“非理性競爭”該終結了

　　“當下光伏產(chǎn)業(yè)最大的問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩。”尚德董事長(cháng)施正榮接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,光伏產(chǎn)業(yè)從“一片藍海”到“一哄而上”，導致產(chǎn)品價(jià)格大跌、企業(yè)利潤下挫甚至關(guān)門(mén)。

　　在施正榮看來(lái)，光伏產(chǎn)業(yè)本身是個(gè)環(huán)保、綠色的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而尚德成功帶來(lái)的“財富效應”與巨大的市場(chǎng)需求，使得江蘇光伏產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從有到盛，這本身是個(gè)好事，但如今產(chǎn)能過(guò)剩成為棘手難題。

　　去年，全球光伏裝機量約為27吉瓦，而產(chǎn)能卻至少達到50吉瓦，其中中國有30吉瓦以上的產(chǎn)能。江蘇省光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )原秘書(shū)長(cháng)魏?jiǎn)|說(shuō)，2006年，全省光伏相關(guān)企業(yè)只有不到100家;2011年底，這個(gè)數字激增到1100家。

　　輝倫太陽(yáng)能總經(jīng)理助理李曉江認為，光伏企業(yè)飛速增加代表了中國產(chǎn)業(yè)資本對太陽(yáng)能發(fā)展趨勢的認可，但個(gè)體的理性并不能排除群體的非理性。當年歐洲政策的拉動(dòng)導致光伏產(chǎn)品一度供不應求，而中國以民營(yíng)資本為主體的投資特性，形成了產(chǎn)能無(wú)序暴漲的局面。“很少有一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度如此之快，過(guò)去10年都按照50%的增幅膨脹。”

　　資料顯示：國內在建光伏產(chǎn)業(yè)園超過(guò)100家，大約有300多個(gè)城市規劃發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。這不僅加劇了一些光伏企業(yè)惡性競爭，也引發(fā)地區之間、園區之間惡性競爭，給國外提出反傾銷(xiāo)、反補貼調查提供了借口。

　　初始投資大、產(chǎn)品銷(xiāo)售額高，使得光伏產(chǎn)業(yè)成為各地政府的招商寵兒。中盛光電總裁佘海峰告訴記者，2010年、2011年，幾乎每個(gè)星期他都要接待各地政府的招商團來(lái)訪(fǎng)。“我記得，有一個(gè)地方拿出的條件是：所有廠(chǎng)房政府代建，所有投資政府提供貼息貸款，也就是說(shuō)你不帶一分錢(qián)，就可以去辦一家光伏企業(yè)，誘惑還是蠻大的，一下就吸引了三家光伏企業(yè)。”

　　中國光伏用10年時(shí)間締造了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，遺憾的是，同質(zhì)化卻使得中國的產(chǎn)業(yè)角色相當于“國際車(chē)間”，以至于至今中國光伏高端制造設備幾乎全部依賴(lài)進(jìn)口。施正榮告訴記者,省內光伏企業(yè)中,真正擁有研發(fā)團隊的僅占2%-3%。“有的企業(yè)要上光伏生產(chǎn)線(xiàn)，便找獵頭公司到尚德來(lái)挖，給個(gè)三四倍的年薪，挖走個(gè)技術(shù)員，有時(shí)甚至連工人也一并挖走。”施正榮苦笑說(shuō)，過(guò)去幾年中，尚德被挖走的技術(shù)人員有一兩百人，自己的企業(yè)被業(yè)內戲稱(chēng)為“黃埔軍校”。

　　佘海峰對此也深有感觸：“知識產(chǎn)權保護政策不能完全實(shí)施到位，導致企業(yè)不愿意為研發(fā)投入，這種風(fēng)氣必然導致技術(shù)同質(zhì)化、市場(chǎng)同質(zhì)化。”

　　在市場(chǎng)繁盛期，品牌企業(yè)產(chǎn)品供不應求，小企業(yè)也跟著(zhù)賺了個(gè)“盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)”。但他們的“低價(jià)”嚴重擾亂了市場(chǎng)，使光伏企業(yè)不得不重復傳統勞動(dòng)密集型企業(yè)搶訂單、壓成本、打貿易戰的競爭方式。“本來(lái)尚德賣(mài)一塊，它硬賣(mài)七毛，對方即使不買(mǎi)它的產(chǎn)品，也要逼著(zhù)我降價(jià)。大企業(yè)要承擔研發(fā)、品牌宣傳以及更多的社會(huì )責任，成本與小企業(yè)不可同日而語(yǔ)，但沒(méi)辦法，只能降。”而到去年下半年市場(chǎng)行情發(fā)生逆轉后，小企業(yè)更是用低價(jià)和假冒偽劣擾亂著(zhù)市場(chǎng)秩序。施正榮說(shuō)，近半年來(lái)，他們與有關(guān)機構合作，已經(jīng)向6家假冒尚德品牌的企業(yè)追究法律責任。

　　更可怕的是，小企業(yè)大量生產(chǎn)低價(jià)低質(zhì)的產(chǎn)品，嚴重損害行業(yè)未來(lái)。輝倫董事長(cháng)蔡濟波告訴記者，在西西里島，一家日本企業(yè)生產(chǎn)的光伏產(chǎn)品在20年里功率僅衰減了6-7%。而他接觸過(guò)的國內少數企業(yè)，其“地板價(jià)”售賣(mài)的零件，兩年都堅持不了。這給外界帶來(lái)誤解，對光伏的可靠性產(chǎn)生了懷疑。

　　采訪(fǎng)中記者注意到，各位業(yè)界人士對當下形勢的判斷并非以“消極”為主。相反，他們認為，光伏產(chǎn)業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)足夠大，而現在已經(jīng)到了倒逼這種“非理性競爭”退場(chǎng)的時(shí)候。

　　蔡濟波說(shuō)，太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是基于能源緊缺的一個(gè)長(cháng)遠的、局部替代的能源方式，它將成為下一輪全球經(jīng)濟的重點(diǎn)，這是無(wú)可置疑的。尤其是平價(jià)發(fā)電時(shí)代的來(lái)臨(電價(jià)與成本基本平衡)，將推動(dòng)“政策性市場(chǎng)”向“市場(chǎng)化市場(chǎng)”轉型，未來(lái)將帶來(lái)爆炸性的市場(chǎng)機遇。

　　常州天合光能董事長(cháng)高紀凡指出，2011年開(kāi)始，實(shí)際上整個(gè)光伏行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的階段：從2005年的高速成長(cháng)、供不應求進(jìn)入一個(gè)供過(guò)于求的狀態(tài),整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)調整、整合的階段。今后一段時(shí)間內，行業(yè)整合將成為光伏行業(yè)的主題，一批競爭能力較強的企業(yè)將得以生存并繼續發(fā)展;反之，則將被收購或淘汰離場(chǎng)。

　　賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變，正是產(chǎn)業(yè)趨于成熟的表現。當下光伏企業(yè)面臨的是“黎明前的黑暗”，企業(yè)需要“八仙過(guò)海、各顯神通”，而這個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，有利于整個(gè)行業(yè)走向成熟。