如何找到開(kāi)啟LED產(chǎn)業(yè)新篇章的突破口呢？

　　，典型案例就是集成電路產(chǎn)業(yè)與液晶面板產(chǎn)業(yè)。國內到現在集成電路產(chǎn)業(yè)還是夾著(zhù)尾巴做人，液晶面板產(chǎn)業(yè)也是百病纏身，技術(shù)復雜、投資大、基礎薄弱是主要原因。而LED產(chǎn)業(yè)將打破這個(gè)魔咒，并且可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的提升，如國內驅動(dòng)芯片產(chǎn)業(yè)在液晶驅動(dòng)上根本做不起來(lái)，因為液晶面板產(chǎn)業(yè)不在國內，由于有巨大市場(chǎng)支撐，LED驅動(dòng)芯片預計在國內得到蓬勃發(fā)展，促進(jìn)國內相關(guān)企業(yè)做大做強，這反過(guò)來(lái)又會(huì )促進(jìn)國內LCD驅動(dòng)芯片或其它驅動(dòng)芯片的發(fā)展。

　　那么是否能找到開(kāi)啟LED產(chǎn)業(yè)新篇章的突破口呢?人在囧途時(shí)，往往也是蘊含著(zhù)大量的商機所在——：

　　首先，突圍的焦點(diǎn)是渠道。目前不少傳統照明企業(yè)對原有渠道的掌控能力在LED來(lái)臨的時(shí)候出現了松動(dòng)。因為當企業(yè)不能表明自己對LED的態(tài)度和競爭能力之前，原有的渠道會(huì )考慮該做出怎么樣的選擇。他提出，渠道的核心是動(dòng)員，企業(yè)有多大能力動(dòng)員渠道跟隨你，是考驗2013年照明企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在。

　　其次，突圍的核心是產(chǎn)品。LED產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了前幾年的產(chǎn)業(yè)興起階段后迎來(lái)了產(chǎn)品競爭階段。在此階段，整個(gè)行業(yè)將透過(guò)產(chǎn)品的競爭，確立各個(gè)品類(lèi)中對某一品類(lèi)進(jìn)行定義能力的代表性品牌。他說(shuō)，由此可以看出，2013年整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)競爭的主題是以產(chǎn)品競爭為核心而展開(kāi)的，各產(chǎn)品品來(lái)會(huì )在不同企業(yè)的較量中，逐漸清晰出各品類(lèi)的代表性品牌。

　　最后，就是創(chuàng )新。LED時(shí)代的到來(lái)，使得整個(gè)照明行業(yè)的競爭方式、強度與以往做法有很大區別，明顯的特點(diǎn)是全產(chǎn)業(yè)鏈競爭的態(tài)勢。他指出，在LED大潮來(lái)臨之時(shí)，一個(gè)企業(yè)不可能掌握所有環(huán)節，必須跟產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游進(jìn)行有效的聯(lián)合、合作甚至并購，這是一個(gè)非常明顯的趨勢。此舉一方面可以達到總成本最低，另一方面也能夠通過(guò)合作提高反應速度。