財富記者爆料蘋(píng)果12個(gè)“頂級內幕”

　　蘋(píng)果的企業(yè)文化的代名詞可以歸納為：“目標明確、分工明確、高度責任心、危機感、 持續改進(jìn)”，但還有3個(gè)重要的背后文化不為人知：“保密性、極端性、專(zhuān)注性”。財富雜志知名駐硅谷記者亞當·拉什斯基，喬布斯生前好友，借用《蘋(píng)果內幕》為我們揭示蘋(píng)果這3個(gè)獨特文化背后的內幕。下面我們選摘了12個(gè)非常有趣的內幕供大家分享。

　　保密性：

　　1. 蘋(píng)果會(huì )監控員工的言行，甚至包括他們在街上喝啤酒的時(shí)間。蘋(píng)果庫比提諾總部大樓被附近的餐館和酒吧戲稱(chēng)為“無(wú)限循環(huán)7”大樓，也就是不存在的意思。公司內部盛傳因為有員工在附近酒吧信口開(kāi)河而被解雇，傳言是否屬實(shí)不重要，但蘋(píng)果員工必須為蘋(píng)果最終目的服務(wù)倒是真的，而保密也是目的之一。

　　2. 一個(gè)前員工表示：“在大會(huì )上揭發(fā)的任何不良事情都不會(huì )不了了之，而是會(huì )受到最全套的起訴。”

　　3. 因為高度保密性，蘋(píng)果高層也不知道下一刻即將發(fā)生什么。為了保持高層被告知公司的發(fā)展方向，喬布斯每一年到一年半會(huì )召開(kāi)“Top 100”會(huì )議，會(huì )議會(huì )邀請喬布斯最喜歡的100個(gè)雇員來(lái)討論蘋(píng)果的未來(lái)大計，而這些雇員不一定全都是高層。

　　4. 召開(kāi)Top 100會(huì )議的時(shí)候，如果正在演示產(chǎn)品，喬布斯會(huì )禁止送餐員進(jìn)來(lái)，而且鼓勵在會(huì )的每一個(gè)人向鄰座的做自我介紹以防有外人潛伏進(jìn)來(lái)。

　　極端性：

　　5. 會(huì )議上談的所有話(huà)題都是于蘋(píng)果相關(guān)的，沒(méi)有人說(shuō)廢話(huà)。一位工程師表示：“回到家后，我們的腦袋里全是蘋(píng)果的影子，去都去不掉，蘋(píng)果已成了我們信仰的一部分。”

　　6. 2009年加入蘋(píng)果的副總裁Miller曾問(wèn)喬布斯他是否可以出席另一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的董事會(huì )成員，喬布斯回答他：“你說(shuō)什么?你在這里的時(shí)間都不夠用?”然后喬布斯又加了一句：“你想去別的公司幫忙?我都不讓福斯特(OS X操作系統的原始設計者之一)離開(kāi)辦公室的!”

　　7. 多位蘋(píng)果前高管表示：蘋(píng)果優(yōu)秀的團隊經(jīng)常感覺(jué)如鯁在喉，作品不斷被否定，被修改，被爭論，直到最后出來(lái)。

　　專(zhuān)注性：

　　8. 喬布斯表示：“專(zhuān)注是極富力量的，而創(chuàng )業(yè)公司是非常需要專(zhuān)注的，專(zhuān)注就是說(shuō)‘不’， 就算是已經(jīng)極好的東西也要說(shuō)‘不’!”

　　9. 專(zhuān)注就是打賭，如果你沒(méi)有背負任何壓力，那你也就無(wú)法專(zhuān)注。

　　10. 許多公司不敢專(zhuān)注在一件事情上因為害怕滿(mǎn)盤(pán)皆輸，但從25到40個(gè)計劃中做決定是非?？膳碌?。

　　11. 在發(fā)布Macintosh Snow Leopard操作系統的時(shí)候，市場(chǎng)部的人在籠子前拍攝了幾張雪豹的圖片給喬布斯看，喬布斯完全不滿(mǎn)意圖片的效果：“這豹子看起來(lái)又肥又懶，我需要的是饑餓的，敏捷的雪豹!”

　　12. Top 100 的一位與會(huì )人員曾問(wèn)喬布斯為什么不做慈善事業(yè)，喬布什直言：“讓我頻繁去拋頭露面捐錢(qián)簡(jiǎn)直是浪費時(shí)間。”