從“向上垂直整合”看中國制造業(yè)轉型與科技創(chuàng )新

　　不久前看到TCL集團宣布建設總投資達245億元的8.5代薄膜晶體管液晶顯示器件(TFT-LCD)生產(chǎn)線(xiàn)的消息，使我聯(lián)想到與TCL集團高層的一次會(huì )面。一項面向上游核心技術(shù)的數十億美元的投資，足可以改變一家企業(yè)的命運，更有機會(huì )決定一個(gè)國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的前景。十多年來(lái)全球電子產(chǎn)業(yè)格局的變遷告訴我們：這種“向上垂直整合”是中國制造業(yè)轉型的一條重要途徑。

　　毋容置疑的是：盡管顯像管電視和等離子體電視還將在很長(cháng)時(shí)間內存在于世，但是液晶電視將在三年內成為全球市場(chǎng)的絕對主流。市場(chǎng)調研公司In-stat預測，到2011年液晶電視的市場(chǎng)份額將超過(guò)75%，而等離子體的市場(chǎng)份額將不超過(guò)15%。從未來(lái)趨勢來(lái)看，不論是以高清晰度、數字化和網(wǎng)絡(luò )化為主要特點(diǎn)的高端液晶電視，還是以更便宜、更可愛(ài)的低端液晶電視，都有巨大的發(fā)展空間。

　　因此，中國電視機制造產(chǎn)業(yè)如果希望未來(lái)在全球市場(chǎng)上有更多斬獲，就必須考慮進(jìn)入上游的液晶面板等平板顯示器件產(chǎn)業(yè)。就像在2007年三星和LGE超越索尼等日本企業(yè)，沖頂全球液晶電視的前兩名，絕對離不開(kāi)自己集團內三星電子和LGD的液晶面板的支持。同樣對于艱苦拼殺進(jìn)入全球電視5強的TCL集團，走進(jìn)液晶面板制造也是必然。

　　同時(shí)，液晶面板不僅是中國電子信息產(chǎn)業(yè)絕對無(wú)法避開(kāi)的一個(gè)戰略性產(chǎn)業(yè)，也因為其高投入和高產(chǎn)出的特點(diǎn)，使其也成為了無(wú)數企業(yè)家夢(mèng)想擺脫低毛利打工角色的一個(gè)機會(huì )，更是各地政府官員直接提升本地區GDP的一種快捷方式。因此最近一段時(shí)間以來(lái)，中國企業(yè)和地方政府聯(lián)手，直接或者與國外公司合資合作投資的高世代TFT-LCD項目不斷涌現。

　　先是有北京的京東方8代生產(chǎn)線(xiàn)奠基，后有南京夏普和廣州LG Display的8代生產(chǎn)線(xiàn)項目浮出水面，加上TCL集團與深超科技簽署的8.5代項目的運作主體——深圳市華星光電技術(shù)有限公司正式成立，再加上還有其他地方政府和企業(yè)在今后要推出和引入的8代以上TFT-LCD項目，中國高世代TFT-LCD產(chǎn)業(yè)正在風(fēng)生水起。

　　當然，韓國、日本和我國臺灣的TFT-LCD制造商不僅有技術(shù)，而且懂管理、有市場(chǎng)，同時(shí)對中國未來(lái)的液晶電視和顯示市場(chǎng)充滿(mǎn)了期待。但是中國企業(yè)和地方政府要進(jìn)入液晶面板和微電子制造等領(lǐng)域時(shí)，不能只靠拿著(zhù)錢(qián)和政策去找項目、找人、找技術(shù)了，這樣很難培養自己的資源優(yōu)勢和可持續的經(jīng)營(yíng)模式。

　　就像TCL集團總裁李東生在深圳市華星光電技術(shù)有限公司成立儀式上說(shuō)的那樣：臺灣液晶產(chǎn)業(yè)的歷史經(jīng)驗證明，通過(guò)自主創(chuàng )新的液晶面板企業(yè)都得到了很好的發(fā)展，而完全依靠技術(shù)引進(jìn)的液晶面板企業(yè)，其市場(chǎng)競爭力都相對較弱。如果投入巨資進(jìn)入TFT液晶面板領(lǐng)域，意味著(zhù)中國電子企業(yè)需要重新審視自己的發(fā)展模式。

　　我國更需要依靠自主創(chuàng )新來(lái)建設高世代TFT-LCD生產(chǎn)線(xiàn)和未來(lái)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，必須要在平板顯示產(chǎn)業(yè)內構建自己的核心競爭力，并帶動(dòng)電子信息產(chǎn)業(yè)自身實(shí)現產(chǎn)業(yè)的轉型和升級。在這種情況下，像TCL集團由產(chǎn)業(yè)鏈下游向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)行垂直整合，將是中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種成功模式。

　　這種向上垂直整合的模式，其優(yōu)勢之一在于下游制造企業(yè)可以幫助上游資本密集和技術(shù)密集企業(yè)解決很多“拿錢(qián)解決不了的問(wèn)題”，同時(shí)又可以利用上游企業(yè)的綜合優(yōu)勢提升下游企業(yè)的競爭力，實(shí)現可整體的轉型和可持續發(fā)展。巨額投資將迫使經(jīng)營(yíng)者從全球的角度去思考資源整合和運營(yíng)模式。

　　市場(chǎng)往往就是創(chuàng )新過(guò)程中一個(gè)拿錢(qián)也不一定能夠解決的問(wèn)題，它是一個(gè)創(chuàng )新企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵。在今后幾年即將到來(lái)的中國8代TFT-LCD量產(chǎn)階段中，生產(chǎn)技術(shù)可以通過(guò)引入那些已經(jīng)經(jīng)過(guò)驗證的設備，以及高薪引入國際一流人才而基本得到保障，但是下游的電視機和顯示系統制造商的參與則更加重要。就像當初京東方收購現代LCD后立即收購顯示器制造商冠捷的股份一樣。