Android未來(lái)的機遇與挑戰

　　根據IDC數據，2012年三季度，全球制造商出貨1.811臺智能手機，Android占了75%，蘋(píng)果iOS占了15%。Android的市場(chǎng)份額同比增長(cháng)91%。盡管魯賓對Android的增長(cháng)自豪，但他努力表現得謙虛。魯賓指出，大趨勢造就了Android的成功，如更快的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)、電池改進(jìn)、硬件成本下降等。魯賓稱(chēng)：“顯然它是高度競爭的，它是一個(gè)機會(huì )，可以讓世界更好，如果你賣(mài)東西，東西好，你就會(huì )賺錢(qián)。”

　　1月4日消息，Google智能手機主管魯賓(Andy Rubin)難以掩飾自己的興奮，最近，一個(gè)大型機器人送到了Google辦公室，它由魯賓設計。機器人只有一個(gè)功能：在員工咖啡泡沫中刻出Android操作系統LOGO。這臺機器人叫Scribbles，考慮到它的功能，造型有點(diǎn)過(guò)于工程化了，甚至有些滑稽。對于魯賓來(lái)說(shuō)機器并不重要，重要的是機器人的大腦，即它的操作系統。和全球大多移動(dòng)設備上一樣，它用的是Andorid。

　　蘋(píng)果、微軟、Google、雅虎、Facebook、亞馬遜都試圖將用戶(hù)留在軟件“圍墻花園”或者“生態(tài)系統”中。操作系統可以牽制用戶(hù)不讓他離開(kāi)，從而銷(xiāo)售更多的軟件。例如，Windows操作系統造就了Word、Excel、PowerPoint的成功。對于Google來(lái)說(shuō)，Android可以讓服務(wù)更流行，如地圖、Drive、YouTube。Android工程副總裁羅海姆(Hiroshi Lockheimer)表示：“我們想確保你口袋中的設備能用用上Google。畢竟我們是一家廣告公司，我們通過(guò)廣告賺錢(qián)。”

　　移動(dòng)未來(lái)

　　2005年Google收購Android，因為未來(lái)的運算顯然就是移動(dòng)設備。在蘋(píng)果推出iPhone前2年，黑莓及其它一些設備已經(jīng)證明：口袋大小的計算機代表著(zhù)未來(lái)。2003年Android成立，它飛速發(fā)展，魯賓見(jiàn)證了2008年第一臺Andorid手機的推出。

　　對于開(kāi)源Android的擴散，魯賓不愿邀功。他說(shuō)：“任何事都有起點(diǎn)，之后它就是每一個(gè)人的了。我們不會(huì )說(shuō)‘什么什么之父’，我們認為自己是‘什么的領(lǐng)頭羊’。”讓Android成為“每個(gè)人的”，這可能是擴散的關(guān)鍵。人人可以下載，免費。對于大的設備制造商來(lái)說(shuō)，如三星、HTC，開(kāi)發(fā)并維護一個(gè)操作系統的工作是相當艱巨的。Google的戰略是放開(kāi)Android，它希望制造商使用系統，不必自己親自開(kāi)發(fā)。

　　蘋(píng)果走的路截然相反。iOS設備全是蘋(píng)果造的，蘋(píng)果沒(méi)有授權其它企業(yè)使用iOS。蘋(píng)果擁有全部控制權，但限制了操作系統的成功。任何人都可以在設備上安裝Andorid，包括微波爐和機器人，這樣也有一個(gè)壞處：難以維持生態(tài)系統的凝聚力。對于A(yíng)ndorid市場(chǎng)份額的定義也很模糊。

　　不同版本

　　羅海姆(Hiroshi Lockheimer)說(shuō)實(shí)際上有兩種Andorid：一種是Google最新發(fā)布系統(一般是面向智能手機和平板的)，制造商們與它保持兼容，推出自己的Android;另一種是制造商只需要基本程序，不理睬Google升級。羅海姆說(shuō)：“它和Google或者任何一個(gè)特定的公司無(wú)關(guān)。”

　　不過(guò)，Gartner分析師肯·杜蘭尼(Ken Dulaney)指出，“分叉”或者“分散”帶來(lái)了問(wèn)題，第三方修改太大，無(wú)法與母版本兼容。他說(shuō)，如果每個(gè)人運行不同的Andoird程序，它就不再是一個(gè)凝聚的生態(tài)系統，而是許多小系統。

　　魯賓和羅海姆知道讓Andorid開(kāi)源會(huì )面臨挑戰，為此Google對企業(yè)各行其是進(jìn)行限制，它出版了技術(shù)指南、提供工程幫助。魯賓說(shuō)：“變得開(kāi)放，部分是因為人們用Android做一些事，人們也會(huì )用它做一些錯事。如果是錯的，它會(huì )失敗。如果他們做了一些驚人的事，我們可以學(xué)習……一家企業(yè)不可能創(chuàng )造全世界的發(fā)明。”

　　Google Play

　　Google還用其它辦法鼓勵企業(yè)留在自己的生態(tài)系統中。Google Play商店有音樂(lè )程序、電影、書(shū)，它只支持兼容版Android。隨著(zhù)Play的內容越來(lái)越多，設備制造商越愿意維持現狀。

　　打造成功的程序店，還可以幫助Google擺脫對搜索業(yè)務(wù)的依賴(lài)。2012年3季度，Google 94%的營(yíng)收來(lái)自搜索。

　　盡管設備制造商愿意使用Google版本的Android，但資源和時(shí)間卻面臨挑戰。當Google公布新版本軟件(一般3-6個(gè)月一次)，制造商會(huì )爭著(zhù)升級自己的軟件。升級要花幾個(gè)月，一些消費者會(huì )發(fā)現自己的軟件過(guò)時(shí)了，心情沮喪。有時(shí)制造商選擇不升級。

　　魯賓說(shuō)自己對時(shí)間滯后并不自豪，他的團隊不斷采取措施，好讓制造商更快拿到代碼。魯賓稱(chēng)：“完全沒(méi)有滯后是不可能的，但可以盡力縮短，使人們不厭煩。”

　　安全

　　有一個(gè)領(lǐng)域Android需要改進(jìn)，那就是安全。因為它的版本眾多，病毒可以更輕易攻擊開(kāi)源軟件，反病毒程序很難完全抵御。隨著(zhù)越來(lái)越多的人將設備帶到工作中使用，企業(yè)必須接受智能手機。

　　當問(wèn)及Andorid在企業(yè)世界的情況時(shí)，魯賓打比方說(shuō)，Android如同一個(gè)走向成年的青少年，系統有一些功能可以幫助企業(yè)處理敏感信息，但仍有許多工作要做。

　　魯賓談及企業(yè)市場(chǎng)時(shí)說(shuō)：“這個(gè)市場(chǎng)起步很難，我們盡快推出Andorid，以跟上競爭速度，但現在我們努力考慮得更周到一些。”

　　下一站

　　隨著(zhù)Android的發(fā)展，團隊的中心依然是：讓世界變得更好。

　　智能手機的下一站是哪里?

　　羅海姆(Hiroshi Lockheimer)談到Google Now，它是一個(gè)預測服務(wù)，在用戶(hù)提問(wèn)之前預測。比如，你的手機日歷中可能有一個(gè)約會(huì )，上面有地址，當你的手機解鎖，方向就出現在了Google地圖上。

　　羅海姆說(shuō)：“未來(lái)，我們會(huì )在這方面投入更多的精力，在你允許的條件下，它會(huì )學(xué)習與你有關(guān)的事，假設它學(xué)習了你的一些事，又會(huì )如何呢?這也是一個(gè)例子，它讓技術(shù)為你而服務(wù)。”