郭臺銘收購夏普謀變 進(jìn)軍光伏產(chǎn)

　　夏普在日本宣布，臺灣鴻海集團出資52億元人民幣，收購夏普約10%股份，成為夏普第一大股東。

　　薄利之刃越來(lái)越鈍，郭臺銘欲在代工模式之外，另辟一條新路的意圖也越來(lái)越明顯。

　　近年來(lái)，跳樓、侵犯勞工權利以及代工低利潤等問(wèn)題困擾著(zhù)郭臺銘，鴻海純代工模式受到挑戰。近日，美國非營(yíng)利機構公平勞工協(xié)會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)“FLA”)發(fā)布報告稱(chēng)，富士康存在數十樁嚴重侵犯勞工權利的行為。蘋(píng)果表態(tài)支持FLA的調查報告，富士康接受這一調查結果并表示要整改。但更需郭臺銘思考的是，替蘋(píng)果公司代工的利潤只有2%。

　　于是，謀變成了必然。除了收購夏普10%股權，郭臺銘還轉戰房地產(chǎn)行業(yè)，在國內多個(gè)城市拿地建房，3月初的消息表明，郭氏將投資76億元在長(cháng)春CBD的核心區建城市綜合體。而郭氏最大的一個(gè)動(dòng)作，便是投資千億進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)。

　　顯然，郭臺銘欲走出為他人做嫁衣的困境，進(jìn)行一場(chǎng)模式大變革。

　　攪局光伏業(yè)

　　郭氏挺進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)的舉動(dòng)，被業(yè)內稱(chēng)為“攪局者”，因為千億投資，無(wú)疑會(huì )帶來(lái)光伏產(chǎn)業(yè)的“大洗牌”。

　　去年鴻海在江蘇鹽城成立富昱能源科技(阜寧)有限公司，初步投資為3000萬(wàn)美元，生產(chǎn)太陽(yáng)能電池及組件。此前，郭臺銘還與國內最大的多晶硅企業(yè)保利協(xié)鑫合資成立了大同新能源項目，計劃投資900億元，兩個(gè)項目加起來(lái)，郭臺銘計劃在內地光伏領(lǐng)域投資超過(guò)千億元。

　　據時(shí)代周報記者了解，目前光伏行業(yè)上游多晶硅企業(yè)的利潤率遠高于下游的組件企業(yè)。一些下游組件企業(yè)也正在努力向上游擴展，以求降低成本，提升利潤率。富士康并沒(méi)有涉足上游，而是從事需要大量人力的裝備組裝項目，這是富士康的核心優(yōu)勢所在。但它與保利協(xié)鑫的合作，就將光伏業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈幾乎完全覆蓋了。

　　太陽(yáng)能協(xié)會(huì )理事長(cháng)孟憲淦告訴時(shí)代周報記者，富士康此前生產(chǎn)光伏電池，有雄厚電子工業(yè)技術(shù)積累。在目前的情況下，光伏以外的大企業(yè)和大財團進(jìn)入，像富士康這樣擁有先進(jìn)技術(shù)和資金的企業(yè)，能夠徹底把中小企業(yè)打垮。

　　我國光伏業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)自然無(wú)序的發(fā)展過(guò)程之后，進(jìn)入調整階段。據公開(kāi)資料，去年我國光伏產(chǎn)能達到40GW，產(chǎn)量達到21GW，出口16GW，國內組裝僅2.8GW，產(chǎn)量產(chǎn)能過(guò)剩嚴重，行業(yè)到了拐點(diǎn)。

　　中投顧問(wèn)新能源行業(yè)研究員沈宏文認為，一方面，對于光伏產(chǎn)業(yè)內的其他企業(yè)，這些新進(jìn)入的資金無(wú)疑進(jìn)一步增加了行業(yè)的競爭壓力，競爭力較弱的中小企業(yè)將更加艱難。另一方面表明，光伏產(chǎn)業(yè)雖然暫時(shí)步入寒冬，但是未來(lái)的發(fā)展潛力依然十分巨大，這是很多資本進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)的原因所在。

　　據權威機構調研，到2016年，全球光伏將達到50GW，國內會(huì )超過(guò)10GW，光伏產(chǎn)業(yè)以每年50%以上的速度增長(cháng)。這種情況下，資本密集進(jìn)入光伏業(yè)，尋找掌握先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，就如同在熊市尋找價(jià)值嚴重被低估的企業(yè)一樣，靜待光伏業(yè)牛市到來(lái)。

　　鲇魚(yú)效應

　　多位專(zhuān)家告訴時(shí)代周報記者，富士康進(jìn)入光伏業(yè)引起了“恐慌”，除了對其他資本的示范效應，還有鲇魚(yú)效應，富士康將在光伏業(yè)洗牌中起到重要作用。

　　現在光伏業(yè)處境不妙，大批企業(yè)倒閉，行業(yè)利潤大大下降。光伏業(yè)的發(fā)展，從開(kāi)始就帶有強烈的無(wú)序性和盲目性，廈門(mén)大學(xué)能源研究中心主任林伯強(微博)認為，光伏業(yè)的迅速發(fā)展，是地方政府主導下發(fā)展起來(lái)的，沒(méi)有國家的規劃和審批，地方政府在追求GDP和政績(jì)的利益驅使下，大量上馬光伏項目。尤其是光伏業(yè)擁有高利潤和巨量訂單的時(shí)候，這種情況更加明顯。

　　2008年的國際金融危機給各地上馬光伏項目的熱情當頭一棒，但也沒(méi)有遏制住各地上馬光伏項目的熱情，直到大批企業(yè)倒閉，企業(yè)庫存猛增才引起人們的重視。

　　中投顧問(wèn)新能源行業(yè)研究員蕭函告訴記者，光伏產(chǎn)業(yè)真正的繁榮期尚未到來(lái)，市場(chǎng)空間依然十分巨大。其次，目前光伏產(chǎn)業(yè)的低谷也正是整合的大好時(shí)機，一些具備實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)或者擴大光伏業(yè)務(wù)，是為了在光伏產(chǎn)業(yè)復蘇之前搶占先機。對于有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前正是投資光伏產(chǎn)業(yè)的最佳時(shí)機。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)研究中心主任錢(qián)平凡告訴時(shí)代周報記者，富士康擁有巨額的資本和人力優(yōu)勢，進(jìn)入本來(lái)已經(jīng)風(fēng)雨飄搖的行業(yè)，必然會(huì )導致行業(yè)洗牌，提高行業(yè)門(mén)檻。富士康投入千億資本，必然會(huì )采用最先進(jìn)的技術(shù)，擁有非常大的產(chǎn)量，再加上富士康的人工成本優(yōu)勢，必然會(huì )對業(yè)內其他企業(yè)造成非常大的沖擊，不但大量沒(méi)有優(yōu)勢的企業(yè)會(huì )倒閉，許多有單方面優(yōu)勢的企業(yè)也會(huì )進(jìn)行改變，不排除有互補優(yōu)勢的企業(yè)會(huì )聯(lián)合起來(lái)，形成產(chǎn)業(yè)集團以求生存。

　　亞美能源投資的集團“抱團取暖”的做法印證了錢(qián)平凡的說(shuō)法，2月18日，山東巨皇新能源、金正大國際、山億新能源、山東山泰集團、山東電安集團、山東能源集團、臺灣鼎笙國際光電集團等14家新能源企業(yè)與一家房地產(chǎn)企業(yè)在山東合資成立了一家新能源企業(yè)亞美能源投資集團。

　　巨皇新能源表示，“眼下光伏市場(chǎng)的情形不理想，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節的利潤已經(jīng)嚴重縮水，成立合資企業(yè)相當于抱團取暖，集團旗下包括了產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節的企業(yè)，合作不但可以形成價(jià)格優(yōu)勢，還可以拿到大的光伏項目。

　　經(jīng)營(yíng)模式求變

　　鴻海年報尚未發(fā)布，但其去年第三季度的財報顯示，利潤192億新臺幣(約合40.7億元人民幣)。相比蘋(píng)果幾百億美元的利潤，低得可憐。郭臺銘必須尋求突破。

　　郭臺銘一系列的動(dòng)作，已經(jīng)透露其意圖。如果甘于代工，可能永遠不會(huì )成為一流企業(yè)，郭臺銘也未必甘心。位居世界500強的鴻海一直缺乏底氣，而擁有自己的品牌，是打破這一局面的利器。

　　3月27日，夏普公司宣布向鴻海集團出售約10%股權，以獲取669.1億日元(約合50.7億元人民幣)增資。不過(guò)郭臺銘以鴻海集團旗下四家公司鴻海精密、富士康、鴻準與Q-Run分別認股4.06%、2.53%、0.65%和2.64%的形式出資。鴻海將超過(guò)日本生命保險公司，成為夏普最大股東。

　　據介紹，夏普引入鴻海的主要原因是公司已不堪巨額虧損，去年一年的赤字額已創(chuàng )下了夏普公司成立100年來(lái)的最高紀錄，達到了2900億日元(約合223億元人民幣)。夏普需要資金、需要伙伴來(lái)改善經(jīng)營(yíng)提升市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)機對郭臺銘來(lái)說(shuō)是個(gè)非常好的機會(huì )，可以說(shuō)是抄底進(jìn)入。

　　另?yè)浾吡私?，蘋(píng)果電視即將生產(chǎn)，鴻海旗下的奇美面板不符合要求，而韓國三星、LG的面板價(jià)格又太高，要拿下蘋(píng)果更多的訂單，雙方合作更有優(yōu)勢。

　　據悉，之前，鴻海已經(jīng)買(mǎi)下索尼的大部分電視組裝業(yè)務(wù)，鴻海同時(shí)還持有臺灣面板廠(chǎng)奇美電子的股份，不過(guò)這些不足以增加鴻海在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢。因為與夏普相比，奇美電子缺乏面板制造領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，而與夏普達成的交易則彌補了缺失的一環(huán)。

　　據媒體報道，除了購買(mǎi)夏普股權，夏普還會(huì )向鴻海轉讓技術(shù)，因此，鴻海在代工蘋(píng)果產(chǎn)品方面將有更強的優(yōu)勢，而不至被韓國公司獲得全部訂單。郭臺銘旗下公司掌握面板技術(shù)后，就不再是純粹代工，已經(jīng)包括技術(shù)輸出方面的業(yè)務(wù)，增加了更多的盈利點(diǎn)，并有了向蘋(píng)果要求更多利潤的砝碼。

　　對于公司的戰略意圖，鴻海集團拒絕向記者提供更多說(shuō)明，但錢(qián)平凡認為郭臺銘不排除走獨立品牌之路。代工企業(yè)通過(guò)為品牌代工發(fā)展自己的品牌，有先例可循，三星就是典型例證。三星最初是蘋(píng)果代工企業(yè)，掌握了相應的技術(shù)后，開(kāi)始以自己的品牌獨立生產(chǎn)。錢(qián)平凡相信，如果富士康獨立發(fā)展自己的手機或平板電腦，會(huì )超過(guò)國內許多品牌的水平。