喬布斯背后的九虎將

　　導語(yǔ)：喬布斯卸任CEO一職，標志著(zhù)一個(gè)偉大時(shí)代的終結。他帶領(lǐng)蘋(píng)果從破產(chǎn)的邊緣走到了行業(yè)的巔峰，也將自己推到了人生的頂點(diǎn)。作為天生的領(lǐng)袖，喬布斯的地位無(wú)可取代，他的個(gè)人魅力無(wú)人企及。長(cháng)期以來(lái)，喬布斯的個(gè)人光環(huán)籠罩著(zhù)蘋(píng)果，令外界以為蘋(píng)果是喬布斯一個(gè)人的公司。但喬布斯不僅善于設計推銷(xiāo)，更善于駕馭人才;他招募了一群行業(yè)頂尖管理人才。他們每個(gè)人都才華橫溢，又對喬布斯極端忠誠。是他們鼎力輔佐喬布斯，支撐著(zhù)蘋(píng)果走向輝煌。

　　蒂姆·庫克(Tim Cook)--沉默的領(lǐng)袖

　　蘋(píng)果新任CEO，董事會(huì )成員

　　他被視為“除喬布斯之外最了解蘋(píng)果的人”，也被視為蘋(píng)果CEO的最佳人選。1998年，喬布斯親自出馬招安庫克。兩人首次會(huì )談后，庫克就決定離開(kāi)僅僅效力6個(gè)月、當時(shí)在業(yè)界地位如日中天的Compaq，轉投還處在瀕臨破產(chǎn)境地的蘋(píng)果，出任高級副總裁一職。此后的13年時(shí)間，庫克一直是喬布斯最值得信賴(lài)的助手，全身心輔佐喬布斯帶領(lǐng)蘋(píng)果擺脫破產(chǎn)的邊緣，從一個(gè)巔峰走向另一個(gè)巔峰。庫克對喬布斯無(wú)比忠誠，也是最了解蘋(píng)果文化內涵的第二人。

　　庫克此前曾在IBM效力12年，負責IBM的PC部門(mén)美洲地區的制造和分銷(xiāo)。1994年他出任電腦銷(xiāo)售商Intelligent Electronics的COO。

　　庫克是供應鏈和庫存管理的高手，在他的長(cháng)袖善舞下，頭一年還虧損10億美元的蘋(píng)果在1998年實(shí)現扭虧為盈。他在2000年成為蘋(píng)果全球銷(xiāo)售負責人，在2004年開(kāi)始負責Mac部門(mén)，2005年出任蘋(píng)果COO。2004年8月，喬布斯因為手術(shù)病休期間，庫克首次執掌蘋(píng)果兩個(gè)月。隨后喬布斯將全球的銷(xiāo)售交給庫克，并由他掌握Macintosh電腦業(yè)務(wù)。自2004年以來(lái)，在喬布斯3次病休期間，庫克是蘋(píng)果的實(shí)際控制者。庫克與喬布斯的一個(gè)共同點(diǎn)是，他們都希望蘋(píng)果保持卓越的競爭力。自從庫克加盟蘋(píng)果以來(lái)，他和喬布斯就各司其職，形成互補。喬布斯有時(shí)候會(huì )脾氣暴躁，當場(chǎng)解雇員工，而庫克的風(fēng)格則被形容為務(wù)實(shí)與溫和。

　　此外，能否留住蘋(píng)果的高管團隊將是庫克的重要挑戰。多年以來(lái)，喬布斯憑借無(wú)與倫比的個(gè)人魅力招攬了一個(gè)行業(yè)最為頂尖的領(lǐng)導團隊，在喬布斯退休之后，庫克能否繼續駕馭這些人才將是一個(gè)巨大的疑問(wèn)。今年以來(lái)，蘋(píng)果全球營(yíng)銷(xiāo)副總裁埃里森·約翰遜(Allison Johnson)、Mac軟件高級副總裁伯納德·斯里特(Bertrand Serlet)、零售業(yè)務(wù)高級副總裁榮·約翰遜(Ron Johnson)先后宣布另謀高就。喬布斯辭職后，未來(lái)是否還會(huì )有更多蘋(píng)果高管離開(kāi)，庫克必須應對這個(gè)難題。

　　重要指數 5

　　忠誠指數 5