2013年IT大勢十預測：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)撞擊全球

　　對IT界來(lái)說(shuō)，2012年是失勢的一年。蘋(píng)果股價(jià)走下神壇，被石油公司超過(guò);昔日市值第一的微軟剩下的只有CEO巴爾默的“嘴硬”本領(lǐng);國內的阿里系本來(lái)一片大好，卻偏偏遇腐敗案引來(lái)?yè)]淚斬馬謖的悲劇;聯(lián)想終登上全球銷(xiāo)量第一，卻主宰了一個(gè)沒(méi)落的市場(chǎng);前兩年轟轟烈烈的三網(wǎng)融合，字典里再也查不到了……

　　2013年，蛇年，有關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種暢想，將繼續鏗鏘地撞擊著(zhù)全球IT業(yè)界?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的埋種、移動(dòng)終端的升級換代、4G的上馬、諾基亞和微軟等大佬的逆襲、騰訊和新浪的商業(yè)模式探索，所有的一切似乎都圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)。

　　2013，將是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主題創(chuàng )新年”，究竟在未來(lái)蛇年中IT世界如何變遷，且看時(shí)報記者帶來(lái)的蛇年IT大勢十大預測。

　　筆走龍蛇：4G元年從此開(kāi)始

　　原 意 形容書(shū)法生動(dòng)而有氣勢、風(fēng)格灑脫，也指氣勢很盛。

　　蛇年新解 2013年是中國的4G元年似乎已是板上釘釘的事，2月2日，中移動(dòng)在杭州和溫州正式啟動(dòng)試商用，不管電信和聯(lián)通愿意不愿意，4G一定是蛇年通信業(yè)最熱的話(huà)題。

　　走勢分析

　　今年4G將攪得中國通信市場(chǎng)風(fēng)生水起，這件事，不用預測，答案是必然的，真值得預測一下的，只有一個(gè)問(wèn)題，4G牌照怎么發(fā)。

　　此前的傳聞是，中電信也將拿到TDD牌照，可這顯然對原本就是移動(dòng)市場(chǎng)后來(lái)者的電信而言不公平，讓最強勢與最弱勢的兩家運營(yíng)商在同一個(gè)領(lǐng)域競爭，結果不言而喻。但如果電信也發(fā)FDD牌照，又恐重演3G時(shí)代格局，國家扶持TDD—LTE的目的自然也難達到。

　　另一種傳聞是，讓中電信拿兩張牌：TDD—LTE和FDD，發(fā)展哪一種，自己看著(zhù)辦。這有點(diǎn)像當年的聯(lián)通，弱勢運營(yíng)商拿到最多的資源，這倒未嘗不是一個(gè)辦法，僅從技術(shù)角度而言，兩種4G技術(shù)有相當高比例的重合度，彼此兼容的基站設備和終端芯片都已有產(chǎn)品面世，建站成本可大幅下降，在推廣市場(chǎng)時(shí)，電信騰挪的空間也更大，尤其在終端上，電信將徹底擺脫3G時(shí)代初期無(wú)機可賣(mài)的尷尬。

　　當然，在4G發(fā)牌那一天前，任何可能都會(huì )發(fā)生，再來(lái)一次電信重組也不是絕對不可能，所以，盡管猜下去吧，預測的趣味不就在這里嗎?

　　不辨龍蛇：“千機一面”在蛇年

　　原 意 是龍是蛇不加分辨，指不分優(yōu)劣、不分好壞。

　　蛇年新解 包括蘋(píng)果在內，智能手機的同質(zhì)化嚴重，讓老百姓難以選擇。

　　走勢分析

　　三星和蘋(píng)果在智能手機市場(chǎng)占據的份額遙遙領(lǐng)先，不過(guò)這兩位哥們在工業(yè)設計上并沒(méi)有起到什么好的帶頭作用。雖然iPhone仍然稱(chēng)得上綜合評分最高的智能手機，但iPhone 4、4S、5三代產(chǎn)品，外觀(guān)幾乎沒(méi)有什么變化，讓人審美疲勞。而三星在與蘋(píng)果打官司的同時(shí)，拿出的新產(chǎn)品，外觀(guān)也頗為中庸，看不出什么特色。

　　剩下的其他廠(chǎng)商呢?除了諾基亞、HTC之外，基本上都圍著(zhù)Android打轉。尤其是中低端智能手機，長(cháng)得幾乎一模一樣，都是一色的4英寸左右觸摸屏，三四個(gè)虛擬實(shí)體按鍵。開(kāi)機看看，也只有UI上略有不同。就算硬件上的區別也不明顯，反正都是雙核處理器，500M以上攝像頭等等，基本態(tài)度就是：別家有的，我也都有。

　　出現“千機一面”的主要原因要歸結到廠(chǎng)商不敢于創(chuàng )新，看到別家的設計在市場(chǎng)中吃香，不用腦子，稍微改改就變成了自己的產(chǎn)品，成本多低啊?？墒?ldquo;千機一面”的后果就是消費者無(wú)從選擇，最后又回到價(jià)格戰的老路上。

　　只愿2013年，廠(chǎng)商們不要再短視，抄抄改改又一年，在中低端市場(chǎng)，是時(shí)候拿出真正有自己獨特氣質(zhì)的產(chǎn)品了。

　　蛇行磷潛：互聯(lián)網(wǎng)金融快樂(lè )的“臥薪嘗膽”

　　原 意 比喻行動(dòng)極為謹慎隱蔽，暗藏殺機。

　　蛇年新解 盡管互聯(lián)網(wǎng)金融目前市場(chǎng)份額較小，但它們蛇行磷潛，步步為營(yíng)，最終會(huì )對傳統金融行業(yè)形成巨大挑戰。

　　走勢分析

　　2012年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)出了進(jìn)軍金融業(yè)的信號，雖然傳統銀行拿著(zhù)望遠鏡也看不清它們。以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭啟動(dòng)了小額貸款項目，截至2012年7月，貸款總額超過(guò)260億元。而人人貸、拍拍貸等P2P網(wǎng)絡(luò )貸款平臺為代表的新生力，憑借2年時(shí)間將規模發(fā)展到300家;與此同時(shí)，央行發(fā)放的非金融機構的支付牌照一增再增，累計超過(guò)223張……這些數字背后是各家進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的野心。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融帶有互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢，其中搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò )為互聯(lián)網(wǎng)金融打造出高透明的環(huán)境，彌補傳統金融行業(yè)存在的信息不對稱(chēng)的缺陷。有人預言，互聯(lián)網(wǎng)金融一旦發(fā)展壯大，目標將直指傳統金融行業(yè)的兩大核心，除了信貸，另一個(gè)就是支付結算業(yè)務(wù)。去年，一則杭州的哥啟動(dòng)支付寶收取車(chē)費的新聞成了熱門(mén)話(huà)題，當人們探著(zhù)腦袋看支付寶如何從網(wǎng)絡(luò )付款工具走進(jìn)現實(shí)生活時(shí)，騰訊緊接著(zhù)再次打破人們的思維慣性，它要做的是打通旗下財付通與微信間的通道，讓三億用戶(hù)通過(guò)微信消費埋單。

　　試想連買(mǎi)早點(diǎn)、打出租這樣的日常小事都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)“埋單”，那么我們離互聯(lián)網(wǎng)金融還能有多遠?2013年，更為多元的互聯(lián)網(wǎng)金融模式將為“暮氣沉沉”的傳統金融業(yè)帶來(lái)新的活力，為普通人的生活帶去更多“可能”。

　　龍屈蛇伸：龍蛇決戰移動(dòng)之巔

　　原 意 龍受委屈，而蛇的勢頭增長(cháng)。

　　蛇年新解 英特爾，昔日芯片業(yè)霸主，可喻為龍;高通，今日手機芯片豪強，暫且喻為蛇，而今日之勢，可謂龍屈蛇伸。

　　走勢分析

　　不是我不明白，這世界變化快。就在兩三年前，在芯片江湖中，英特爾和高通還是一對大哥和小弟。盡管他們在不同的芯片領(lǐng)域發(fā)展，但從體量來(lái)看，高通市值僅僅是英特爾的一半。而2012年，高通完成了完美超車(chē)，小弟把大哥拉下馬，坐上了芯片老大的交椅。以2013年2月1日美股收盤(pán)價(jià)來(lái)看，高通市值達到1146億美元，而英特爾為1062億美元。

　　造成龍屈蛇伸的囧境，英特爾只能怪自己失策。7年前的2006年，他們將旗下的移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)XScale以6億美元價(jià)格賣(mài)給了Marvell，只專(zhuān)注于PC領(lǐng)域的發(fā)展。除了決策層目光短淺和戰略失誤之外，也從側面看出英特爾的傲慢。

　　不過(guò)，在蛇年中，暫時(shí)屈就的英特爾并非沒(méi)有機會(huì )。從單核、雙核、四核乃至今后的八核，越來(lái)越多的應用需要更高的處理性能，而工藝和制程正是英特爾的優(yōu)勢。從2012年開(kāi)始，英特爾面向高性?xún)r(jià)比智能手機細分市場(chǎng)推出了一系列的低功耗凌動(dòng)處理器平臺和智能手機參考設計。一旦英特爾走出高功耗的囹圄，其反擊之勢將如虎添翼。

　　話(huà)分兩頭，高通能在移動(dòng)市場(chǎng)稱(chēng)霸多年，也有著(zhù)雄厚的底蘊與資本，英特爾現在真正要學(xué)的，不是工藝和制程，不是高通的“無(wú)生產(chǎn)線(xiàn)”，而是如何去打造像高通那樣的生態(tài)體系。失去了先發(fā)優(yōu)勢的英特爾，已經(jīng)失去了眾多上下游合作伙伴，如何才能從高通和其他競爭對手那里奪回失去的東西，只能一步一步穩扎穩打，臥薪嘗膽。

　　蛇食鯨吞：多金電商撒錢(qián)買(mǎi)市場(chǎng)份額

　　原 意 像蛇一樣吞食，像鯨一樣吞咽。比喻強者逐步并吞弱者。

　　蛇年新解 2013年，電商之間將繼續博弈。垂直類(lèi)電商因資本寒冬難以維系，綜合類(lèi)電商就像“蛇食鯨吞”一樣，一一將其收購或與之合作，不斷擴大自己。

　　走勢分析

　　受?chē)鴥韧赓Y本市場(chǎng)遇冷等因素影響，垂直類(lèi)電商似乎在2012年一下從夏天跳到了冬天。紅孩子被蘇寧易購以6600萬(wàn)美元并購，母嬰品牌親親寶貝與國美達成戰略合作，五百城被傳已并購到騰訊，走秀網(wǎng)轉身跟eBay合作，麥考林旗下麥網(wǎng)跟韓國趣天合資，好樂(lè )買(mǎi)被傳尋求并購，拉手網(wǎng)、嘀嗒團、滿(mǎn)座團等集體入駐京東、淘寶……2012年，未能走出盈利困局的電商行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)密集整合期。

　　回看這些“合縱連橫”的合作方式，2012年的電商業(yè)“蛇食鯨吞”局面實(shí)則揭開(kāi)了垂直B2C危機處境的劇痛傷疤。很多垂直電商一直受資本驅動(dòng)，自身沒(méi)有任何盈利能力，只是靠?jì)r(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)推廣拉動(dòng)，造成虛假繁榮;在資本市場(chǎng)不景氣的情況下，VC紛紛收縮對電商的投資，垂直電商接連遭遇資本危機。

　　以紅孩子為例，它一方面要在快消品快速周轉中獲得用戶(hù)和口碑，另一方面要不斷開(kāi)發(fā)高毛利產(chǎn)品來(lái)維持利潤，但在網(wǎng)購成熟度沒(méi)有達到一定標準時(shí)，這樣的設想并不現實(shí)。而對于著(zhù)急百貨化的蘇寧易購，收購紅孩子這件事無(wú)疑事半功倍。

　　短時(shí)間內，并購之路不會(huì )消失。劉強東說(shuō)，京東還將考慮收購擴張，擴大品類(lèi)。蘇寧電器也表示，未來(lái)蘇寧還將繼續通過(guò)開(kāi)放平臺、投資參股等多種手段開(kāi)展電商領(lǐng)域的整合。收購容易整合難。有消息稱(chēng)，騰訊因不滿(mǎn)五百城的銷(xiāo)量，雙方的合作一直有名無(wú)實(shí)。

　　蛇珠雀環(huán)：該是微軟“報恩”的時(shí)候了

　　原 意 指大蛇銜明珠、黃雀銜白環(huán)報恩的故事。

　　蛇年新解 過(guò)去一年，微軟憑著(zhù)諾基亞的Lumia系列在智能手機系統上占得一席之地。到了2013年，微軟是時(shí)候該投桃報李，反哺鐵桿盟友了。

　　走勢分析

　　2012年，諾基亞的Lumia系列手機成功打了個(gè)翻身仗，取得了不錯的銷(xiāo)量和成績(jì)，這也給盟友微軟在移動(dòng)OS系統上以足夠的信心支持。在合作過(guò)程中，諾基亞像是一個(gè)紅了眼的賭徒，將所剩無(wú)幾的籌碼全部壓在了微軟身上，不僅甘于充當Windows Phone系統的馬前卒，而且寧可自廢武功砍掉了自家的塞班和MeeGo，更是放棄了安卓，一心一意追隨微軟。

　　在諾基亞做出了如此巨大的犧牲后，其盟友微軟反倒始終是不溫不火，過(guò)去的一年不僅沒(méi)有給諾基亞看得見(jiàn)摸得著(zhù)的資源支持和傾斜，更是背后一刀將諾基亞打了個(gè)措手不及——WP7系統無(wú)法升級、無(wú)法向上兼容。在飽遭用戶(hù)詬病的同時(shí)，諾基亞CEO埃洛普恐怕真的是夢(mèng)未死，心先碎：在放棄了其他退路的時(shí)候，就只能一條道走下去，唯有強作歡顏，繼續仰微軟鼻息。

　　對于微軟來(lái)說(shuō)，諾基亞只是其實(shí)現移動(dòng)端OS系統復興的一個(gè)支點(diǎn)，起碼站在昔日手機霸主芬蘭巨人的肩膀上，看得也能更遠一些。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，操作平臺沒(méi)有永遠的霸主地位，不思進(jìn)取的輝煌背后，必然是盛極而衰的隱患，而且擺在諾基亞和微軟面前最嚴峻的問(wèn)題，莫過(guò)已經(jīng)被后來(lái)居上的iOS和Android瓜分得所剩無(wú)幾的市場(chǎng)份額。

　　一字長(cháng)蛇：PC廠(chǎng)商“保持隊形”分杯羹

　　原 意 一種用兵之陣，形容排列成一長(cháng)條的陣勢。

　　蛇年新解 PC業(yè)內競爭慘烈，但卻沒(méi)有出現一家獨大，靠前廠(chǎng)商間銷(xiāo)量差距不大，排名宛如一字長(cháng)蛇陣般，也算每個(gè)人都能分得一杯羹吧。

　　走勢分析

　　進(jìn)入后PC時(shí)代，移動(dòng)終端將牢牢占據主流消費層，PC業(yè)內的競爭越發(fā)顯得慘烈和無(wú)奈。

　　平板電腦出貨量超過(guò)筆記本電腦，就在2013年?這幾乎已是鐵板釘釘的事。今年平板的全球出貨量預計將達到2.4億臺，PC的沒(méi)落乃必然趨勢。想當年，全球智能手機出貨量首超“PC+平板”總額時(shí)，人們是如此地訝異：口袋里的智能革命就這樣來(lái)臨了?而如今，平板又將“單飛”，PC已實(shí)難力挽狂瀾。

　　上網(wǎng)本的謝幕、英特爾停止研發(fā)供臺式機使用的芯片，這些都是前奏，不過(guò)，一個(gè)英雄的曲折與沒(méi)落，總歸會(huì )寫(xiě)下奮力搏反彈的勵志故事?？v觀(guān)全球PC廠(chǎng)商，絕不會(huì )輕易言棄，盡管投票權掌握在用戶(hù)手中，但只要你堅信“眼光比生活高一點(diǎn)”的信念，“屌絲逆襲”的活話(huà)劇也時(shí)時(shí)刻刻都在上演。“轉型”二字對于惠普、聯(lián)想、戴爾等巨頭來(lái)說(shuō)，早已不陌生，但正所謂船大掉頭難，尤其是在如今瞬息萬(wàn)變的IT市場(chǎng)，稍有閃失，都會(huì )是致命性的打擊。究竟是推動(dòng)多屏互動(dòng)，還是轉投企業(yè)級市場(chǎng)的懷抱，抑或將PC產(chǎn)品與手機、平板等融合，都是龐大的課題。

　　好在，PC廠(chǎng)商們懂得排成一字長(cháng)蛇陣，“保持隊形”很重要，市場(chǎng)份額的相對穩定，更利于他們騰出時(shí)間與精力來(lái)排兵布陣，精心研發(fā)，祭出殺手锏——令人期待明星級產(chǎn)品的寶劍出鞘。

　　駭龍走蛇：虛擬運營(yíng)商插足通信市場(chǎng)

　　原 意 龍蛇被掠走，形容聲勢浩大。

　　蛇年新解 毫無(wú)疑問(wèn)，虛擬運營(yíng)商會(huì )是蛇年通信市場(chǎng)的熱點(diǎn)，媒體仍會(huì )聲勢浩大地對其報道關(guān)注;而蘇寧、國美等的進(jìn)軍究竟是駭龍走蛇，還是暗渡陳倉?還很難說(shuō)。

　　走勢分析

　　“虛擬運營(yíng)商的加入，市場(chǎng)上將有望出現低價(jià)通話(huà)甚至免費通話(huà)服務(wù)。”專(zhuān)家說(shuō)出的這類(lèi)話(huà)，讓眾多消費者怦然心動(dòng)，哇塞，虛擬運營(yíng)商趕快出現吧。

　　類(lèi)似的期待2009年也曾出現過(guò)，當年攜號轉網(wǎng)政策正式在天津和海南兩地試點(diǎn)。很多人都在期待，攜號轉網(wǎng)實(shí)施后，用戶(hù)突破號碼了的束縛，上帝的地位更加穩固，運營(yíng)商為了爭奪“上帝”，肯定會(huì )打起價(jià)格戰、服務(wù)戰，將自己伺候得舒舒服服的。但是實(shí)際情況呢?試點(diǎn)幾乎可以被稱(chēng)為失敗。

　　作為虛擬運營(yíng)商，雖然不需要自己付出巨資進(jìn)行基礎網(wǎng)絡(luò )建設，負擔是輕了，但也正因為此，命門(mén)被捏在基礎運營(yíng)商手中。開(kāi)放多少網(wǎng)絡(luò )容量、網(wǎng)間結算價(jià)格多少，這些都要看基礎運營(yíng)商的臉色。

　　不要想著(zhù)虛擬運營(yíng)商出現后，他們會(huì )推出超低價(jià)或者免費的通信服務(wù)，打價(jià)格戰只能讓虛擬運營(yíng)商死得更快，不信你就去百度一下，不放心你再谷歌一下，類(lèi)似的例子真不少，國外虛擬運營(yíng)商模式較成熟，但失敗的例子也同樣一大把。

　　對于虛擬運營(yíng)商在國內的出現，值得去歡迎，但是千萬(wàn)不要期望太高，否則失落也會(huì )很大。

　　蛇化為龍：云計算要先降虛火

　　原 意 比喻無(wú)論形式上怎樣變化，實(shí)質(zhì)還是一樣。

　　蛇年新解 雖然處處可見(jiàn)云概念，很多企業(yè)卻往往連什么是“云”都沒(méi)搞清楚，就“云計算”了。2013年，讓云真正落地，是相關(guān)企業(yè)和部門(mén)的重中之重。

　　走勢分析

　　“現在不談云計算都不好意思了。”這是一位計算機業(yè)內人士在感慨中說(shuō)出的話(huà)。2012年，云計算在政策和市場(chǎng)雙方面得到大力推動(dòng)，四處開(kāi)花、發(fā)展迅猛，云存儲、云筆記、云賬本、云相冊……各種企業(yè)，見(jiàn)到云概念都要參與一把。

　　從規模上看，上海、北京、深圳、廣州四大一線(xiàn)中心城市都加入到了“云中心”的圈地戰中來(lái)，上海的目標是致力打造“亞太云計算中心”，北京的“祥云計劃”力爭到2015年形成500億元產(chǎn)業(yè)規模。規模大能說(shuō)明什么嗎，在云計算應用成熟的美國，在經(jīng)歷了需求暴增期之后，數據中心的數量從過(guò)去1100個(gè)削減到現在的300個(gè)左右。這其中的經(jīng)驗就是，不要只追求規模的擴大化，避免不必要的大躍進(jìn)。

　　從應用上看，很少有人去認真思考云計算能做什么?但是云計算的本質(zhì)應該就是應用，如果沒(méi)有應用，再大的規模都沒(méi)有意義。盡管2012年百度推出了集合云存儲、相冊及通訊錄等應用的“百度云”服務(wù)，阿里巴巴、盛大等也有類(lèi)似的業(yè)務(wù)，但能夠拿得出手的、真正成熟的應用案例卻幾乎沒(méi)有。

　　這一切都表明，雖然表面上各地云計算中心在形式上是動(dòng)了腦筋，本質(zhì)上的應用卻沒(méi)多大進(jìn)步。有數據表明，全球云計算服務(wù)市場(chǎng)規模到2015年將達到1768 億美元。如果說(shuō)在當下的環(huán)境中，企業(yè)無(wú)法再躲開(kāi)云，而只是把云計算產(chǎn)業(yè)看成是一個(gè)“面子工程”，那就真到了勢必要降虛火的時(shí)候了。

　　畫(huà)蛇添足：在騰訊的陰影下尋求“顛覆”

　　原 意 被用來(lái)形容做多余的事，不能錦上添花反而弄巧成拙。

　　蛇年新解 趁著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，各互聯(lián)網(wǎng)公司給產(chǎn)品添加新的功能，有的獨具眼光，有的純屬“畫(huà)蛇添足”。

　　走勢分析

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是互聯(lián)網(wǎng)的延續，有人說(shuō)“事實(shí)上它需要的是顛覆，但怎么做，沒(méi)有人知道。”沒(méi)有人知道怎么成功，很多人也不知道自己是怎樣失敗的。很多應用的開(kāi)發(fā)公司其實(shí)本身就在做“畫(huà)蛇添足”的事情，比如開(kāi)發(fā)“全景拍攝”應用、開(kāi)發(fā)優(yōu)惠卡歸類(lèi)應用、開(kāi)發(fā)視頻通話(huà)應用，結果發(fā)現蘋(píng)果在iOS系統的更新?lián)Q代中自帶了上述功能，于是有人死都不知道怎么死的。

　　這讓人們明白，在移動(dòng)產(chǎn)品上，單一功能的添加很難辨明到底是“顛覆”還是“畫(huà)蛇添足”，唯有當某個(gè)新功能，是為整合更廣闊的產(chǎn)業(yè)鏈，才能保證將自己綁在一艘難以沉沒(méi)的戰艦上。

　　于是我們看到，視頻網(wǎng)站們預測2013年移動(dòng)用戶(hù)會(huì )高速增長(cháng)，其中有人開(kāi)始考慮與電商網(wǎng)站結合，視頻中出現商品就連到電商網(wǎng)站相關(guān)產(chǎn)品頁(yè)面。我們還發(fā)現，手機地圖廠(chǎng)商如高德，正在試圖讓用戶(hù)在地圖上購物。

　　但對大多公司而言，缺乏一款像“微信”那樣的明星產(chǎn)品都是很頭疼的事。該推出怎樣的新產(chǎn)品、新功能?以百度為例，不少人認為其在移動(dòng)云和LBS業(yè)務(wù)布局上屬于“后知后覺(jué)”，例如增加了“百度身邊”一類(lèi)查找生活消費搜索后，卻未能對大眾點(diǎn)評網(wǎng)造成怎樣的沖擊。

　　也許不會(huì )失敗的，目前看來(lái)只有騰訊一家。2012年，當“微信”有了語(yǔ)音、視頻通話(huà)功能后，運營(yíng)商人士曾疾呼“狼來(lái)了”。而騰訊的鴻鵠之志其實(shí)遠不止此，“微信”的分身“手機QQ”也許將在新的一年里同樣展現出可怕的統治力。