我國電子信息產(chǎn)業(yè)轉型升級的實(shí)現路徑

(三)在企業(yè)層面以技術(shù)升級、管理升級、品牌升級、商業(yè)模式創(chuàng )新打造核心競爭力

　　1、通過(guò)整機和芯片聯(lián)動(dòng)，實(shí)現技術(shù)和產(chǎn)品升級

　　隨著(zhù)芯片的集成度在不斷提高，功能不斷增強，整機企業(yè)的很多技術(shù)創(chuàng )新都必須依靠核心芯片與軟件來(lái)實(shí)現。因此，加強國內整機企業(yè)與國內芯片企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)，根據整機的需求定義芯片，通過(guò)芯片提升整機的性能和功能，是提升企業(yè)的核心技術(shù)能力，實(shí)現技術(shù)和產(chǎn)品升級的可行路徑。同時(shí)，整機企業(yè)加大自身的研發(fā)投入，不斷提高系統設計的能力和水平，提高應用國產(chǎn)芯片和開(kāi)發(fā)應用軟件的能力，是整機與芯片聯(lián)動(dòng)長(cháng)期持續發(fā)展的前提和必要基礎。

　　聯(lián)動(dòng)的運行機制是整機企業(yè)發(fā)揮需求牽引作用，向芯片企業(yè)提出性能、規格、價(jià)格等方面的需求，芯片企業(yè)則根據這些需求進(jìn)行設計和制造，并提供相應的技術(shù)支持。雙方的合作形式可以包括共建聯(lián)合實(shí)驗室，共同進(jìn)行整機產(chǎn)品的定義、開(kāi)發(fā)、測試、認證，共同進(jìn)行品牌宣傳和推廣等。在此過(guò)程中，公共服務(wù)機構可以為雙方牽線(xiàn)搭橋，通過(guò)與雙方共建聯(lián)合技術(shù)創(chuàng )新中心等形式，充分發(fā)揮公共服務(wù)機構的行業(yè)影響力，以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)系緊密、政府資源充足等優(yōu)勢。

　　2、以管理升級打造強大執行力，保障企業(yè)穩定發(fā)展

　　很多中國企業(yè)在市場(chǎng)的高速發(fā)展過(guò)程中迅速壯大，但對企業(yè)管理重視不夠，出現產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、管理鏈條過(guò)長(cháng)、內部溝通協(xié)作不暢、內耗嚴重等問(wèn)題，亟待進(jìn)行管理體系的升級改造。尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，在快速發(fā)展過(guò)程中依靠領(lǐng)導者的個(gè)人能力和魅力進(jìn)行管理，在管理體系上還帶有很多傳統的家族式管理的痕跡，這對我國企業(yè)的穩步成長(cháng)、做大做強是極為不利的。

　　另外，越來(lái)越多的中國企業(yè)開(kāi)始走出國門(mén)，進(jìn)行跨國并購。面對不同的文化背景、法律制度、管理體系、企業(yè)理念，中國企業(yè)家在駕馭跨國公司上還有非常多的知識需要學(xué)習，有非常多的新情況、新問(wèn)題需要去適應和解決，迫切需要對原有的管理體系進(jìn)行改造和升級。

　　因此，建立符合我國文化特點(diǎn)，符合企業(yè)已有的業(yè)務(wù)模式，又具有足夠彈性和靈活性，適應全球化競爭的管理體系是保障企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的基礎性工作。在實(shí)現管理升級的過(guò)程中，要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，根據企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，主動(dòng)對管理體系不斷調整更新，與時(shí)俱進(jìn);同時(shí)不斷學(xué)習成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，可以聘請管理咨詢(xún)公司和高水平的職業(yè)經(jīng)理人，設計符合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、文化理念、行業(yè)背景的質(zhì)量管理體系、業(yè)務(wù)流程體系、客戶(hù)關(guān)系管理體系、財務(wù)管理體系、績(jì)效評估體系等。

　　3、品牌升級打造高端形象，實(shí)現差異化定位

　　我國企業(yè)已經(jīng)具備了一些實(shí)現品牌升級的客觀(guān)條件。首先是我國電子信息制造業(yè)的技術(shù)水平大幅提升，國外企業(yè)在中國國內進(jìn)行大量代工生產(chǎn)，甚至一些國外企業(yè)把中國企業(yè)的產(chǎn)品買(mǎi)回去再貼牌銷(xiāo)售的事實(shí)說(shuō)明，一些中國企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平已經(jīng)達到國際水準，完全可以和國外產(chǎn)品一爭高下。二是我國企業(yè)已經(jīng)具備了相當的技術(shù)實(shí)力，在嵌入式CPU、嵌入式操作系統和軟件、半導體制造等核心技術(shù)上取得突破，有能力實(shí)現產(chǎn)品的差異化設計、更高的性?xún)r(jià)比、更好的用戶(hù)體驗，從而塑造差異化的中高端品牌。三是在與跨國公司的合作和競爭中，中國企業(yè)在逐步學(xué)習如何塑造和維護品牌，將中國文化底蘊與具有全球化特點(diǎn)的元素相結合，通過(guò)全球通行的營(yíng)銷(xiāo)手段推廣自己的品牌。

　　品牌升級首先要找準品牌的定位，對品牌賦予具有行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的文化內涵，通過(guò)廣告、形象代言人、展覽、研討會(huì )、技術(shù)論壇，贊助公益活動(dòng)、體育賽事、文藝演出等多種傳播方式形式，綜合運用傳統媒體和新興的網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行持續不斷的品牌塑造、推廣和維護，并保持品牌內涵的一致性、完整性和連續性。品牌升級的最終目的是提高產(chǎn)品的品牌溢價(jià)，從而提高企業(yè)的盈利能力，進(jìn)一步支撐企業(yè)的高額研發(fā)投入，形成高投入--高價(jià)格—高收益—高投入的正向循環(huán)，牢固占領(lǐng)高端市場(chǎng)。

　　4、以商業(yè)模式創(chuàng )新打造全產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭優(yōu)勢

　　商業(yè)模式創(chuàng )新可以說(shuō)是最高層次的創(chuàng )新，也是最為抽象、難度最大的創(chuàng )新。商業(yè)模式創(chuàng )新的成功案例是IBM和Apple公司。IBM賣(mài)掉大部分硬件制造業(yè)務(wù)，轉向高利潤的IT服務(wù)業(yè)。Apple公司在喬布斯的領(lǐng)導下，以消費者的使用體驗為核心，并聯(lián)合大量的內容提供商、軟件開(kāi)發(fā)商、通信運營(yíng)商、服務(wù)提供商，構建包括硬件產(chǎn)品、iTune、iCloud、AppStore、零售店在內的一整套生態(tài)系統。

　　中國企業(yè)要實(shí)現對國際廠(chǎng)商的超越，一定要在商業(yè)模式創(chuàng )新上取得突破。從IBM和Apple的成功可以看出，未來(lái)電子信息產(chǎn)業(yè)將向以服務(wù)為核心的方向轉變，企業(yè)要從滿(mǎn)足用戶(hù)的多方面需求和改善使用體驗為出發(fā)點(diǎn)，設計能讓上下游供應商實(shí)現共贏(yíng)的商業(yè)模式。

　　商業(yè)模式的創(chuàng )新尚沒(méi)有成熟的理論和方法，主要是依靠企業(yè)領(lǐng)導人的經(jīng)驗、眼界、學(xué)識，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的把握。影響模式創(chuàng )新的因素還包括企業(yè)現有的業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、技術(shù)積累等，模式創(chuàng )新需要調動(dòng)和協(xié)調的合作方、社會(huì )資源較多，主要由大企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上游居于核心地位的企業(yè)實(shí)施。