迪康CEO：2011年是CMMB的重要增長(cháng)年

　　目前，人們從互聯(lián)網(wǎng)獲得視頻內容的頻率越來(lái)越高，但在目前情況下，想要撼動(dòng)廣電模式的移動(dòng)電視地位也絕非易事。對于家庭環(huán)境來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )在很多國家都已經(jīng)非常發(fā)達。一旦家庭環(huán)境中的帶寬超過(guò)了4-5 Mb/s，互聯(lián)網(wǎng)視頻就可以非常流暢的播放。然而，即使在歐洲這樣發(fā)達地區的許多家庭，這樣的網(wǎng)速也是難以達到的。因此，歐洲約有40%的家庭還是依靠廣播電視形式來(lái)接收電視節目。在移動(dòng)設備方面，目前只有HSDPA技術(shù)能夠提供這一水平的帶寬，但其使用率比家庭環(huán)境的應用還要少。因此，廣播方式還將繼續扮演重要角色，以極具成本優(yōu)勢的方案為人們提供信息和娛樂(lè )平臺。

　　在移動(dòng)電視技術(shù)領(lǐng)域，近年來(lái)芯片級調諧器正在逐步取代鐵殼調諧器，目的是制造更精巧的設備(電視屏幕、平板電腦等)，以及在設備上更方便地集成多個(gè)調諧器。目前，芯片調諧器只占有少部分電視市場(chǎng)，但是將來(lái)，這個(gè)比例將會(huì )顯著(zhù)增加。像迪康這樣的公司，在過(guò)去一直致力于為手機電視研發(fā)這樣的技術(shù)，因此可以很好地定位應對這一市場(chǎng)變化。

　　迪康公司在過(guò)去兩年一直在開(kāi)發(fā)一種新型靈活的架構的電視調諧器，可以滿(mǎn)足不同移動(dòng)電視標準的需求。這一架構非常重要，因為電視和無(wú)線(xiàn)電接收標準不僅數量日益增加，而且種類(lèi)日新月異。例如，歐洲的許多地方現在正在測試新的DVB-T2標準，到2013年，這個(gè)標準將在很多地方開(kāi)始實(shí)行。

　　這一創(chuàng )新架構迪康稱(chēng)之為Octopus可編程芯片。Octopus帶來(lái)的優(yōu)勢是上市時(shí)間和全球市場(chǎng)覆蓋。有了這一產(chǎn)品設計之后，就有機會(huì )在日本、韓國、歐洲、澳大利亞、拉丁美洲和中國打開(kāi)銷(xiāo)路。此外，下一版本的Octopus產(chǎn)品還將囊括北美市場(chǎng)。產(chǎn)品只有在全球都有了銷(xiāo)路，才能證明它的成功。這就是為什么電信運營(yíng)商一致認為，應該讓LTE成為全球統一的標準。而在廣播電視領(lǐng)域，很遺憾，沒(méi)有這樣的協(xié)議。因此，利用Octopus這樣的可編程方式達到這一目標就顯得尤為重要。當然，可編程方案的成本也需要接近單一標準的芯片方案，這也是迪康成功的經(jīng)驗。

　　過(guò)去三年里，中國在移動(dòng)電視領(lǐng)域的投入非常大，現在國內這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始騰飛。在構建網(wǎng)絡(luò )、準備足夠的終端設備，以及提供正確的商業(yè)模式或許還需要一些時(shí)間。但2011年對于CMMB來(lái)說(shuō)，無(wú)疑將是一個(gè)重要的增長(cháng)年份。

　　借助中國移動(dòng)電視市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，過(guò)去幾年中，迪康的業(yè)績(jì)也有了大幅度的提升。迪康上海分公司員工增加了3倍。2010年，還分別在深圳和北京設立了辦事機構。迪康在中國的團隊現在有能力圍繞迪康芯片進(jìn)行參考設計的開(kāi)發(fā)，還可以很好的滿(mǎn)足本地需求、本地標準及縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。成本創(chuàng )新是消費電子發(fā)展的關(guān)鍵因素，與西方國家的工程師相比，中國本土的工程師對此有更深的理解。

　　但在創(chuàng )新協(xié)作方面，目前迪康中國團隊主要的障礙還是語(yǔ)言。有時(shí)中國本地工程師與外國團隊之間還存在交流障礙。此外，大家解決問(wèn)題的方式也不同。在歐洲，工程師們傾向于先理解問(wèn)題，然后再去尋找一個(gè)獨立的方案去解決它。而在中國，工程師們會(huì )嘗試幾種方案，然后從中挑選出一個(gè)最佳方案。這一根本區別也會(huì )導致創(chuàng )新方面的局限性。

　　創(chuàng )新代表著(zhù)崇尚新思想。如果某家公司的宗旨只是盈利和零失誤率，那么這家公司也不會(huì )有所創(chuàng )新。此外，創(chuàng )新還意味著(zhù)有時(shí)候想法不會(huì )立刻在市場(chǎng)上實(shí)現價(jià)值，帶來(lái)回報。因此，這一點(diǎn)一定要列入商業(yè)計劃中，并隨之轉換為企業(yè)文化。

　　很多中國本土企業(yè)認為，創(chuàng )新更多意味著(zhù)降低成本。然而，降低成本就意味著(zhù)篩選供應商，在某些供應商壓低價(jià)格的時(shí)候，這樣企業(yè)可能會(huì )替換掉原有的供應商。這樣不僅造成了激烈的競爭以及更低的利潤，還抑制了持續的創(chuàng )新?？上驳氖?，國內的一些大公司已經(jīng)意識到這一點(diǎn)，他們在降低成本的同時(shí)，也在利用新的思想開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。因此，他們能夠更迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)。成功的根本就在于公司健康向上的企業(yè)文化。

　　現在，越來(lái)越多的歐美公司都相信，中國不再是一個(gè)生產(chǎn)廉價(jià)物品的世界工廠(chǎng)。如果真的需要廉價(jià)產(chǎn)品，他們會(huì )把目光投向菲律賓或越南。隨著(zhù)中國教育水平的提升，現在針對中國的投資都集中在高端創(chuàng )新領(lǐng)域。因此，雖然降低系統成本是創(chuàng )新的一方面，并且會(huì )繼續成為中國發(fā)展的趨勢，但“真正”的創(chuàng )新是進(jìn)行更多的開(kāi)發(fā)?，F在注入中國本土公司的現金流巨大，已足夠吸引中國頂尖的人才，包括在歐美留學(xué)和工作過(guò)的海歸人士。

　　另一方面，中國應該進(jìn)一步加大向西方國家宣傳自己教育體制的力度。這樣，也就能吸引更多的外國學(xué)生來(lái)中國學(xué)習，把他們的創(chuàng )新思維方式帶給中國本土的工程師。美國就非常擅長(cháng)吸引世界各地的工程師，直到今天，這一因素還不斷推動(dòng)著(zhù)美國的創(chuàng )新步伐。因此，中國也可以采取同樣的方式。同時(shí)，還需要積極將中文教育拓展到西方國家的高中階段。