“首富”施正榮：燒光積蓄 負債百億

　　以太陽(yáng)能起家的施正榮，如何熬過(guò)這個(gè)冬天?

　　十年間，施正榮從一個(gè)普通創(chuàng )業(yè)者神話(huà)般地成為造富傳奇，又因近年光伏產(chǎn)業(yè)遇冷而迅速跌落谷底。如果人生如戲，那施正榮的人生必定是一出跌宕起伏的大戲，且按了快進(jìn)鍵。

　　乘2006年光伏業(yè)牛市東風(fēng)，施正榮坐擁150億財富，一舉成為“新財富500強”首富，2008年其財富值更是飆升至348.2億元。然而之后多晶硅牛市發(fā)生逆轉，施正榮的財富急速下滑，尚德市值目前不足5億美元。而處于危機之中的尚德，仍然麻煩不斷，更可怕的是，于去年8月辭去尚德董事長(cháng)的施正榮也陷入個(gè)人信譽(yù)危機，落到了無(wú)人相助，甚或交相逼迫的地步。

　　大部分人把他當騙子

　　那些如BP、西門(mén)子的能源巨頭，他們經(jīng)歷了大約半個(gè)世紀之久才登上財富頂端。而施正榮把這個(gè)過(guò)程縮短為十年。

　　1963年出生的施正榮有著(zhù)“60后”標準的成長(cháng)特點(diǎn)，在自然災害末期挨過(guò)餓、恢復高考后成功考上大學(xué)、出國熱的時(shí)候順利出國、經(jīng)歷過(guò)海外高校的最頂級的科學(xué)研究。施正榮在澳大利亞師從諾貝爾環(huán)境獎得主、太陽(yáng)能之父之父馬丁·格林教授，留學(xué)期間就握有十多項太陽(yáng)能發(fā)明專(zhuān)利。

　　2000年，施正榮從澳洲辭職，帶著(zhù)300萬(wàn)人民幣回國創(chuàng )業(yè)，他說(shuō)那時(shí)想得少，“就是憑著(zhù)一腔熱血”。他轉了七八個(gè)城市，每到一個(gè)城市就告訴對方自己的項目能賺多少錢(qián)，“給我800萬(wàn)美元，還你個(gè)世界第一大企業(yè)。”但太陽(yáng)能這種當時(shí)冷門(mén)的產(chǎn)業(yè)并不被看好，大部分人把他當成騙子。但當時(shí)無(wú)錫市政府一直在尋找一些含高科技又回報豐厚的項目：“我們就是要吸引施博士這樣的科學(xué)家。”

　　無(wú)錫尚德成立之初，在政府主導下，由無(wú)錫小天鵝集團、山禾制藥等8家企業(yè)共同融資600萬(wàn)美元。2002年9月，尚德首條封裝線(xiàn)正式投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達10兆瓦。施正榮經(jīng)常在海外市場(chǎng)一呆就是幾個(gè)月，先后參加了四次國際大型展覽會(huì )，尚德一炮打響。“到2003年5月，已經(jīng)把全年能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品都賣(mài)光了。”通過(guò)對全球市場(chǎng)的分析，施正榮決定大膽擴產(chǎn)，他從普凱等機構融資8000多萬(wàn)美金。“技術(shù)壁壘上，國內當時(shí)獨此一家。”一位投資人解釋當年投資尚德的理由。

　　2004年以后，隨著(zhù)德國、日本、美國等國扶持光伏產(chǎn)業(yè)，尚德順利打入海外市場(chǎng)。2005年12月，尚德在美國紐交所上市，融資4億美元。尚德產(chǎn)能達到540兆瓦，銷(xiāo)售100億美元，躋身世界光伏行業(yè)前三強。

　　無(wú)節制投資燒光積蓄

　　在創(chuàng )業(yè)初期，施正榮將自己定位為“技術(shù)人員”，逢人便談產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，這也為“尚德組件是技術(shù)領(lǐng)先”的形象加了不少分。施正榮在企業(yè)發(fā)展中，也帶有“科學(xué)家”的一些特性：偏執、隨意性強以及個(gè)人學(xué)術(shù)研究情結。

　　光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是基于兩種不同的技術(shù)：晶硅電池和薄膜電池。晶硅電池由于轉化率的優(yōu)勢，占據80%以上市場(chǎng)。但施正榮此前的專(zhuān)業(yè)是薄膜電池，因此堅持進(jìn)行研究。其后數年，尚德為此付出了數億元的研發(fā)經(jīng)費，但在轉換率方面一直沒(méi)有看到效果。與此同時(shí)，尚德在上海投入3億美元，建造薄膜電池工廠(chǎng)。但當項目一期建好后，施正榮又將此改建為晶硅電池工廠(chǎng)，又損失數億元。

　　不止一位離職的管理者認為，施正榮過(guò)于固執的性格及混亂的決策導致了尚德目前的境地：“一系列無(wú)節制的投資燒光了積蓄。”

　　2005年底，尚德上市當天，施正榮對友人說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“從此以后，我再也不會(huì )掙一分錢(qián)。我只花錢(qián)。”施正榮也確實(shí)將花錢(qián)“落到了實(shí)處”。彼時(shí)尚德花在社會(huì )活動(dòng)上的資金接近6000萬(wàn)，如果要在北京舉辦活動(dòng)，“直接訂釣魚(yú)臺國賓館就好了”。“所有的東西都采購最好的，連名片成本都是7毛錢(qián)一張。”即便到2011年，財務(wù)吃緊的時(shí)候，尚德仍隆重操辦了十周年慶典，花費七百萬(wàn)。

　　負債200億，“錢(qián)途”茫茫

　　2007年5月，尚德太陽(yáng)電池制造基地奠基;10月，尚德在舊金山設立公司，加大在美國的投入;2008年3月，1億美元注資俄羅斯多晶硅供應商……但就在尚德企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局越來(lái)越大的同時(shí)，2008年全球金融危機爆發(fā)，施正榮的“面子”有些撐不住了。2006年，多晶硅價(jià)格一路狂飆猛漲，在施正榮的堅持下，尚德與美國多晶硅企業(yè)MEMC簽署了一份十年的供應合同。然而，隨后金融危機讓海外市場(chǎng)眾多光伏發(fā)電項目暫停，市場(chǎng)需求萎縮，尚德不得不花費2億多美元解除合同。但令人費解的是，尚德馬上又與韓國多晶硅企業(yè)簽訂新的長(cháng)期合同，雙方約定采購價(jià)為每公斤35美元。但目前市場(chǎng)價(jià)降至20美元左右。高成本采購的壓力也是尚德潰敗的根源。隨之而來(lái)的“雙反”(反傾銷(xiāo)，反補貼)更令尚德雪上加霜。曾經(jīng)的造富英雄也如坐過(guò)山車(chē)一般飛速滑下谷底。如今尚德負債約200億人民幣。

　　企業(yè)陷入困境不可怕，可怕的是企業(yè)的“人品”破產(chǎn)，落到無(wú)人相助，甚或交相逼迫的地步。

　　據最新消息，由于2012年8月已辭去尚德董事長(cháng)職務(wù)的施正榮不愿以境內外全部個(gè)人資產(chǎn)做無(wú)限責任擔保，以國家開(kāi)發(fā)銀行為首的銀團債權人很難考慮幫他“過(guò)橋”，而施正榮擺出的“金蟬脫殼”架勢，也令曾經(jīng)為其積極斡旋的無(wú)錫乃至江蘇當地政府覺(jué)得他“沒(méi)有誠意”。而隨著(zhù)談判氛圍的惡化，尚德可能會(huì )面臨更嚴厲的漏稅質(zhì)疑。“我也不知道明天在哪里。”施正榮也承認沒(méi)有哪次像今天這樣命懸一線(xiàn)。