從“向上垂直整合”看中國制造業(yè)轉型與科技創(chuàng )新

　　與晶圓廠(chǎng)和發(fā)電廠(chǎng)等等資本密集型行業(yè)一樣，高世代TFT-LCD面板廠(chǎng)在財務(wù)上取得成功、能夠自我造血和進(jìn)一步吸引投資的關(guān)鍵是那些極其昂貴的設備的利用率，產(chǎn)能利用率低一個(gè)百分點(diǎn)，股票市場(chǎng)上的價(jià)格可能降低好幾個(gè)百分點(diǎn)。在未來(lái)相關(guān)尺寸TFT-LCD面板供應非常充裕之際，第一市場(chǎng)也就是投資方自身的產(chǎn)能消化能力。對于外資或者合資企業(yè)，外方伙伴或許能夠解決這個(gè)問(wèn)題;但是對于中方企業(yè)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有發(fā)言權。

　　在TCL集團投資的項目中，華星光電項目主要產(chǎn)品為26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶電視模組，設計產(chǎn)能為每月10萬(wàn)張，年產(chǎn)液晶電視模組約1,400萬(wàn)塊。TCL集團2009年液晶電視銷(xiāo)量預計達800萬(wàn)臺，2010年預計超過(guò)1200萬(wàn)臺，2012年將超過(guò)1600萬(wàn)臺。合資公司年產(chǎn)液晶電視模組約1,400萬(wàn)塊，未來(lái)產(chǎn)品銷(xiāo)售是有充分保證的。

　　當然，這種向上垂直整合對于TCL來(lái)講并不僅僅是找到了一個(gè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，也不僅是提供了一個(gè)TFT-LCD液晶面板的穩定、優(yōu)惠的來(lái)源，更有可能是TCL集團面向全球整合資源，改變自己經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方向的重要機會(huì )。原因很簡(jiǎn)單，盡管TCL給出的分析很“穩健”，但高世代TFT-LCD面板產(chǎn)業(yè)從來(lái)都是世界級玩家的樂(lè )園。

　　在一次活動(dòng)中，華興萬(wàn)邦的分析師與TCL集團首席運營(yíng)官薄連明進(jìn)行了一次關(guān)于向上垂直整合與TCL集團發(fā)展的討論。該討論源于雙方對三星集團在1994年推行的經(jīng)營(yíng)革新的交流，當時(shí)三星電子已經(jīng)成為了全球最重要的家電產(chǎn)品制造商，電視機的產(chǎn)銷(xiāo)量占全球的七分之一。。。。。。但是當時(shí)三星集團董事長(cháng)李健熙卻堅持整個(gè)集團需要經(jīng)營(yíng)革新，要面向全球提供更高質(zhì)量、更高技術(shù)的產(chǎn)品

　　“除了家庭以外一切都要改變。”這是李健熙當時(shí)響當當的名言，他認為三星要成為世界級的公司，靠的是由量的企業(yè)向質(zhì)的企業(yè)轉變，需要在電子等行業(yè)內與國際一流公司合作或者開(kāi)展向上垂直整合。

　　也就是在1994年，三星電子開(kāi)發(fā)了全球第一臺LCD電視以及先進(jìn)的256M動(dòng)態(tài)存儲器，并且全面加大對集成電路和液晶產(chǎn)業(yè)的投資。而今天三星電子是全球第一大TFT-LCD面板制造商、第二大半導體公司、第一大TFT-LCD電視制造商、第二大手機制造商。。。。。。

　　“我們每天都在考慮商業(yè)模式的問(wèn)題，TCL通過(guò)收購RCA和湯姆遜等品牌實(shí)現了品牌的國際化，通過(guò)在泰國、墨西哥和東歐設廠(chǎng)實(shí)現了制造的全球化，通過(guò)在北美和歐洲設立研發(fā)中心和設計中心實(shí)現了開(kāi)發(fā)的國際化;”薄連明先生對華興萬(wàn)邦的分析師說(shuō)。“我們通過(guò)建立效率和質(zhì)量都不低于全球最領(lǐng)先廠(chǎng)家的液晶模組廠(chǎng)，成功地實(shí)現了第一步的向上垂直整合;我們期待面向關(guān)鍵顯示技術(shù)的再一次向上整合，這一步整合將使TCL站在更高視角上去看待全球產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)，向上垂直整合也應該是TCL集團內外資源重新整合實(shí)現騰飛的新起點(diǎn)。”