ADI新CEO上任三把火：專(zhuān)注，創(chuàng )新，客戶(hù)服務(wù)

今年6月，ADI新CEO走馬上任。7月初，Vincent解答了《電子產(chǎn)品世界》及部分媒體的問(wèn)題。

                   如何保增長(cháng)？創(chuàng )新和服務(wù)
記者：如今電子業(yè)不太景氣，中國經(jīng)濟也放慢了腳步，您如何帶領(lǐng)ADI高管團隊實(shí)現公司增長(cháng)的目標？
Vincent：我在半導體行業(yè)有三十年了，這三十年中經(jīng)歷過(guò)很多行業(yè)發(fā)展的周期性，有高速發(fā)展階段，也有簫條的階段，已經(jīng)是習以為常了。最主要的公司是集中精力在自己的一些核心業(yè)務(wù)上，比如說(shuō)持續地去創(chuàng )新發(fā)展我們新的技術(shù)，對成本結構有很好的控制……在這些事情做好的情況下，再來(lái)面對行業(yè)周期性的節奏。

記者：您近期的工作重點(diǎn)是什么？
Vincent：我關(guān)注兩個(gè)方面，一個(gè)方面是提高創(chuàng )新的速度和影響，第二方面主要是更深入的和客戶(hù)交流，一方面在自己的技術(shù)創(chuàng )新方面有更加快速和有影響力的創(chuàng )新，同時(shí)在客戶(hù)服務(wù)方面。這兩方面做到的話(huà)，自然就會(huì )有一個(gè)加速的增長(cháng)。還有很重要的一個(gè)方面，就是人才，ADI也是非常關(guān)注，首先是吸引并且培養我們的人才，這些人才才是技術(shù)行業(yè)里面最重要的差異性。

記者：作為CEO，怎么具體來(lái)實(shí)現這些目標？
Vincent：一個(gè)是更關(guān)注的創(chuàng )新，或者說(shuō)更有選擇性的創(chuàng )新，而不是所有都做。另外，我們在執行方面也要更加堅決，選定的方向要更加堅決，這些是重點(diǎn)的關(guān)注。

                                          圖 ADI每年業(yè)績(jì)

                  業(yè)務(wù)調整：深化和專(zhuān)注
記者：對于A(yíng)DI未來(lái)的發(fā)展，包括定位以及業(yè)務(wù)，會(huì )不會(huì )在你上任之后有一些調整？
Vincent：我做CEO之前就是在A(yíng)DI的核心領(lǐng)導團隊，所以ADI現有的戰略也是核心團隊共同開(kāi)發(fā)的。在這個(gè)基礎上，現在主要是怎么樣進(jìn)一步深化這些策略的執行，優(yōu)化組合，加強和生態(tài)系統合作伙伴的合作，我想把這些推進(jìn)一步。

記者：如何在公司現狀的情況下尋找新的發(fā)展機遇？
Vincent：在這個(gè)世界上有太多的機會(huì )給ADI了，核心的是怎么樣選擇ADI最佳的機會(huì )，怎么樣堅決的去執行，這是我們工作重要的地方。
   
記者：您選擇最佳機會(huì )的標準？
Vincent：第一是有競爭力的，第二，可以持續發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域。

                  具體業(yè)務(wù)策略：發(fā)展優(yōu)勢，不搞平衡
記者：剛才介紹轉換器占你們業(yè)務(wù)的一半，放大器/RF占了四分之一，像這種格局你們是不是比較滿(mǎn)意？看起來(lái)不太均衡，這個(gè)比例結構是否想調整呢？   
Vincent：平衡不是主要的目的，在于機會(huì )，怎么把相關(guān)的部分能夠在這上面，從ADI的技術(shù)里面有一個(gè)比較完整的工藝給客戶(hù)，這樣我們的市場(chǎng)能夠增長(cháng)。至于百分比是多少，是一個(gè)次要的問(wèn)題。
   另外，新的技術(shù)也在幫助繼續發(fā)展轉換器和放大器業(yè)務(wù)，其實(shí)今天的轉換器和放大器也已經(jīng)滲入了一些臨近的技術(shù)領(lǐng)域。例如，我們在轉換器中放入很多數字化接口，實(shí)際上已經(jīng)是超出了傳統轉換器的定義了。

記者：貴公司DSP的發(fā)展戰略？
Vincent：DSP有不同的應用方法，第一種就是獨立的，固定功能的。第二種是嵌入式的。第三種是現在比較流行的FPGA。從ADI角度來(lái)說(shuō)，我們最主要的是擴充在DSP應用的領(lǐng)域，和具體的應用結合來(lái)發(fā)展DSP的技術(shù)。

                        如何打造生態(tài)鏈？
記者：您提到未來(lái)的關(guān)注點(diǎn)是打造生態(tài)系統，具體的目標是什么？按我們的理解，廠(chǎng)商之間的合作都是開(kāi)放式的，可能不是排他的，一個(gè)廠(chǎng)商既是ADI生態(tài)系統當中的，也可能是你們競爭對手生態(tài)系統當中的，怎樣真正打造一個(gè)對ADI業(yè)務(wù)有幫助的生態(tài)系統？另外，你們對這個(gè)生態(tài)系統具體的理解到底是什么？
Vincent：以一些例子來(lái)解釋這些問(wèn)題，第一，在定義方面，我們是圍繞客戶(hù)的應用和系統，圍繞著(zhù)不同的技術(shù)，從傳感器到整個(gè)信號鏈處理，到后面的電源管理，還有軟件，還有數字處理器等等，這些都是在我們的范圍內。舉了兩個(gè)例子，我們和處理器的供應商有合作，把大家的技術(shù)整合在一起，也有和軟件的提供商合作的。一個(gè)月前參加的ADI2013設計峰會(huì )，很典型的是Xilinx和MathWorks這兩家，一個(gè)是軟件的設計建模工具，一個(gè)是處理器，這些合作都可以推進(jìn)雙方的業(yè)務(wù)，選擇合作伙伴里面很重要的是有一些戰略的意義在里面。這樣，客戶(hù)在做產(chǎn)品的時(shí)候，不需要再找ADI的其他合作伙伴拼湊成一個(gè)類(lèi)似完整的解決方案了。