爆發(fā)還是滅亡 “日本制造”風(fēng)光不再

　　松下總裁大坪文雄曾表示，2012財年松下有望實(shí)現V形恢復。對于“赤字大戶(hù)”的電視部門(mén)，松下將把重點(diǎn)放在高附加值產(chǎn)品上。同時(shí)，他希望將松下改造成太陽(yáng)能面板及車(chē)載電池等環(huán)保創(chuàng )新型產(chǎn)品的領(lǐng)先廠(chǎng)商。

　　夏普近日宣布，將日本大阪堺市液晶屏幕工廠(chǎng)產(chǎn)能縮減50%，以減輕電視機銷(xiāo)售低迷帶來(lái)的庫存壓力。在去年第四季度，夏普宣布進(jìn)軍“白電”市場(chǎng)。

　　業(yè)內專(zhuān)家分析，在家電寒冬到來(lái)之際，本就不具備白電優(yōu)勢的夏普希望借白電挽回市場(chǎng)頹勢有些“慌不擇路”：即便進(jìn)軍高端市場(chǎng)，仍將受到西門(mén)子、三星、LG等眾品牌的夾擊而舉步維艱。

　　家電行業(yè)專(zhuān)家劉步塵表示，日系家電要崛起，首先是研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。其次要放棄傳統家電，轉向新能源、電池、醫療器械等領(lǐng)域，才可能“柳暗花明”。

　　頹勢背后 國內對此有何啟示

　　盡管遭受巨額虧損，但不得不看到，索尼、松下、夏普等日系家電巨頭，仍一直在積極探索創(chuàng )新和變革，但與以往的“日本制造”代表的創(chuàng )新已經(jīng)不同，與三星、蘋(píng)果等世界先進(jìn)創(chuàng )新企業(yè)相比，日系大牌腳步明顯慢了。

　　2011年以來(lái)日系家電巨頭齊陷巨虧泥潭，固然有全球整體經(jīng)濟環(huán)境不景氣、日元升值、地震洪水等自然災害因素，但必須承認，很大程度上這是源于日系企業(yè)創(chuàng )新力的不足。在與韓國同行三星、LG的競爭中，日系巨頭的創(chuàng )新能力已力不從心。

　　2011年，三星是亞洲企業(yè)的榜樣。在電視業(yè)務(wù)方面，堅持技術(shù)創(chuàng )新、依靠成本優(yōu)勢進(jìn)軍世界市場(chǎng)，成功開(kāi)發(fā)新一代OLED電視;在智能手機業(yè)務(wù)方面，三星Galaxy智能手機能與全球創(chuàng )新的楷模蘋(píng)果公司的iPhone手機并駕齊驅?zhuān)@有力彰顯了創(chuàng )新力始終是企業(yè)的“第一要義” 。

　　得益于中國當前良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和龐大的內需市場(chǎng)，再加上中國家電行業(yè)比較成熟的市場(chǎng)機制，中國的家電品牌維持了良好的發(fā)展勢頭。然而，對中國本土家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，還遠遠沒(méi)到放松警惕的時(shí)候，一方面，必須看到，我們自身原創(chuàng )產(chǎn)品在市場(chǎng)的影響力依然有限，另一方面，依靠低價(jià)“跑量”的模式，并未完全被摒棄。在國內市場(chǎng)，索尼、夏普、松下的電視機仍然牢牢占領(lǐng)高端市場(chǎng)。

　　對此，王永指出，首先，中國家電企業(yè)要堅持自主創(chuàng )新和品牌戰略，積極尋求核心技術(shù)研發(fā)的突破;其次，立足國內市場(chǎng)，牢牢抓住中國當前城鎮化進(jìn)程中不斷開(kāi)拓新興市場(chǎng)的機遇，同時(shí)積極進(jìn)軍國內高端市場(chǎng);第三，做到未雨綢繆，提高風(fēng)險意識，努力實(shí)現“彎道超越”。