IT經(jīng)理世界雜志：芯片設計之于中國

　　曾經(jīng)在國內MP3市場(chǎng)排名第一的三星，據報道正在開(kāi)始退出中國市場(chǎng)。有意思的是，我們會(huì )發(fā)現打敗它的不是華旗、紐曼這些國內MP3廠(chǎng)商，而是一家芯片設計公司——珠海炬力。

　　目前，珠海炬力在全球MP3主控芯片市場(chǎng)占據了55%的市場(chǎng)份額，而在國內這個(gè)數字更高達80%。在中國這個(gè)決定性市場(chǎng)上，珠海炬力取得輝煌勝利的關(guān)鍵在于其為國內MP3廠(chǎng)商提供了完善的“保姆式”的技術(shù)支持，這大大降低了國內廠(chǎng)商進(jìn)入MP3市場(chǎng)的門(mén)檻，同時(shí)也加快了進(jìn)入市場(chǎng)的速度。珠海炬力從產(chǎn)業(yè)鏈最上游帶來(lái)的競爭優(yōu)勢，造就了如狼群一般的大大小小的國產(chǎn)品牌，最終在MP3市場(chǎng)把跨國公司掀下了馬。

　　芯片設計位于電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，它既是技術(shù)革新、產(chǎn)品更新?lián)Q代的主要推動(dòng)力，也在很多產(chǎn)品中，直接影響成本和功能、上市時(shí)間等競爭要素。沒(méi)有對這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最上游環(huán)節的話(huà)語(yǔ)權和緊密配合，企業(yè)的產(chǎn)品就不可能有最強的競爭力，而這恰恰是今天中國貢獻了巨大的消費市場(chǎng)，但中國企業(yè)并不對這個(gè)市場(chǎng)擁有最大影響力的重要原因。

　　中國已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大消費電子市場(chǎng)，但是，中國市場(chǎng)所需的80.8%的芯片仍依賴(lài)進(jìn)口。以彩電為例，2004年中國68家彩電企業(yè)生產(chǎn)彩電7328.8萬(wàn)臺，是全球最大的電視機生產(chǎn)國，但這7000多萬(wàn)臺電視機中沒(méi)有一片中國企業(yè)自己設計的芯片。

　　巨大的芯片消費能力與薄弱的設計環(huán)節讓中國的電子產(chǎn)品企業(yè)不僅成為國外芯片設計公司的賺錢(qián)機器，而且在與國外廠(chǎng)商的競爭中缺乏成本之外的競爭力，甚至往往成本的競爭力也來(lái)自于利潤率的“割肉”。這讓他們處于被動(dòng)挨打的局面。

　　2003年后國產(chǎn)手機從短暫的輝煌快速跌入低谷，很重要的原因就在于國內企業(yè)無(wú)法撼動(dòng)甚至緊跟市場(chǎng)走向。當年手機升級到彩屏和攝像頭時(shí)代后，由于諾基亞等手機巨頭幾乎壟斷了這些產(chǎn)品的貨源，中國企業(yè)想跟隨都跟不上。而跟上潮流后也由于對上游沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權使成本和功能缺乏優(yōu)勢。這種對上游話(huà)語(yǔ)權的缺失，曾經(jīng)讓國內手機企業(yè)無(wú)比痛苦，以至于國外廠(chǎng)商發(fā)動(dòng)的每一次產(chǎn)品升級，對他們都是一次生死考驗。

　　作為電子產(chǎn)品功能不斷更新?lián)Q代的關(guān)鍵角色，國外的芯片設計公司與產(chǎn)業(yè)巨頭之間是緊密捆綁的關(guān)系，而他們對中國企業(yè)往往只希望其采購現有的產(chǎn)品系列，因為中國企業(yè)的規模有限，他們不可能為“小客戶(hù)”投入太大的精力，這是中國企業(yè)只能作為跟隨者的重要原因之一。

　　但國內芯片設計企業(yè)的出現，正在慢慢改變這個(gè)市場(chǎng)。2005年音樂(lè )手機拯救了國產(chǎn)手機，不但其推出的產(chǎn)品數量超過(guò)了跨國公司，并且在價(jià)格上也有明顯的優(yōu)勢。而在這些新款手機背后，就可以隱約看到國內芯片設計企業(yè)的身影。

　　今天，中國芯片設計企業(yè)剛剛起步，賺錢(qián)的沒(méi)有幾家，而這與國內企業(yè)對他們的觀(guān)望態(tài)度有關(guān)。大多數國內制造商選擇國內芯片設計企業(yè)，目前考慮的最終因素還是價(jià)格。比如在手機多媒體芯片領(lǐng)域，同樣功能的芯片，國內設計企業(yè)與國外相比價(jià)格會(huì )低20%～30%，這讓習慣于價(jià)格戰的手機廠(chǎng)商有了更大的降價(jià)空間。

　　但是，從長(cháng)遠來(lái)看，國內設計企業(yè)的崛起，帶來(lái)的不僅僅是簡(jiǎn)單的成本優(yōu)勢。更重要的是，國內芯片設計企業(yè)讓國內廠(chǎng)商擴大了選擇范圍，擁有了替代品，從而讓他們擁有了可以影響產(chǎn)業(yè)鏈上游的話(huà)語(yǔ)權。而這種戰略層次的話(huà)語(yǔ)權，對中國終端制造企業(yè)來(lái)說(shuō)也許比單純的成本節約10%的戰術(shù)優(yōu)勢更為重要。

　　實(shí)際上，國內芯片設計公司對國內廠(chǎng)商的貼身服務(wù)，不僅增強了國內終端廠(chǎng)商的競爭力，也已經(jīng)給國外的芯片設計公司帶來(lái)很大壓力，進(jìn)而促使很多國外芯片設計公司由分銷(xiāo)模式轉為在國內采取客戶(hù)直銷(xiāo)。

　　國內終端廠(chǎng)商應該看到，他們與國內芯片設計企業(yè)的命運是緊緊聯(lián)系在一起的。扶植一個(gè)可以為自己提供“戰略性武器”的上游，比簡(jiǎn)單地壓榨成本更有意義。所以，今天的合作也許可以看作是對明天最重要的一筆投資。