富士康內遷過(guò)快？

　　富士康集團鴻富錦成都公司車(chē)間于20日發(fā)生爆炸事故，造成3人死亡，16人受傷，初步認定為這是一起拋光車(chē)間收塵風(fēng)管可燃粉塵意外爆炸引發(fā)的生產(chǎn)安全事故，具體原因正在進(jìn)一步調查。郭臺銘連夜召集富士康集團高管，召開(kāi)了5個(gè)小時(shí)的緊急會(huì )議，處理善后事宜。他還打電話(huà)給太原、河南等富士康在大陸各地的園區主管，要求所有生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品的工廠(chǎng)立即停產(chǎn)，嚴格檢查安全隱患。

　　富士康王國的版圖

　　這樣的境況讓人唏噓，在短短的一年時(shí)間里，龐大的富士康王國已經(jīng)極快地扎根在成都、鄭州、武漢、重慶等廣袤的中西部城市。

　　對此富士康的供應商在接受采訪(fǎng)時(shí)指出，富士康需要反思是否內遷的速度是否過(guò)快了，在很短的時(shí)間內倉促上馬在內地的多條生產(chǎn)線(xiàn)，很可能導致內部管理跟不上的情況發(fā)生。

　　2010年10月18日，由成都富士康生產(chǎn)的第一批iPad搭乘貨機從成都起飛經(jīng)香港發(fā)往美國，這一天距離去年7月富士康決定在成都投資iPad項目決策，僅有不到3個(gè)月的時(shí)間。

　　“富士康一直推崇‘使命必達’的文化……”一家和富士康合作多年的供應商告訴記者，無(wú)論是對于地方政府，還是對于富士康的供應商，富士康都要求十分苛刻，郭臺銘要求的事情，它的合作伙伴一定要如期辦到，并且往往要求在限定的極短的時(shí)間內辦到。

　　富士康對供應商的要求一向十分苛刻，約定好的交貨時(shí)間，決不允許發(fā)生任何延遲，絕不允許找任何借口。

　　而對與它合作的地方政府，富士康要求一樣嚴格。在選擇內遷成都前，郭臺銘曾向當地政府提出一個(gè)十分苛刻的條件：必須在3個(gè)月內建成幾十萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房，半年內廠(chǎng)房達到170萬(wàn)平方米，廠(chǎng)房要建在綜合保稅區內，富士康項目用地要4平方公里，另需10余平方公里做生活配套。

　　目前富士康的成都工廠(chǎng)已有超過(guò)8萬(wàn)名員工，到2011年底時(shí)將增加到33萬(wàn)人，預計2011年將可在此生產(chǎn)2000萬(wàn)—2500萬(wàn)臺iPad系列產(chǎn)品——這也將是富士康最大的一個(gè)iPad生產(chǎn)基地。

　　中西部的供應鏈其實(shí)沒(méi)完全準備好

　　上述富士康供應商指出，一些跡象顯示富士康在中西部的供應鏈還并沒(méi)有完全準備好，西部的IT供應鏈并沒(méi)有長(cháng)三角和珠三角那樣發(fā)達，尤其是在一些基礎零件的供應上。

　　例如在iPad2的鋁制機殼生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)iPad2鋁鎂合金元件需要由2公斤的鋁錠，經(jīng)過(guò)挖槽、沖壓、切割過(guò)程，然后才能出現一個(gè)200公克左右的機箱元件，會(huì )產(chǎn)生大量廢料需要處理。

　　這些廢料的加工給成都富士康造成了沉重的負擔，因此成都富士康正考慮將這些鋁錠切割、沖壓等流程可以外遷到鋁錠生產(chǎn)基地附近，因為如此將可以簡(jiǎn)化廢料處理過(guò)程，降低環(huán)境污染，而成都工廠(chǎng)可以專(zhuān)心來(lái)組裝iPad2。

　　上述供應商指出，富士康的內遷速度有些太快了，“郭臺銘的文化很像成吉思汗，要求能在很短的時(shí)間內把一個(gè)地方攻下來(lái)，但是如何守住，才是真正考驗的地方。”

　　內遷不準備再建巨型工廠(chǎng)

　　在去年深圳富士康發(fā)生跳樓事件后，富士康做出大舉內遷的決定，在吸取了深圳龍華廠(chǎng)的教訓后，富士康決定在內遷當中不在新建龍華那樣的巨型工廠(chǎng)，單一廠(chǎng)區不再規劃超過(guò)20萬(wàn)人規模以上，以避免因工廠(chǎng)太大帶來(lái)的管理問(wèn)題，因此富士康開(kāi)始化整為零。

　　在富士康的內遷版圖中，河南未來(lái)將主要生產(chǎn)包括iPhone在內的手機業(yè)務(wù)，成都將主要生產(chǎn)iPad系列平板電腦產(chǎn)品，重慶將主要生產(chǎn)PC系列產(chǎn)品，武漢將主要生產(chǎn)數碼相機和PC產(chǎn)品。