人才服務(wù)業(yè)異軍突起 與人才共舞共贏(yíng)（中）

中篇：人才服務(wù)業(yè)的前世今生

　　改制造就一池活水

　　資料顯示，國內最早的獵頭公司是1992年成立的。到1995年北京審批了3家以獵頭為主的有獨立法人資格的國內獵頭公司和兩家兼做獵頭業(yè)務(wù)的國家級人才機構。 
在上海，1994年成立了中國上海人才市場(chǎng)，一些中介、獵頭機構也隨之出現。到2001年，上海的人才服務(wù)機構已經(jīng)達到114家，但大都帶有一定的行政色彩，真正市場(chǎng)化運作的人才服務(wù)機構幾乎為零。2002年4月24日，上海人才市場(chǎng)在全國率先進(jìn)行改制，鼓勵各類(lèi)人才服務(wù)機構公平參與市場(chǎng)競爭，給滬上人才市場(chǎng)的發(fā)展注入了一支強勁的“催化劑”，一個(gè)以市場(chǎng)為導向的時(shí)代端倪初現。

　　此后，上海人才中介服務(wù)機構數量驟升。2001年上海人才中介機構是114家，2002年5月攀升到205家，到2003年12月，達到了416家。2004年，人才中介服務(wù)機構開(kāi)始從數量的增長(cháng)過(guò)渡到質(zhì)量的提高，當年滬上人才中介機構新開(kāi)了130家，同時(shí)因在競爭中落敗也關(guān)閉了100家。此后每年上海人才服務(wù)業(yè)都維持在新開(kāi)100家、關(guān)閉100家機構左右的態(tài)勢。在優(yōu)勝劣汰中，新興的業(yè)態(tài)遍地開(kāi)花，海外巨頭紛紛涌入，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)理念出現，機構數量穩步增長(cháng)，產(chǎn)業(yè)能級提升。

　　“上海已經(jīng)成為國內人才服務(wù)行業(yè)中經(jīng)濟總量最大、產(chǎn)品最多、國際化程度最高的地區?！敝烀貢?shū)長(cháng)表示。

　　“洋獵頭”的鯰魚(yú)效應

　　如果以改制為界，追溯上海人才服務(wù)業(yè)的前世今生，能清楚看到“洋獵頭”對該產(chǎn)業(yè)的影響。

　　早在1994年，一些國際知名的中介公司就以管理顧問(wèn)、人力資源顧問(wèn)等變通方式陸續進(jìn)駐上海、北京、深圳等國內主要的人才集散地?！吧虾２畼?lè )”是香港伯樂(lè )公司于1995年在國內設立的辦事處之一，現在已成為國內較大的獵頭公司。2002上海人才市場(chǎng)在全國率先改制，也是為了在洋獵頭大舉“入侵”之前培育出一批有競爭力的本土機構。2003年10月，人事部、商務(wù)部等部門(mén)聯(lián)合出臺《中外合資人才中介機構管理暫行規定》，中國人才中介市場(chǎng)正式向洋獵頭開(kāi)放。在一片“狼來(lái)了”的呼聲中，外資人才服務(wù)機構開(kāi)始大量以合資形式進(jìn)入中國內地。

　　目前，絕大多數全球性的人力資源服務(wù)供應商都已經(jīng)直接或間接地進(jìn)入了中國人才招聘市場(chǎng)，在上海經(jīng)過(guò)人事部門(mén)審批的就有26家。全球派遣服務(wù)知名品牌Manpower、瑞士專(zhuān)業(yè)機構Adecco、美國Monster、日本Recruit、荷蘭Randstad等均已悉數進(jìn)入?？鐕揞^的進(jìn)入，帶來(lái)了本土與外資的角力，國內本土人力資源服務(wù)機構已經(jīng)感受到了正面交鋒的寒意。盡管這些跨國巨頭在中國的發(fā)展還處于“探路期”，能量并未真正釋放，但無(wú)疑已經(jīng)給國內人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展安上了加速器。

　　新興業(yè)態(tài)走向主流

　　初步經(jīng)歷了“入世”，接受了市場(chǎng)洗禮后的人才服務(wù)業(yè)逐步做大做強，引入了國外更多的先進(jìn)理念和服務(wù)產(chǎn)品，新興的人才服務(wù)業(yè)態(tài)逐漸走向主流，并革新著(zhù)人們的求職方式、工作方式和職業(yè)理念。