漢王虧損背后：電子出版競爭力全調查

　　事實(shí)上，早在2007年11月亞馬遜書(shū)店第一次大范圍地將電子閱讀器Kindle推向市場(chǎng)之前，全球便有更早的電子閱讀器問(wèn)世，比如美國的火箭閱讀器，或者是日本索尼的LIBRIe電子閱讀器都早于亞馬遜書(shū)店。

　　隨著(zhù)亞馬遜書(shū)店2007年之后的成功引來(lái)各路競爭者激烈爭奪的同時(shí)，電子閱讀器的普及，其對人們的閱讀習慣、數字版權的重視，乃至對傳媒業(yè)的影響都在日益深化。

　　據美國出版業(yè)協(xié)會(huì )今年4月公布的數據，美國2月份電子閱讀器銷(xiāo)售額同比增長(cháng)20%，達9030萬(wàn)美元，這不僅是所有出版品之最，同時(shí)，這也是電子閱讀器第一次拿下銷(xiāo)售冠軍。

　　亞馬遜書(shū)店今年1月份便表示，其旗下的電子書(shū)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)已超越紙本書(shū)，它并將此歸功于自有品牌閱讀器Kindle。美國實(shí)體連鎖書(shū)店Barnes&Noble總裁馬克帕里什3月底也曾說(shuō)過(guò)，傳統圖書(shū)零售商必須在2年內就適應以電子書(shū)為中心的市場(chǎng)，否則難逃淘汰命運。

　　另?yè)绹珖@書(shū)店協(xié)會(huì )近期公布的報告，接近15%的大學(xué)生擁有電子閱讀設備，這個(gè)比例半年前僅為 8%，同時(shí)，報告顯示，75%的學(xué)生仍然更喜歡紙本的教科書(shū)。

　　據《第一財經(jīng)日報》記者觀(guān)察，Kindle推出以后，目前較為成型的電子閱讀產(chǎn)業(yè)模式，便是亞馬遜書(shū)店的模式——基于龐大的數字圖書(shū)資源庫同時(shí)售賣(mài)終端，消費者則通過(guò)終端以低于市場(chǎng)紙質(zhì)出版物的價(jià)格購買(mǎi)電子出版物，而亞馬遜書(shū)店則將營(yíng)業(yè)收入與電子版權所有者分成。

　　基于電子閱讀器的推廣，目前國內媒體圈討論較多的為對傳統媒體的影響。一方面，有觀(guān)點(diǎn)認為，由于新聞紙將被電子閱讀器所代替，再加上互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這將是傳統紙質(zhì)媒體的末日。

　　但也有媒體人向本報記者表示，改變的只是新聞的載體，而未來(lái)一旦出現規?；牟噬娮娱喿x器，或許紙質(zhì)媒體會(huì )重現生機。因為不僅省去了紙張和印刷成本，同時(shí)，彩色電子閱讀器也將使紙質(zhì)媒體可以在電子閱讀器上發(fā)送整版包括有廣告的出版物，屆時(shí)，內容仍將為王。