中國模擬IC設計產(chǎn)業(yè) 為何如此受傷？

　　“模擬電路更像是一門(mén)藝術(shù)。”這是中國第一本半導體電路教材《晶體管電路》編寫(xiě)者童詩(shī)白教授講給學(xué)生的。但是在國內，這門(mén)“藝術(shù)”卻面臨“日漸冷落”的窘境。有專(zhuān)家提到，2012年中國IC設計業(yè)模擬電路研發(fā)企業(yè)從146家大幅減少到68家。雖然這一數字由于資料收集渠道的原因并不一定十分精確，但國內模擬IC廠(chǎng)商的“歧路”也可見(jiàn)一斑。與這一數字形成強烈對比的是，全球模擬IC市場(chǎng)2013年營(yíng)收預計將超500億美元，增長(cháng)率達到12.6%。此外，模擬IC還屬于高利潤率的業(yè)務(wù)，美國凌力爾特公司據稱(chēng)利潤率已達70%。我們不禁要問(wèn)“國內模擬IC業(yè)為何如此’受傷‘?”

　　回首向來(lái)蕭瑟處

　　模擬IC研發(fā)不僅僅需要資金、設備和工具，更需要的是能感悟模擬世界的大師。

　　雖然企業(yè)的浮沉受市場(chǎng)變化影響是再正常不過(guò)的，但是國內模擬IC廠(chǎng)商何以甘心成為“過(guò)客”?國內知名分銷(xiāo)商武漢力源信息技術(shù)有限公司副總經(jīng)理駱敏健分析認為，模擬IC廠(chǎng)商數量變化有幾種原因：一是被國外半導體公司收購了。二是由于經(jīng)營(yíng)不善而自生自滅了。三是由于市場(chǎng)需求發(fā)生變化，原有的產(chǎn)品線(xiàn)已不足以支撐公司運營(yíng)，因而走上轉型之路。比如說(shuō)有些公司原先承擔了國家某個(gè)項目，由于其市場(chǎng)空間容量有限，也不能直面全球競爭，等項目結束后企業(yè)就成為過(guò)眼煙云了。

　　相比某些國內模擬IC廠(chǎng)商的“黯然離別”，TI、ADI、美信等國外模擬大廠(chǎng)卻是“意氣風(fēng)發(fā)”，甚至TI等廠(chǎng)商放棄了一部分數字IC業(yè)務(wù)轉而投向模擬IC領(lǐng)域，如傳感器等，這一進(jìn)一退之間，折射出國內半導體業(yè)的困境。

　　iSuppli高級分析師顧文軍表示，模擬IC主要是靠技術(shù)和工藝的結合，特別需要工藝的支撐，國內模擬企業(yè)的瓶頸主要在于：一是其不像數字IC產(chǎn)品那樣，因為有標準Foundry的出現，大大降低了設計的門(mén)檻，而專(zhuān)業(yè)的模擬Foundry非常少，而模擬的工藝和技術(shù)大多數集中在IDM公司中，所以國內模擬設計公司缺少代工廠(chǎng)的支持，缺少工藝等方面的支持。二是模擬IC不是標準工藝，設計門(mén)檻相對較高，對設計人員的要求尤其是經(jīng)驗方面的要求很高，而國內人才欠缺，還需要積累。

　　在IC利潤越來(lái)越低、IC設計制造工具更新越來(lái)越快的今天，模擬IC不僅保持著(zhù)高利潤率，而且其制造工藝有很長(cháng)的生命周期，目前8英寸晶圓已成為主流。半導體行業(yè)專(zhuān)家唐曉泉提到，多年保持毛利率水平在70%的模擬IC領(lǐng)先者凌力爾特使用的仍是6英寸晶圓，而且已用了10多年的6英寸晶圓線(xiàn)還要用10年以上。“凌力爾特的成功表明，模擬IC研發(fā)不僅僅需要資金、設備和工具，更需要的是能感悟模擬世界的大師。”唐曉泉強調說(shuō)。

　　為無(wú)為則無(wú)不治

　　國內企業(yè)要想長(cháng)期發(fā)展，就需在全球市場(chǎng)中參與競爭，因為國外半導體廠(chǎng)商也在不斷本地化，依靠封閉原因形成的局部?jì)?yōu)勢不能長(cháng)久。

　　在國內某些模擬IC廠(chǎng)商成了“過(guò)去時(shí)”的同時(shí)，另一些模擬廠(chǎng)商卻在上演“逆勢增長(cháng)”的劇情。它們的產(chǎn)品線(xiàn)做得比較全，實(shí)力也較強，產(chǎn)品也不再是中低端的代名詞，而是高頻、低功耗、高性能的可以替代國外半導體產(chǎn)品的“硬通貨”，這讓國外模擬廠(chǎng)商感受到了壓力。在這方面表現出眾的北京圣邦微電子有限公司FAE工程師呂揚對《中國電子報》記者提到，國內模擬IC產(chǎn)品主要還集中在國外廠(chǎng)商已可開(kāi)發(fā)、但國內還處于空白的產(chǎn)品，填補空白既是立足之道也是當務(wù)之急，如圣邦微開(kāi)發(fā)的高精度運放、低靜態(tài)電流運放等產(chǎn)品對國外廠(chǎng)商造成了較大的沖擊。

　　正所謂“是故用無(wú)常道，事無(wú)軌度，動(dòng)靜屈伸，唯變所適。”規模達500多億美元的模擬IC市場(chǎng)仍迫切需要國內半導體廠(chǎng)商奏出自己的“音符”，市場(chǎng)仍在不斷變化，其實(shí)還大有作為。

　　“未來(lái)國內模擬廠(chǎng)商在選擇路線(xiàn)時(shí)一是要選擇避開(kāi)與國外廠(chǎng)商正面競爭、針對國內本土需求的產(chǎn)品，如復旦微電子開(kāi)發(fā)的電表芯片即是一例。但問(wèn)題是，這種產(chǎn)品面向相對較窄的市場(chǎng)，只能當作權宜之計解決一時(shí)的生存問(wèn)題。要想長(cháng)期發(fā)展，還需要直接在全球市場(chǎng)中參與競爭，因國外半導體廠(chǎng)商也在不斷本地化，依靠封閉原因造成的局部?jì)?yōu)勢不能長(cháng)久。二是國內IC企業(yè)除注重研發(fā)和生產(chǎn)外，也要注重銷(xiāo)售。”國內知名分銷(xiāo)商武漢力源信息技術(shù)有限公司副總經(jīng)理駱敏健表示，“我們與國外半導體廠(chǎng)商合作時(shí)，它的分銷(xiāo)體系很成熟。而國內IC廠(chǎng)商渠道建設非常薄弱，沒(méi)有完善的代理制度，給代理商、分銷(xiāo)商的價(jià)格都是亂的，就靠自己跑大客戶(hù)。而大客戶(hù)一般都會(huì )有自己固有的渠道，如果想打入其供應鏈，體系不健全會(huì )產(chǎn)生很大的制約，光靠自己來(lái)?yè)屨嫉氖袌?chǎng)份額肯定是很少的。”

　　在新材料新工藝方面，我們仍要清醒地認識到“追隨”仍是主旋律。呂揚提到，目前模擬IC基于硅的COMS工藝還處在不斷完善、不斷改進(jìn)的階段，碳化硅、氮化鎵等新材料可能在整流或功放領(lǐng)域有前景，但國內模擬IC企業(yè)還應著(zhù)重掌握CMOS工藝。“相比國外模擬廠(chǎng)商的IDM模式，國內模擬廠(chǎng)商需要達到一定的規模才能考慮，目前與這一目標還相對較為遙遠。”呂揚不無(wú)遺憾地提到，“這也迫切需要國家政策的扶持。”

　　而今邁步整合越

　　模擬行業(yè)從過(guò)去“關(guān)注單個(gè)功能模塊的性能提升”轉為現在“注重模擬整合的方案”，因此僅僅局限于設計比單功能器件性能略?xún)?yōu)的產(chǎn)品是遠遠不夠的。

　　“世界本來(lái)是模擬的，但通過(guò)幾十年的數字化，結果能數字化的就數字化了，剩下的自然是更難做了，需要幾十年的功底。”唐曉泉的話(huà)也從側面說(shuō)明模擬IC設計的難度。

　　如今不再是模擬IC“單打獨斗”就能勝出的時(shí)代，整合方案時(shí)代已然到來(lái)。美信市場(chǎng)副總裁ToddWhitaker就表示，模擬行業(yè)的發(fā)展驅動(dòng)力源自設計人員對縮小尺寸、降低功耗、減少元件數量的追求，并且由過(guò)去關(guān)注單個(gè)功能模塊的性能提升到現在注重模擬整合的方案。“這對模擬行業(yè)來(lái)說(shuō)是重大轉變，模擬廠(chǎng)商必須對所應用的系統有更好的理解，如放大器領(lǐng)域的專(zhuān)家與數據轉換器的專(zhuān)家需要共同協(xié)作，設計能夠解決系統級問(wèn)題的產(chǎn)品，從而才能創(chuàng )造出更富競爭力的模擬方案，僅僅局限于設計比單功能器件性能略?xún)?yōu)的產(chǎn)品是遠遠不夠的。”ToddWhitaker進(jìn)一步指出。

　　整合考驗的更是全方位的實(shí)力，國內模擬廠(chǎng)商需要未雨綢繆，當然也不能單純?yōu)檎隙?，仍需要找準?zhù)力點(diǎn)。“即使整合某些器件可占據更多市場(chǎng)、可擴大利潤，但也仍有風(fēng)險。如果剛整合成，對手就降價(jià)，對手以靜制動(dòng)，這樣會(huì )很被動(dòng)，所以一定要結合市場(chǎng)需求和自身的實(shí)力來(lái)考量。”呂揚表示。