國產(chǎn)面板產(chǎn)業(yè)需走好“三步棋”

　　國產(chǎn)面板產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展。激烈的市場(chǎng)競爭促使面板廠(chǎng)商開(kāi)始了差異化競爭策略。

　　過(guò)去不管是大屏還是小屏均高度依賴(lài)進(jìn)口，甚至每年國家進(jìn)口的液晶面板總量，僅低于石油、鐵礦石、芯片，占第四位。如今，國內面板廠(chǎng)商的成功運營(yíng)，極大地改變了高度依賴(lài)于國外進(jìn)口屏幕的情況。

　　在功能機方面，國產(chǎn)面板自給率高。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，功能機向智能機轉變，解析度、電子遷移率、色域要求越來(lái)越高。高端手機屏國內短缺，基本依賴(lài)于韓國、日本屏和少量的中國臺灣屏。所以，華星三期(t3)做6代LTPS線(xiàn)，做高解析度、高電子遷移率、高色域的手機面板。這是全球第一條全新的6代LTPS線(xiàn)，此前日本有一條改造而來(lái)的6代LTPS線(xiàn)，但效率不如全新建設。

　　除PAD顯示、手機外，可能還會(huì )出現第三種顯示，慢慢衍生出一種新的生態(tài)，不管怎么衍生，平板是一種基礎資源，這種基礎資源不是一般企業(yè)可以掌握的，技術(shù)、人才門(mén)檻高，資金需求大。

　　面板業(yè)的競爭已轉向“技術(shù)戰”

　　2013年末，中國大陸所產(chǎn)的面板供給中國市場(chǎng)僅37%，離國家“十二五”期間達80%的目標還差很遠，國內面板廠(chǎng)商還有很長(cháng)一段路要走。

　　華星光電成立不到五年，在t1一期工程良好運營(yíng)的基礎之上建設t2工程，在建設過(guò)程當中還沒(méi)有正式投產(chǎn)就開(kāi)始啟動(dòng)t3工程的建設。邊經(jīng)營(yíng)邊建設，是按奔跑的速度在前進(jìn)，是把人逼瘋、逼死的節奏。

　　t3本身的建立，不是說(shuō)完全是填補產(chǎn)能，如從這角度看，不如做非晶硅的小尺寸，簡(jiǎn)單且目前市場(chǎng)有需求，但是一次性切入比較高端的低溫多晶硅，必將要從技術(shù)角度占據制高點(diǎn)，華星光電在最初的時(shí)候就給自己規劃了建立競爭優(yōu)勢的三部曲。

　　一是效率優(yōu)勢。作為后來(lái)者，當技術(shù)不具備優(yōu)勢，規模不具備優(yōu)勢，只有靠一條優(yōu)勢，就是效率領(lǐng)先，建立全球的效率優(yōu)勢，這是第一步。t1項目的營(yíng)業(yè)利潤率比業(yè)界要高很多，折舊攤銷(xiāo)前的利潤也達到第一名，現金周期為負數。全球的面板行業(yè)能把現金周期做到負數的還是第一家，這是華星光電建立競爭優(yōu)勢的第一部曲。

　　二是產(chǎn)品優(yōu)勢。華星光電從2012年下半年開(kāi)始做產(chǎn)品優(yōu)化，經(jīng)過(guò)一年的努力，現在見(jiàn)到非常大的效果。t1主要集中做32寸屏，t2聚焦在55寸屏，兩款產(chǎn)品各占生產(chǎn)線(xiàn)的80%，這也符合互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)注戰略。經(jīng)過(guò)這樣策略調整，現在32寸屏全球份額超過(guò)三星和LG，是全球第一大市場(chǎng)份額。產(chǎn)品優(yōu)勢，是競爭力的第二個(gè)優(yōu)勢。

　　三是建立技術(shù)優(yōu)勢。從效率領(lǐng)先到產(chǎn)品領(lǐng)先，再一步步做到技術(shù)領(lǐng)先。t2不是對t1的簡(jiǎn)單重復，而是引入金屬氧化物技術(shù)，引入銅制程和引入COA的技術(shù)，到建設t3，則從低溫多晶硅技術(shù)入手，標志著(zhù)華星光電進(jìn)入第三個(gè)階段，走到了技術(shù)領(lǐng)先。另外，華星光電邀請了業(yè)內專(zhuān)家加盟華星三期，把新制程、新技術(shù)帶入t3建設。

　　液晶面板行業(yè)面對的是全球市場(chǎng)的競爭。一方面，面板商無(wú)論在哪個(gè)角落投資建廠(chǎng)，都會(huì )與來(lái)自韓國、日本、中國臺灣等國家和地區的企業(yè)產(chǎn)生正面競爭。另一方面，除了華星光電，韓國的LG、三星以及中國的京東方都在增加投資力度，說(shuō)明這些大企業(yè)都看到了廣闊的市場(chǎng)前景。

　　液晶面板產(chǎn)業(yè)周期已經(jīng)被熨平

　　液晶面板是一個(gè)強周期性行業(yè)，過(guò)去面板行業(yè)兩年一周期的波動(dòng)規律主要受電視應用市場(chǎng)影響，現在看周期不僅僅要看電視，還要看移動(dòng)終端的周期，因為這些細分市場(chǎng)都會(huì )占用液晶面板的產(chǎn)能，大部分生產(chǎn)線(xiàn)既可以做大尺寸也可以做小尺寸。按照兩年一個(gè)周期的規律，華星光電原本預計2014年是一個(gè)低谷期，結果這個(gè)低谷期僅僅持續不到3個(gè)月，從今年3月份下旬就開(kāi)始轉向高潮期了，而且一路高歌持續到現在。

　　另外，電視、手機和PAD周期規律不完全一致。在電視、手機、PAD等幾個(gè)細分市場(chǎng)不同周期交互作用下，液晶面板行業(yè)過(guò)去兩年一個(gè)周期的波峰波谷被熨平了，呈現出更多小周期的特征，而且短期的周期性波動(dòng)更加頻繁，一年可能出現多個(gè)小周期。這對華星光電來(lái)說(shuō)是好事。正如經(jīng)常發(fā)生小的地震，大的地震就不容易發(fā)生。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)一路高歌，走了五年高潮期，然后出現下滑，這樣的下滑是不可收拾的，行業(yè)內企業(yè)都會(huì )受到牽連。而小周期越來(lái)越多，無(wú)非是考驗經(jīng)營(yíng)能力。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只是開(kāi)始，不管大家是否看電視、看手機，但“世界是屏的”，顯示將無(wú)處不在。不管怎么演變，屏是基礎資源，而且技術(shù)、資源、人才門(mén)檻較高。所以，我對國產(chǎn)面板的前景樂(lè )觀(guān)。