阿里云IoT裁員，物聯(lián)網(wǎng)又一盆冷水？

本文來(lái)源：物聯(lián)傳媒

本文作者：露西

2023年頻繁組織結構調整、高層人事變動(dòng)的阿里云，這次決定對IoT部門(mén)進(jìn)行裁員。

根據《晚點(diǎn)LatePost》消息，阿里云正在收縮表現不佳的IoT業(yè)務(wù)，首當其沖的是IoT硬件集成業(yè)務(wù)被裁撤，該環(huán)節裁員比例超過(guò)50%，剩下的人員將被安排至其他部門(mén)。

阿里云IoT業(yè)務(wù)的調整，核心目的是為更加匹配公司最新的發(fā)展戰略即“AI驅動(dòng)、公共云優(yōu)先”，因此與AI、公共云更相關(guān)的軟件團隊都還保留著(zhù)，并未在這一次裁員范圍內。

我們如何看待阿里云IoT此次的裁員？這將為行業(yè)中的其他玩家帶來(lái)哪些思考？接下來(lái)本篇文章將試圖探討：一直盤(pán)旋在IoT尤其是IoT平臺玩家頭頂的“如何發(fā)展、何時(shí)盈利”兩大問(wèn)題。

大公司對IoT業(yè)務(wù)的調整：

與主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況有直接關(guān)系

2023年對阿里云來(lái)說(shuō)是跌宕起伏的一年。

3月，阿里巴巴宣布啟動(dòng)成立24年來(lái)的最大變革，“1+6+N”計劃浮出水面，阿里云智能作為六大業(yè)務(wù)集團之一，被普遍認為有獨立融資和上市可能性。

5月，阿里巴巴稱(chēng)若進(jìn)展順利，阿里云將于未來(lái)12個(gè)月內實(shí)現完全分拆、獨立上市。

11月，阿里巴巴宣布不再推進(jìn)云智能集團的完全分拆，因為國際環(huán)境的不確定性將會(huì )導致無(wú)法按照原先設想提升股東價(jià)值。

導致變數最直觀(guān)的原因還可從財報數據中瞥見(jiàn)：今年第三季度，云智能集團收入為276.48億元（37.89億美元），同比增長(cháng)僅2%。

在這“2%”背后，很難直接說(shuō)是行業(yè)不行，而是此前一直占盡風(fēng)頭的阿里云，在2023年更劇烈地感受到了來(lái)自競爭對手的沖擊，尤其是運營(yíng)商云在獲取政企大客戶(hù)時(shí)擁有顯著(zhù)優(yōu)勢。

所以，阿里云的增長(cháng)焦慮與日俱增，接近一年都在戰略調整、組織架構更新、高層人事變動(dòng)，直到近期才確定銷(xiāo)售側新的組織結構：公用云事業(yè)部、混合云事業(yè)部、國際事業(yè)部3個(gè)事業(yè)部并行，并且公共云事業(yè)部追求規模，混合云事業(yè)部更追求利潤。

在“規?！迸c“利潤”的宗旨下，阿里云必然重新審視了IoT業(yè)務(wù)。

阿里云IoT業(yè)務(wù)以物聯(lián)網(wǎng)平臺及解決方案為核心，但物聯(lián)網(wǎng)平臺需要奉行長(cháng)期主義的特征，使得它很難即刻緩解阿里云的增長(cháng)焦慮，于是IoT業(yè)務(wù)裁員成為這輪戰略調整的最后動(dòng)作似乎情有可原。

行業(yè)中還有其他更極端的案例。

2013年GE Predix工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺正式面世，2021年GE宣布將按照航空、醫療保健、能源三大部分拆分集團業(yè)務(wù)，其中GE Digital（核心產(chǎn)品包括Predix）將被合并至能源板塊，意味著(zhù)未來(lái)將只作為能源數字化轉型支撐。

深究原因：從可以獨立的巔峰到再次并入集團業(yè)務(wù)，Predix的遭遇與GE集團本身收入下滑、股價(jià)下跌的情況有密切關(guān)系，包括因此衍生的數字化轉型計劃頻頻擱淺、管理層更換頻繁、以及無(wú)法支撐平臺建設需要的長(cháng)期投資，導致平臺本身的發(fā)展路線(xiàn)也不穩定。

又比如2016年愛(ài)立信發(fā)布IoT Accelerator連接管理平臺，該平臺一度在全球擁有9000多家企業(yè)客戶(hù)，管理全球超過(guò)9500萬(wàn)臺IoT設備和2200萬(wàn)個(gè)eSIM連接。但在2022年，愛(ài)立信宣布將IoT Accelerator和Connected Vehicle Cloud的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)出售給另一廠(chǎng)商Aeris。

其中原因：愛(ài)立信稱(chēng)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的碎片化導致公司在該市場(chǎng)的投資回報有限（甚至虧損），且長(cháng)期以來(lái)只占據產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一小部分，為此決定將資源集中在其他更具優(yōu)勢的領(lǐng)域。

總之，IoT產(chǎn)業(yè)碎片化、分散化的特征導致它只是大公司多元化戰略的一環(huán)，當大公司需要集中精力到更關(guān)鍵的主營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，大概率會(huì )減少對IoT的投入。

物聯(lián)網(wǎng)平臺可以分為底層通用平臺和細分場(chǎng)景平臺兩大類(lèi)型，二者在運營(yíng)時(shí)有相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。

相同點(diǎn)是：

1. 面對的場(chǎng)景一致，即碎片化、分散化的物聯(lián)網(wǎng)應用市場(chǎng)。

2. 面對的挑戰一致，即都需要適應中國物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上普遍存在的項目制、集成制服務(wù)需求。

不同點(diǎn)是：

1. 滿(mǎn)足的客戶(hù)需求不同。底層物聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)對新興技術(shù)平臺的需求；細分場(chǎng)景物聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)對運營(yíng)平臺的需求。

2. 承擔的責任不同。底層平臺的開(kāi)發(fā)能力和生態(tài)匯聚能力更為優(yōu)秀，可以作為工具靈活調度使用；細分場(chǎng)景物聯(lián)網(wǎng)平臺在滿(mǎn)足貼近的針對性需求后，如果能做到與底層平臺快速適配，將會(huì )有效支撐物聯(lián)網(wǎng)項目成本降低，效率提高，服務(wù)內容更加豐富。

筆者曾經(jīng)與物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)交流，他們曾提出物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展結果終會(huì )與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展結果類(lèi)似。就像外賣(mài)、地圖、電商、支付這些領(lǐng)域能作為獨立分支發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內也會(huì )存在細分的功能點(diǎn)支持產(chǎn)生有競爭力的企業(yè)，這種企業(yè)的特性是懂行業(yè)，產(chǎn)品及方案具有低成本、部署周期較短、可快速復制的特征。

不追求大而全地擴張，玩家們如果更專(zhuān)注去挖掘那些細分功能點(diǎn)，不自覺(jué)也能成為小而美的、有競爭力的公司。

不必談“裁員”色變

物聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)業(yè)仍然穩定向前發(fā)展

當我們坦言物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)奉行長(cháng)期主義時(shí)，意味著(zhù)商業(yè)級物聯(lián)網(wǎng)平臺必然會(huì )在日常經(jīng)營(yíng)中注意控制成本，提高人效。

在筆者近期進(jìn)行的物聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)業(yè)調研中，大多數平臺公司近三年都在聚焦核心業(yè)務(wù)，動(dòng)態(tài)爭取最佳人效，并未有人員大幅擴張的現象。

但這些平臺公司一直在做很多事情。

例如在產(chǎn)品層面：實(shí)行軟硬件一體，同時(shí)提供開(kāi)發(fā)平臺滿(mǎn)足差異化需求。

例如在應用場(chǎng)景層面：都在關(guān)注行業(yè)應用，沒(méi)有只做通用底層工具。

例如在商業(yè)成果層面：不斷向行業(yè)和客戶(hù)量化平臺能力和價(jià)值。

來(lái)源：《2023物聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)業(yè)研究報告及案例集》

總體來(lái)說(shuō)，現在物聯(lián)網(wǎng)平臺行業(yè)玩家都在集中精力向客戶(hù)提供更優(yōu)的投入產(chǎn)出比。

尤其在基礎平臺產(chǎn)品具有同質(zhì)化傾向時(shí)，能夠降低平臺產(chǎn)品價(jià)格或提高平臺產(chǎn)品價(jià)值的玩家，更有望獲得廣泛客戶(hù)選擇，獲得商業(yè)上的成功……

推薦閱讀：《2023物聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)業(yè)研究報告及案例集》

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