電信設備業(yè)形勢低迷 華為凈利潤位居第一

　　近日，華為發(fā)布2012年年度報告。2012年華為所有業(yè)務(wù)單元收入均保持增長(cháng)。銷(xiāo)售利潤為1601億元人民幣，同比增長(cháng)6.7%;企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現銷(xiāo)售收入115億元人民幣，同比增長(cháng)25.8%。

　　至此，全球五大電信設備商2012年業(yè)績(jì)全部出爐，華為在凈利潤方面位居第一。然而相對其它電信運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，由于國際市場(chǎng)經(jīng)濟形勢低迷，運營(yíng)商投資減少，再加上電信設備商之間競爭的加劇，市場(chǎng)銷(xiāo)售利潤可謂年景慘淡。因虧損而裁員的電信設備廠(chǎng)商也不在少數，這些都預示著(zhù)2013年電信設備市場(chǎng)整體競爭將會(huì )更加激烈。

　　電信設備業(yè)哀鴻一片

　　據財報顯示，在過(guò)去一年中華為實(shí)現了全球銷(xiāo)售收入2202億元人民幣，凈利潤153.8億元人民幣，同比增長(cháng)24.5%。而其它四大電信設備商情況卻截然相反，作為行業(yè)老大愛(ài)立信全年盈利約合58億人民幣，同比下滑53%。去年第4季，公司虧損約9.9億美元，是該公司10年來(lái)首次出現季度虧損。

　　中興通訊2012年的表現不利，當年營(yíng)收842.2億元人民幣，同比下降2.36%;凈虧損28億元，同比下降237.9%。中興一直以來(lái)的發(fā)展戰略是搶占電信設備這塊戰略性市場(chǎng)，以先期搶占市場(chǎng)份額為最主要目的，再從之后的擴容項目中獲利。去年第三季度的新增合同較少，中興又處于舊項目向新項目過(guò)渡中，將近有20億規模的訂單推遲到第四季度才確認。

　　2007年正式投入運營(yíng)的諾基亞西門(mén)子近日宣布，將出售光纖網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)部門(mén)。有消息透露，諾基亞西門(mén)子精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)是由于諾西與德國電信的服務(wù)合同將不再續簽，諾基亞西門(mén)子旗下的服務(wù)部門(mén)面臨著(zhù)倒閉的命運，預計會(huì )有1000名左右員工將受影響。根據諾基亞西門(mén)子最新財報數據顯示，諾基亞西門(mén)子在2012年第三季度實(shí)現運營(yíng)利潤1.82億歐元，是該公司成立以來(lái)首次盈利。

　　作為五大電信運營(yíng)商的阿爾卡特朗訊，步入2013年后，由于受客戶(hù)普遍削減開(kāi)支的影響，運營(yíng)受到了不小的影響。目前也正面臨著(zhù)資本重組，并退出薄利市場(chǎng)以便削減成本，抵御全球電信設備行業(yè)的激烈競爭以及市場(chǎng)需求疲軟。有數據顯示，阿爾卡特朗訊每名員工每年為公司貢獻的營(yíng)收49700歐元，較愛(ài)立信和諾基亞西門(mén)子員工至少低14%。

　　電信設備商受困寒冬

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，電信設備商面臨的處境可以說(shuō)是相當微妙的。如今，電信設備商而言，曾經(jīng)那種壟斷高利潤的繁華時(shí)代已不復存在，只剩下利潤薄盈利點(diǎn)少。根據Gartner的報告顯示，全球電信設備支出規模2012年僅增長(cháng)6.9%至4440億美元，增幅低于去年的7.7%。業(yè)內人士認為，受歐債危機及全球經(jīng)濟復蘇的不確定性影響，今后幾年內全球電信設備市場(chǎng)增速將持續下滑，現有的市場(chǎng)空間難以支撐目前五大主流電信設備商的生存與發(fā)展。

　　目前的設備商基本都無(wú)法實(shí)現盈利，而且運營(yíng)商采用統一集采的模式，一定程度上阻礙了市場(chǎng)規模的增長(cháng)，部分企業(yè)以非理性的低價(jià)成交，無(wú)異于飲鴆止渴，使企業(yè)盈利能力急劇下降。持久的價(jià)格戰，這就為后續產(chǎn)品質(zhì)量及交付埋下了風(fēng)險，可能導致后患無(wú)窮。例如，面對競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，為了能夠迅速的搶占市場(chǎng)，電信設備商的競爭態(tài)勢異常激烈，價(jià)格戰也日趨激烈。

　　然而，價(jià)格戰的上演必將減少利潤的獲取，設備商不得不降低產(chǎn)品成本，而研發(fā)投入又需要金錢(qián)來(lái)支撐。一旦產(chǎn)品研發(fā)不到位，就很難給用戶(hù)好的體驗效果，最終致使用戶(hù)對這個(gè)品牌產(chǎn)品形象產(chǎn)生審視疲勞，低廉的價(jià)格就不再具備競爭優(yōu)勢。

　　電信設備商面臨的最大挑戰在于改革創(chuàng )新。如今的商業(yè)模式在一定程度上阻礙了電信設備商的創(chuàng )新發(fā)展。為構建龐大的基礎設施，運營(yíng)商大規模的購買(mǎi)系列設備及解決方案;為了更好的利用現有基礎設施投資的目的，運營(yíng)商更多的是在維護已有設施以及沿用現有技術(shù)。長(cháng)久以來(lái)，運營(yíng)商已從現有設施或技術(shù)中獲利，穩定的盈利使其更為堅定現有模式，從而沒(méi)有進(jìn)行不斷革新。一旦過(guò)度依賴(lài)現有設備與技術(shù)，會(huì )讓企業(yè)失去創(chuàng )新動(dòng)力和創(chuàng )造能力。電信設備市場(chǎng)由價(jià)格競爭進(jìn)入到技術(shù)創(chuàng )新競爭已勢在必行。

　　步步為營(yíng)乃行業(yè)生存之道

　　在當前市場(chǎng)不景氣的背景下，以愛(ài)立信為首的幾大電信設備商，都已經(jīng)把目光投向4G市場(chǎng)，并正在加大相關(guān)投入。從電信設備商總體發(fā)展上看，企業(yè)需注重現金流、利潤和規模之間的平衡。在3G逐步向4G過(guò)度之時(shí)，企業(yè)還需要不斷加強自主創(chuàng )新、不斷研發(fā)出新技術(shù)。設備廠(chǎng)商研發(fā)出的新產(chǎn)品，首先應該先讓運營(yíng)商和最終用戶(hù)進(jìn)行試用，試用結束之后再反饋給廠(chǎng)商，如此才能準確了解什么樣的產(chǎn)品才是客戶(hù)真正需要的，再投入實(shí)際生產(chǎn)中，才能不斷提升企業(yè)國際競爭力，或許才是電信設備商們的最好出路。

　　除了不斷加大創(chuàng )新力度，協(xié)助電信運營(yíng)商實(shí)現最大市場(chǎng)化外;需要電信設備商在從傳統電信網(wǎng)模式到互聯(lián)網(wǎng)模式的轉型。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)取得巨大成功，基于強終端，弱中心的互聯(lián)網(wǎng)模式也對基于弱終端，強中心的傳統電信網(wǎng)模式帶來(lái)的問(wèn)題和挑戰。隨著(zhù)電信業(yè)改革的不斷深入，傳統的基于集中式的電信網(wǎng)控制和管理模式已經(jīng)不能適應高度復雜的電信業(yè)務(wù)要求。相反，通過(guò)增強終端智能，弱化中心路由設備的功能，將網(wǎng)絡(luò )功能進(jìn)一步分散到全網(wǎng)各個(gè)終端的互聯(lián)網(wǎng)模式，更能適應目前電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)的需求。

　　在當前的全球經(jīng)濟危機的形勢下，網(wǎng)絡(luò )建設與技術(shù)創(chuàng )新能否在短期內盤(pán)活電信設備市場(chǎng)，目前還不得而知。如何解決惡性?xún)r(jià)格戰、在需求不足的情況下找到新的增長(cháng)點(diǎn)仍是電信設備商需要解決的問(wèn)題。即便全球經(jīng)濟復蘇以及4G市場(chǎng)的帶動(dòng)下，傳統電信設備制造商也要未雨綢繆，在獲取豐厚利潤的同時(shí)，要緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，認清產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，步步為營(yíng)才能適應當前電信業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。