物聯(lián)網(wǎng)有望讓日本經(jīng)濟重獲新生

　　曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的日本，正在陷進(jìn)長(cháng)達20年的經(jīng)濟底迷的困境之中，造成這個(gè)不利局面的主要原因，正如項有建在《沖出數字化》一書(shū)所描述的那樣，一方面是日本在關(guān)鍵的技術(shù)領(lǐng)域之中失去了領(lǐng)先的地位，另一方面是日本的傳統優(yōu)勢領(lǐng)域，制造業(yè)正在被邊緣化。

　　為了改變這種現狀，讓日本重整旗鼓，重新建立起日本在世界中的技術(shù)領(lǐng)域中的領(lǐng)先地位，日本希望采用蛙跳戰略的方式，通過(guò)對傳感技術(shù)的研究，跳過(guò)互網(wǎng)聯(lián)時(shí)代，出奇制勝，以圖在數字領(lǐng)域之中占據制高點(diǎn)，至少能讓日本重新獲得第一梯隊的地位。

　　可以說(shuō)，國家物聯(lián)網(wǎng)戰略，寄托著(zhù)日本重新奮起的希望。

　　1. 失去數字時(shí)代的惡果

　　豐田汽車(chē)公司是代表日本工業(yè)最高水平的“優(yōu)等生”，是日本最富競爭力、最國際化的跨國公司之一。豐田“召回門(mén)”事件，在今天的日本并非個(gè)案，就其深層原因而言，主要是由于產(chǎn)業(yè)構造所造成的問(wèn)題。

　　豐田“召回門(mén)”事件，就是“精工制造”在成本的重壓之下，不勘重負的必然結果。

　　究其原因，是今天的日本，在技術(shù)制高點(diǎn)上，已毫無(wú)優(yōu)勢可言，而讓日本曾經(jīng)引以為豪的精工制造，雖然在“制造”的前面加上了“精工”這個(gè)定語(yǔ)，可惜的是，仍然還是屬于制造業(yè)，無(wú)法擺脫總體結構落后的局面。

　　代表當今世界科技前沿的，是數字技術(shù)，一個(gè)以數字技術(shù)的新新濟時(shí)代，顯得與日本無(wú)緣。

　　數字時(shí)代的到來(lái)，1990年，日本、歐洲和美國，會(huì )各自沿著(zhù)完全不同的方向發(fā)展新一代電視。

　　當時(shí)，日本已投入了18年的金錢(qián)和精力發(fā)展高清晰度電視。

　　在美國覺(jué)醒之后不久，1991年，幾乎一夜之間，每個(gè)人都追隨通用儀器公司，成為數字電視的鼓吹者。

　　不到6個(gè)月，美國所有關(guān)于高清晰度電視的提議都改弦易轍，從使用模擬技術(shù)轉為使用數字技術(shù)，有充分的證據顯示，數字信號的處理更合乎成本效益。

　　而歐洲則直到1993年2月才承認這一點(diǎn)。

　　其實(shí)，在日本，它們的精英們也非常清楚數字電視才代表著(zhù)未來(lái)。

　　1994年2月，倒霉的日本郵政省放送行政局局長(cháng)江山晃正，提議讓“日本跨入數字世界”的正確意見(jiàn)。

　　讓人沒(méi)有想到的是，日本的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖們第二天便群起而攻之，逼著(zhù)他硬生生地把話(huà)吞了回去。

　　日本在高清晰度電視上投的錢(qián)實(shí)在大多了、他們絕不容忍要另起爐灶，否則，之前所大量投入的資金將如泥牛入海，正在自豪地向美國說(shuō)“不”的日本，決不能以一個(gè)傻瓜的形象出現在世界舞臺之上。

　　于是，由于日本的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖們?yōu)榱讼蛸Y本有個(gè)交待，不惜以國家利益為代價(jià)，硬生生地斷送了日本整個(gè)國家的前途，使得失去了數字時(shí)代的日本，從此一崛不振。

　　數字電視與高清電視之爭，并不簡(jiǎn)單的是一個(gè)電視機制式之爭，而是數字技術(shù)與模擬技術(shù)之爭。