作者: 時(shí)間:2013-11-01 來(lái)源:速途網(wǎng) 收藏

  如果把每個(gè)供應鏈上的企業(yè),勾勒成一個(gè)自然人的形象,再按照重要程度拍一張全家福的合影,估計98.5%的攝影師會(huì )拍出一張如下照片:中間是一位高富帥,旁邊站著(zhù)連瑯滿(mǎn)目地準帥哥,有幾個(gè)還是小孩子身材,卻顯得聰明精悍,最邊緣的位置則是一位大個(gè)子,有點(diǎn)憨!

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/184913.htm

  全家福,核心位置肯定是留給蘋(píng)果,其次是高通、三星等上游重要供應商,再有就是一些體量較小的secondsource,它們只有在蘋(píng)果特別缺貨的時(shí)候,才有機會(huì )得到訂單;至于最邊上的巨人則是其親密合作伙伴,事實(shí)上,它是體量最大的供應商,蘋(píng)果有40%的成本都要分布到這個(gè)代工廠(chǎng)里,則負責組織大約30萬(wàn)員工,不分晝夜地完成iPhone5S和5C的組裝,而后編制一個(gè)龐大的物流網(wǎng)絡(luò ),把大約50萬(wàn)的嶄新手機送往全球100多個(gè)國家…不單承擔著(zhù)iPhone的代工業(yè)務(wù),同樣,也要承擔部分蘋(píng)果的負面輿論,任何想要找茬的競爭槍手,最慣用的伎倆就是跑到富士康大門(mén),抽一個(gè)七匹狼,拍幾張員工疲憊的臉孔,回去趕出一篇稿子,題目就叫:富士康員工超時(shí)加班,可笑地是,他們寫(xiě)稿需要熬夜,且沒(méi)有加班費。

  富士康式的代工廠(chǎng),本就是個(gè)悶聲發(fā)小財的行業(yè),直到2010年,深圳連續出現員工墜樓事件,才把這個(gè)巨人推向前臺。自此,科技、教育、社會(huì )、心理、文化等領(lǐng)域的專(zhuān)家各出奇謀地解構富士康,但三年來(lái),也僅僅給其貼上了三個(gè)標簽:1#血汗工廠(chǎng)、2#血汗工廠(chǎng)和蘋(píng)果供應商。不過(guò)讓這些專(zhuān)家尷尬的是,富士康招聘現場(chǎng)依舊人山人海,地方政府一直視其為救世主,而iPhone5S和5C90%的產(chǎn)能依舊要分配到富士康鄭州園區。

  蘋(píng)果與富士康:畸形的友誼

  2011年,喬布斯去世的時(shí)候,富士康內部報紙《富士康人》刊載文章:?jiǎn)滩妓故俏覀儌ゴ蟮暮献髡?,也是我們的朋友。幫主一生從未踏足中國,更沒(méi)有穿上靜電衣,轉過(guò)iPhone的生產(chǎn)車(chē)間,卻能依靠強大的影響力與富士康30萬(wàn)員工交朋友,心酸的是,這種友誼因利益分配關(guān)系的不對等,畸形無(wú)比。

  雖然沒(méi)有得到過(guò)最官方的數據,可地球人都知道代工是一個(gè)毛利率非常低的行業(yè),iPhone讓蘋(píng)果成為全球最富有的企業(yè),但卻只分配給代工伙伴2%的利潤,而且還要不斷要求流水線(xiàn)工人提高效率,滿(mǎn)足蘋(píng)果變態(tài)的出貨需求。網(wǎng)上流傳著(zhù)最著(zhù)名的段子:就在iPhone上架銷(xiāo)售前幾周,蘋(píng)果改進(jìn)了制造設計,要求組裝流水線(xiàn)全部重置,領(lǐng)班叫醒了8000名工人,半夜12點(diǎn)開(kāi)工,僅用96小時(shí)就完成了日產(chǎn)100000臺iPhone的工作量…這樣的段子乍聽(tīng)上去不可思議,但效率和品質(zhì)是勞動(dòng)密集型企業(yè)的生存命脈,而富士康的速度,不僅僅是效率高,簡(jiǎn)直是自虐,或許,這也是郭臺銘能雄霸代工的重要原因。

  事實(shí)上,iPhone的熱銷(xiāo)在一定程度上帶亂了富士康的節奏。鄭州速度文明世界,首批車(chē)間建設僅用3個(gè)月就投入使用,同時(shí),人資部門(mén)三年內完成20員工的招聘。能滿(mǎn)足客戶(hù)需求,這自然是件自豪的事情,但擴張節奏的紊亂,必然會(huì )導致一些管理問(wèn)題。建廠(chǎng)初期,員工幾乎沒(méi)有娛樂(lè )的地方,而且宿舍緊缺,只能憋到一個(gè)狹小的空間里,單調重復的工作壓力無(wú)法得到釋放,就好像一顆定時(shí)炸彈。好在,富士康投入巨資,進(jìn)行周邊配套設施的建設,慢慢消化掉這些炸彈,同時(shí),要宣稱(chēng)是與蘋(píng)果合作完成的。

  蘋(píng)果和富士康就像一對戀人,時(shí)而親密無(wú)間,時(shí)而關(guān)系緊張,但最終會(huì )走到一起來(lái)。只是替富士康員工抱不平的是,他們付出了最大的努力,卻拿著(zhù)微薄的薪水。2011年,庫克薪水高達3.78億美元,富士康一名普通員工要干6萬(wàn)年才能拿著(zhù)這樣的薪水,也就是說(shuō),普通打工仔從細胞開(kāi)始組裝iPhone都拿不到庫克的薪水,蘋(píng)果你給多分點(diǎn),能死啊?

  富士康駕臨,當地人的福音or噩夢(mèng)?

  如前文所述,富士康一直是地方政府的救世主,它是最優(yōu)秀的GDP制造者,更確切地說(shuō),移動(dòng)時(shí)代的一些利潤,通過(guò)富士康的流水線(xiàn)傳遞給普通員工,也傳遞給地方政府,毫無(wú)疑問(wèn),富士康駕臨,對于政府來(lái)說(shuō)是福音,但對于當地居民,卻有著(zhù)怎樣的改變呢?

  目前,富士康在全國各地園區達到39個(gè),最受關(guān)注的莫過(guò)于組裝iPhone三個(gè)園區:觀(guān)瀾大水坑,鄭州航空港區和太原經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區。筆者有幸拜訪(fǎng)過(guò)鄭州和太原兩個(gè)園區的周邊村莊。首先是鄭州園區,它本是一片棗樹(shù)林,當地人以販棗為生,“好想你“公司就是憑借棗子最終成為上市企業(yè);富士康的到來(lái),瞬間改變了村民的生活,棗子再不是主要生計,幾乎每家都有人在富士康上班,一位村民說(shuō),過(guò)去種棗樹(shù)投入8800元,收入才有1100元,而在富士康工作,不僅有舒適地車(chē)間壞境,還有穩定的收入,而且做六休一的加班原則讓他感覺(jué)生活特有節奏感,同樣是單調重復的工作,更多人的選擇了組裝iPhone5S的流水線(xiàn);而一些周邊產(chǎn)業(yè)也因富士康到來(lái)而興起,網(wǎng)吧、KTV、聚會(huì )餐館、日租房等等,因需求量大,每隔兩個(gè)月都會(huì )有東西無(wú)理地漲價(jià)。

  筆者在鄭州港區外,看到一位老太太正在撿礦泉水的瓶子,于是向同行的朋友調侃道:我敢打包票,兩年周,老太太再不會(huì )撿礦泉水瓶子了,她只會(huì )往外扔紅酒的瓶子。之所以如此肯定,完全是因太原園區周?chē)那闆r。

  富士康太原園區于2004年開(kāi)始建設,到2009年底才全部完成,它沒(méi)有經(jīng)歷iPhone式的瘋狂節奏,卻帶給當地人巨大的福利。太原園區所在的位置名叫小店區,這里是著(zhù)名的城中村,每家每戶(hù)都建造了3~4層的小樓,每層被分割成10個(gè)左右的單間租給富士康員工。由于青春萌動(dòng),富士康的情侶都喜歡出來(lái)租房,三年來(lái),富士康每次上調工資,小店房租都會(huì )上漲,10平米的單間從220元上漲到450元,甚至更高,加上,其他一些成熟的經(jīng)濟和高額的占地補助,小店人民月收入遠勝富士康中層干部…有朋友說(shuō),小店人只是富裕了口袋,思想仍然貧瘠,他們活得非??仗?,富士康的到來(lái)對他們未必是好事,但筆者要說(shuō),相比于買(mǎi)不起房,付不起醫藥費,我更愿意空虛的活著(zhù)。

  富士康是時(shí)代的替罪羊?

  移動(dòng)時(shí)代到來(lái)之際,芯片、終端設計、零部件設計等領(lǐng)域的巨頭企業(yè)紛紛忙著(zhù)轉型,有的不小心閃了腰,有的壓根就轉不過(guò)來(lái),但富士康不存在轉身的問(wèn)題,或者說(shuō),移動(dòng)時(shí)代的到來(lái)對其沒(méi)有顛覆性的影響,它只要把諾基亞的車(chē)間改造成iPhone的車(chē)間即可,事實(shí)上,只要有人進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代,就不可避免地帶富士康進(jìn)來(lái),說(shuō)巨型寄生蟲(chóng)也好,說(shuō)世界打工仔也罷,反正現階段,富士康理論上不存在諾基亞或者摩托羅拉的轉型煩惱。

  基于此背景,富士康衍生出最常見(jiàn)的話(huà)題還是其龐大的人員管理和與之匹配鎮化進(jìn)程,誠然,富士康這樣的巨型企業(yè),需要承擔部分城鎮化的責任,事實(shí)上,他們也一直這樣做,但卻不能完全指望企業(yè)扛起其所有的社會(huì )責任,他們有自己的運行法則,更有無(wú)能為力的心酸。

  2010年的墜樓事件后,血汗工廠(chǎng)的標簽如狗皮膏藥般貼到了富士康身上,即便揭下來(lái)也留下一道難看的疤痕。墜樓事件中的遇難者,基本上全是30歲以下,涉世不深的青年,他們甚至還沒(méi)有理解真正的生活便撒手人寰,這固然有富士康管理的問(wèn)題,但更主要的部分其實(shí)是整個(gè)社會(huì )的問(wèn)題?,F在,中國社會(huì )只向孩子提供了單一的成功標準和價(jià)值偶像,層出不窮地拜金、享樂(lè )輿論,讓現在的孩子的欲望過(guò)度膨脹,《一起來(lái)看流星雨》,《小時(shí)代》等文藝作品傳遞出的物質(zhì)概念基本毀掉了年輕人的三觀(guān),更可怕的是,欲望膨脹之后,中國年輕人同時(shí)失去老一輩認真工作的態(tài)度,缺乏過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力,現實(shí)與期望的巨大落差讓這個(gè)群體集體性焦慮,墜樓只是這種焦慮的最激烈的體現。

  如果冷靜討論墜樓和屢屢上演的其他勞工問(wèn)題,可以看到富士康其實(shí)已經(jīng)非常努力了。論工作環(huán)境,iPhone的組裝線(xiàn)對車(chē)間粉塵度有著(zhù)苛刻的要求,富士康設有專(zhuān)門(mén)的垃圾部門(mén)處理車(chē)間環(huán)境,而品保部門(mén)則會(huì )每日監測,相比起一些露天建筑工作,富士康普工并無(wú)太多壓力;其次,收入中等也是一些年輕人選擇富士康的重要理由,據QQ空間權威數據,太原平均收入水平1980元,富士康普工入職底薪1950元,算上加班費能達到3000元,屬于加分群體,收入顯然不會(huì )墜樓的主要原因;最后歸結于工作單調重復,壓力巨大,呵呵,列車(chē)上的乘務(wù)員同樣每天只看著(zhù)驗票、打掃車(chē)廂的單調工作,但卻每見(jiàn)他們有臥軌的,兩個(gè)群體最大的差別其實(shí)社會(huì )的保障程度。

  富士康員工的各種問(wèn)題:墜樓、暴動(dòng)、打架、沒(méi)有成就感,基本上是中國現今社會(huì )問(wèn)題的一個(gè)縮影,而這家企業(yè)也更像無(wú)辜的替罪羊。要徹底解決這些問(wèn)題,不僅需要富士康努力,更要全社會(huì )的努力才好。



關(guān)鍵詞: 富士康 iPhone5S

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