2013臺灣電子業(yè)的挑戰與契機

　　進(jìn)入2013，我們必須確切的認知到一件事：就是世界正更快速地被翻轉，過(guò)去的「正確性」(特別是管理文化與經(jīng)營(yíng)模式)已變成包袱，而這股翻轉的最大動(dòng)力則來(lái)自個(gè)人或小眾，而非大型企業(yè)。

　　Apple、三星、Google等仍是高高在上的科技巨人，持續在臺面上進(jìn)行角力，但不容忽視的是一股潛勢力正不斷壯。不用太久，這股來(lái)自開(kāi)放設計社群的集體創(chuàng )意與創(chuàng )業(yè)浪潮，將會(huì )成為主流勢力，這些巨頭們不是選擇靠攏，就是準備被邊緣化了。

　　有可能嗎?看看Android的發(fā)展，就知道此言不虛。Android雖由Google捧起，但其開(kāi)源特性，早讓它不受Google控制，已衍生到電視、汽車(chē)、專(zhuān)用平板等各類(lèi)的嵌入式設計領(lǐng)域。三星在行動(dòng)市場(chǎng)的掘起，與善用Android及開(kāi)放軟件社群力量密不可分。

　　另一個(gè)契機則是來(lái)自硬件界的開(kāi)放運動(dòng)。透過(guò)開(kāi)放硬件的形式及Maker社群、市集的運作，愈來(lái)愈多非工程師的電子極客(Geek)開(kāi)始把弄電路板，并使用一些容易上手的開(kāi)發(fā)工具來(lái)做出自己想要的產(chǎn)品原型。他們就如同賈伯斯當年在車(chē)庫創(chuàng )業(yè)一樣，充滿(mǎn)了創(chuàng )意和熱情;不一樣的是，他們不必是專(zhuān)家，而且能透過(guò)網(wǎng)絡(luò )找到眾多志同道合的極客一起圓夢(mèng)。

　　目前最知名的開(kāi)放硬件專(zhuān)案無(wú)疑是內嵌8位元MCU的Arduino電路板，已有成千上萬(wàn)的創(chuàng )意設計用它來(lái)實(shí)現了。去年二月，另一個(gè)專(zhuān)案一推出即造成轟動(dòng)，那就是RaspberryPi，一片可播放1080p高清影片的主機板(內嵌32位元MCU)，只有名片大小，只要一張千元鈔(臺幣)就可以買(mǎi)到手了。

　　當軟硬件的設計門(mén)檻不斷降低、功能愈來(lái)愈強大，加上有龐大開(kāi)放社群的支持，及微創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)機制日趨成熟，今日的科技玩家已愈來(lái)愈有影響力了。在進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)的行動(dòng)世代，像賈伯斯一般能捉緊消費者需求的老板已愈來(lái)愈少，而最懂消費者的，或許就是這群玩家。

　　事實(shí)上，Maker們的創(chuàng )意也確實(shí)常令人驚艷，也充滿(mǎn)商機。如今愈來(lái)愈多MakerFaire已在全球各球舉辦(臺灣今年度也將登場(chǎng))，許多廠(chǎng)商都會(huì )來(lái)參加，為的是找到「賣(mài)點(diǎn)」。而未來(lái)，許多企業(yè)的最好出路是轉型為這些創(chuàng )意產(chǎn)品的通路平臺，或是育成、投資的背后力量。

　　2013布局契機

　　回歸臺灣電子業(yè)，如何與這股翻轉中的潮流結合，站上關(guān)鍵位置以創(chuàng )造最大價(jià)值呢?筆者認為有幾個(gè)契機不容錯過(guò)：

　　1.行動(dòng)中心的外圍創(chuàng )新

　　因為手機、平板的興起，軟件應用與服務(wù)的附加價(jià)值大幅擠壓硬件的利潤空間，使得「售價(jià)」=「成本」已是大勢所趨，除了少部分高階手機或平板能維持高價(jià)格外，大部分的產(chǎn)品價(jià)格只會(huì )愈殺愈低。

　　這看似宣判了硬件業(yè)走向薄利、傳產(chǎn)化之路，但事實(shí)是催生了以手機、平板為中心的外圍的無(wú)窮商機。從電視、家電、手表、游戲機、環(huán)境傳感器(溫濕度、幅射量、電磁波)、監控器、水/電表，到汽車(chē)輔助駕駛與影音娛樂(lè )等，愈來(lái)愈多「物件」想與手機、平板連結在一起。

　　要在這個(gè)以行動(dòng)平臺為中心的市場(chǎng)嶄露頭角，技術(shù)上的問(wèn)題不大，更關(guān)鍵的是創(chuàng )意與了解及滿(mǎn)足需求的Knowhow。愈貼近個(gè)人生活的應用，原型創(chuàng )意極可能來(lái)自Maker/Geek們，舉個(gè)例，有人就基于A(yíng)rduino發(fā)明了SuperAngryBirds，它將AngryBird的面板觸控操作轉化成外部發(fā)射器，讓游戲體驗更為「真實(shí)」!

　　但是，關(guān)于電視、家電、安全監控、汽車(chē)、照護等連結行動(dòng)平臺的應用，則因涉及行業(yè)專(zhuān)業(yè)或區域市場(chǎng)特性，要有所作為就得做好跨領(lǐng)域的整合。

　　2.3D打印技術(shù)與服務(wù)

　　「3D打印」(3DPrinting)在歐美已是風(fēng)起云涌的熱門(mén)話(huà)題，但在臺灣只吸引了一些玩家的注意，除了威盛(VIA)有在推動(dòng)外，似乎還未見(jiàn)到太多廠(chǎng)商有布局。

　　這真不是個(gè)好現象，歐美制造業(yè)將它視為是「又一次的工業(yè)革命」，設計界則尊它為新一波「文藝復興運動(dòng)」的推手，更有人認為這是比互聯(lián)網(wǎng)出現更重要的一件事，臺灣再慢出手，恐怕又要像這波行動(dòng)市場(chǎng)的情況一樣，搶不到重要的位置。

　　3D打印能做什么呢?它印出人物公仔、建筑模型、陶瓷碗盤(pán)不稀奇，它還能印出各種造型的巧克力、蛋糕，獨特風(fēng)格的服飾、精品設計，或是小提琴、義肢，甚至是一把手槍!

　　從開(kāi)放社群來(lái)的研發(fā)力量(以MakerBot為代表)，讓3D打印機的價(jià)格大幅下滑，正加速3D打印的平民化應用速度。但更具影響力的發(fā)展，或許來(lái)自于各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)應用，例如工業(yè)設計的外殼原型，或精細的機構組件原型。

　　這些高精度的打印需求仰賴(lài)精密的打印控制，以及對塑形材料的掌握，也就是說(shuō)，主導打印機市場(chǎng)將產(chǎn)生重新洗牌的一波革命。未來(lái)的3D打印機將有各種樣貌，小至個(gè)人使用，大至建筑結構體的塑形(使用水泥材料)，或運用機械手臂來(lái)印制極精密的元件。由于3D打印的應用市場(chǎng)太廣，將不會(huì )再是HP、Epson等少數廠(chǎng)商所能主導，或至少將引發(fā)一波洗牌革命，我們應及早有所布局。

　　這里建議可從制造業(yè)供應鏈的角度來(lái)考量，也就是從產(chǎn)品設計的3D原型打印服務(wù)切入。未來(lái)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，3D打印將扮演重要的角色，不僅讓設計團隊與業(yè)務(wù)團隊將更能根據印出的原型來(lái)溝通，也讓業(yè)務(wù)能夠為客戶(hù)具體展示，并帶回他們的意見(jiàn)或訂單，這時(shí)要修改設計、要量產(chǎn)，或放棄不做，都能及早反應市場(chǎng)來(lái)做出決定。

　　3.無(wú)人工廠(chǎng)的智能控制

　　關(guān)燈生產(chǎn)的「無(wú)人工廠(chǎng)」一直是制造業(yè)渴求的終極境界，如今已愈來(lái)愈接近現實(shí)。隨著(zhù)大陸人工成本節節升高，臺灣制造業(yè)者無(wú)不尋求讓生產(chǎn)機臺走向更高度的自動(dòng)化，郭臺銘更早就喊出鴻海要全面升級無(wú)人工廠(chǎng)的訴求，并宣稱(chēng)2014年時(shí)該集團的機器人數量，將提升至100萬(wàn)臺。

　　在臺灣，除了電子業(yè)，包括精密精械、紡織、機踏車(chē)/自行車(chē)，甚至是農業(yè)(植物工廠(chǎng))等，都仍保有許多在地生產(chǎn)的需求。各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)Knowhow結合我們本身的電子控制與精密機械技術(shù)，讓臺灣擁有發(fā)展自動(dòng)化設備或工業(yè)機器人的極佳條件。

　　相較于NB或行動(dòng)終端的代工，自動(dòng)化控制技術(shù)需要更多的跨領(lǐng)域合作，以及更長(cháng)遠的產(chǎn)業(yè)投入承諾，但無(wú)疑能開(kāi)辟出更穩定且高毛利的獲利空間。

　　且看一個(gè)例子，根據Career職場(chǎng)情報志的報導，目前全球機器人產(chǎn)業(yè)的龍頭是日商FANUC(發(fā)那克)，其公司成員僅有五千人，遠不及號稱(chēng)120萬(wàn)大軍鴻海集團的1%，但FANUC市值卻超過(guò)鴻海集團80%，舉凡生產(chǎn)手機、汽車(chē)、噴射機、戰車(chē)的廠(chǎng)商，都會(huì )使用FANUC的機器人，訂單應接不暇，即使遭遇金融海嘯、日圓大幅升值，其營(yíng)收、股價(jià)仍然逆勢上漲。

　　看看別人，想想自己，為何不切入這塊新藍海呢?

　　看清趨勢、重新定位

　　總結來(lái)說(shuō)，邁入2013，我們必須認清「設計開(kāi)放化」及「科技傳產(chǎn)化」兩大趨勢。

　　在技術(shù)上，就如同PC/NB走向成熟，手機、平板的功能也大致底定，未來(lái)芯片應用只能朝外圍市場(chǎng)發(fā)展，但這也促成運算、感測芯片無(wú)所不在的物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。隨著(zhù)開(kāi)放軟、硬件、UI/UX、群眾集資(Crowdfunding)(如Kickstarte)及數碼制造(DigitalFabrication)(即3D打印)等開(kāi)放設計環(huán)境日趨成熟，這種外圍/小玩意(Gadget)應用的設計主導權會(huì )漸漸由科技玩家/Maker/Geek接手，新的商業(yè)模式正在蘊釀，也將迫使大企業(yè)重新定位自己的角色。

　　至于電子科技產(chǎn)業(yè)，則必須認清自己不再是高人一等的「高科技產(chǎn)業(yè)」，而需視自己是協(xié)助各種生活、制造產(chǎn)業(yè)升級的平臺助力，這樣大家都能創(chuàng )造更高的價(jià)值。當然，這并不意味著(zhù)硬件的夕陽(yáng)化或邊緣化，而是硬件價(jià)值重定位的契機。

　　在研發(fā)的實(shí)力上，我們已有很好的條件，問(wèn)題是，該往那里走，才能開(kāi)創(chuàng )更高的附加價(jià)值呢?