聯(lián)發(fā)科事業(yè)部再度重組

　　聯(lián)發(fā)科為進(jìn)一步改善各事業(yè)部(BU)經(jīng)營(yíng)效率，加上公司已決定合并雷凌，近期聯(lián)發(fā)科經(jīng)營(yíng)階層已決定進(jìn)行自2010年下半以來(lái)第2次組織再造動(dòng)作，將原有第1及第2事業(yè)群的部門(mén)劃分方式，改組成為8大事業(yè)部，其中，新并入的雷凌是第8事業(yè)部。相關(guān)業(yè)者表示，這意味著(zhù)聯(lián)發(fā)科已重拾董事長(cháng)蔡明介、總經(jīng)理謝清江直接領(lǐng)導統御架構，未來(lái)將走向權責及軍令一統模式，并在聯(lián)發(fā)科2011年下半營(yíng)運表現上直接作出檢驗。

　　聯(lián)發(fā)科在2010年為因應原任手機事業(yè)群副總徐至強離職，以及財務(wù)長(cháng)喻銘鐸請辭，而將公司分成第1事業(yè)群(BG1)及第2事業(yè)群(BG2)，其中，第1事業(yè)群由總經(jīng)理謝清江主導，主管光儲存事業(yè)部、數字消費事業(yè)部及數字電視事業(yè)部等，第2事業(yè)群則劃分為掌管一般功能手機的FeaturePhone第1事業(yè)部，以及掌管智慧型手機的SmartPhone第2事業(yè)部，FeaturePhone事業(yè)部由呂平幸、袁帝文擔任總經(jīng)理，SmartPhone事業(yè)部則由原先多媒體事業(yè)部總經(jīng)理朱尚祖領(lǐng)軍。

　　相關(guān)業(yè)者透露，聯(lián)發(fā)科原本部門(mén)劃分容易形成多向馬車(chē)情況，亦無(wú)法快速對終端市場(chǎng)及客戶(hù)作出反應，因此，蔡明介近期決定將原有第1、2事業(yè)群，改組成為8大事業(yè)部，分別是TV、PC、OS(Optical!Storage)、Feature Phone、Smart Phone、WCN(Wi-Fi及藍牙)、WAT(WiMAX及LTE)，以及新并入的雷凌，8大事業(yè)部全數向總經(jīng)理謝清江報告，蔡明介則延續過(guò)去扮演策略規劃及下指導棋角色。

　　產(chǎn)業(yè)界人士指出，過(guò)去幾年徐至強帶領(lǐng)聯(lián)發(fā)科在全球2.5=煴鬙奕劘竷X名號，加上手機部門(mén)業(yè)績(jì)貢獻度高達70%以上，徐至強對于聯(lián)發(fā)科手機晶片產(chǎn)品線(xiàn)布局及策略，具有絕對的主導地位，不過(guò)，聯(lián)發(fā)科近年來(lái)在一些手機晶片產(chǎn)品線(xiàn)布局上，出現不少明顯失誤，例如先是在TD-SCDMA技術(shù)布局錯誤拖延，迫使聯(lián)發(fā)科最后趕緊花大錢(qián)買(mǎi)下ADI旗下TD-SCDMA晶片產(chǎn)品線(xiàn)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，但最后效果并不理想。

　　另外，2010年展訊趁機進(jìn)場(chǎng)攪局，晨星亦隨后跟進(jìn)殺價(jià)搶市，成為壓垮徐至強最后一根稻草，促成徐至強交出兵符，并離開(kāi)聯(lián)發(fā)科，盡管徐至強去職后，聯(lián)發(fā)科管理事權重新歸于一統，但畢竟面對亟待解決的諸多困境，加上原本2大事業(yè)群劃分方式，在最近半年并無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)功效，未能產(chǎn)生太大效益，使得聯(lián)發(fā)科業(yè)績(jì)仍持續一路下挫。

　　因此，近期聯(lián)發(fā)科內部決定再次改組，分為8大事業(yè)部，希望透過(guò)BU核心理念，加上一董一總的直接領(lǐng)導方式，以快速挽救聯(lián)發(fā)科在經(jīng)營(yíng)管理上的效率與效益，希望能在2011年第3季來(lái)臨前，重新交出亮麗成績(jì)單，并在下半年呈現更明顯成長(cháng)，贏(yíng)回包括股東、資本市場(chǎng)、客戶(hù)及內部員工的信心。