電子書(shū)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期來(lái)臨 眾廠(chǎng)商探索發(fā)展路徑

　　產(chǎn)業(yè)模式尚無(wú)定論

　　作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的代表，中國移動(dòng)目前已開(kāi)始進(jìn)軍電子書(shū)市場(chǎng)，并在電子書(shū)內容領(lǐng)域進(jìn)行布局。2009年8月，中國移動(dòng)向富士康下單采購電子書(shū)產(chǎn)品，這一消息對于電子書(shū)產(chǎn)業(yè)頗具意義。業(yè)界人士預測，中國移動(dòng)在電子閱讀市場(chǎng)的野心不僅僅是運營(yíng)，而是要掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　管劍認為，未來(lái)整個(gè)電子書(shū)產(chǎn)業(yè)鏈將向出版資源、出版技術(shù)提供、終端服務(wù)方面發(fā)展。

　　目前，方正集團在數字出版領(lǐng)域擁有的多項自主知識產(chǎn)權標準和堅持正版整合內容資源的實(shí)力，都為文房閱讀器的發(fā)行奠定雄厚的基礎。文房閱讀器是方正飛閱與卓望信息技術(shù)(北京)有限公司合作推出的，其與眾不同之處在于加入了無(wú)線(xiàn)通信模塊。

　　方正飛閱通過(guò)與卓望信息合作，打造“內容+通道+終端”的服務(wù)模式，彌補國內電子閱讀領(lǐng)域內容建設不完善的短板，從而打通了從內容提供、服務(wù)整合、終端生產(chǎn)到移動(dòng)運營(yíng)商、營(yíng)銷(xiāo)渠道、最終用戶(hù)的完整價(jià)值鏈，為用戶(hù)帶來(lái)全新的價(jià)值。

　　內容服務(wù)商中文在線(xiàn)董事長(cháng)童之磊認為，任何一家做電子書(shū)閱讀器的企業(yè)要想做大做強都要解決3個(gè)方面的問(wèn)題，一是產(chǎn)品的功能和價(jià)格策略，二是內容資源，三是市場(chǎng)和銷(xiāo)售。這3個(gè)要素是做好電子書(shū)閱讀器產(chǎn)品的必要條件，缺一不可。

　　百閱一直以來(lái)都在為避免成為一個(gè)手機閱讀的“技術(shù)提供者”而努力。百閱首席執行官陳崧說(shuō)：“由技術(shù)建立起來(lái)的壁壘很容易被打破，技術(shù)只是一個(gè)飯碗、一個(gè)工具，要想吃飽，還需要雞鴨魚(yú)肉。百閱的運營(yíng)模式是通過(guò)閱讀吸引用戶(hù)，用社區黏住用戶(hù)，用增值服務(wù)產(chǎn)生收入。百閱是閱讀社區平臺，我們靠?jì)蓷l腿走路，閱讀是基礎性服務(wù)平臺，社區是增值性服務(wù)平臺，少了任何一個(gè)都獨木難支。”

　　黃平昌則認為：“作為運營(yíng)商，如果中國移動(dòng)做全產(chǎn)業(yè)鏈，可能會(huì )對電子書(shū)閱讀尤其是手機閱讀產(chǎn)生很大影響。但經(jīng)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈不一定能做到最好，對于產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個(gè)環(huán)節會(huì )更好，中國移動(dòng)肯定會(huì )與內容、終端、技術(shù)提供商展開(kāi)合作。”

　　手機閱讀將成主流

　　在商業(yè)模式尚不明朗的情況下，電子書(shū)產(chǎn)業(yè)呈現多元化發(fā)展。隨著(zhù)3G技術(shù)的廣泛應用，手機閱讀將進(jìn)入普及階段，逐漸成為電子閱讀的主流。

　　管劍分析認為，電子書(shū)閱讀器短期內依然會(huì )是一個(gè)窄眾市場(chǎng)，不會(huì )像手機和電腦一樣人手一個(gè)。在行業(yè)應用以及深度閱讀方面有需求的人是其主要用戶(hù)群，這類(lèi)人群數量有幾百萬(wàn)，而且還會(huì )不斷增加，現在的年輕用戶(hù)成熟以后也會(huì )需要這樣一個(gè)設備來(lái)閱讀有價(jià)值的資訊和資料。

　　陳崧說(shuō)：“目前手機閱讀領(lǐng)域的競爭十分激烈，移動(dòng)運營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商、獨立手機閱讀服務(wù)商和電子書(shū)閱讀器廠(chǎng)商等都盯著(zhù)這塊蛋糕。手機閱讀的完整產(chǎn)業(yè)鏈還沒(méi)有建立起來(lái)，發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題在于運營(yíng)模式。只有充分了解并滿(mǎn)足用戶(hù)需求，并且建立起完善上下游關(guān)系、有創(chuàng )新性商業(yè)模式的企業(yè)才有可能最終贏(yíng)得市場(chǎng)。”