裸泳的芯片公司還有多少？

海水退潮的時(shí)候，才能看到哪些人是在裸泳。

企業(yè)拿到的錢(qián)可以分為容易錢(qián)和難的錢(qián)，當容易錢(qián)退場(chǎng)的時(shí)候，就是圖窮匕見(jiàn)的時(shí)候。

容易錢(qián)一般來(lái)自這些地方：

1、各種政府補貼或以項目為名的補貼

2、機構融資，包括大基金、天使、VC、PE乃至科創(chuàng )板上市

3、大股東或母公司輸血

難的錢(qián)，是從市場(chǎng)從客戶(hù)那里賺產(chǎn)品的錢(qián)，又辛苦又慢。假設公司業(yè)務(wù)不能走上良性循環(huán)賺到市場(chǎng)的錢(qián)，那么就需要不停地輸血融資，這個(gè)算術(shù)題很簡(jiǎn)單。

身邊目睹的一些魔幻案例，芯片公司各有各的煩惱：

公司A，去年拿到十幾億的政府項目，財大氣粗，以低于物料成本一半的價(jià)格在市場(chǎng)上傾銷(xiāo)庫存，想用低價(jià)打死同行，不過(guò)據聽(tīng)說(shuō)今年政府項目大大縮水，不知道價(jià)格戰還打得下去不。

公司B，已經(jīng)第六第七輪融資，但聽(tīng)說(shuō)新近花巨資流片先進(jìn)工藝的產(chǎn)品，發(fā)現產(chǎn)品定義有誤，目前又在準備下一輪融資。

公司C，千辛萬(wàn)苦擠進(jìn)海外大廠(chǎng)供應鏈，但因質(zhì)量爆雷面臨天量索賠和罰款。

公司D，特種芯片價(jià)格被甲方腰斬，且要款困難。

公司E，被發(fā)現封裝海外晶圓冒充自主可控，退賠不說(shuō)，人也要有事了。

公司F，虧本做進(jìn)某大客戶(hù)，賬期N個(gè)月，到期時(shí)還要求再打折。

前幾天看到文章，2000萬(wàn)市場(chǎng)規模的WiFi FEM賽道，擠進(jìn)了十家國產(chǎn)廠(chǎng)商，也是很魔幻了。

也有一些芯片公司，本來(lái)目的就不是來(lái)做芯片的，數量還不少。有些借著(zhù)芯片的名義去地方圈地，想賺房地產(chǎn)的錢(qián)，或者買(mǎi)IP全程設計服務(wù)公司代勞，技術(shù)自己就做個(gè)Logo，再加上點(diǎn)系統集成，還有一些更底層的關(guān)系型企業(yè)，借著(zhù)概念騙補完了就跑路，也有些帶著(zhù)光環(huán)創(chuàng )業(yè)的海歸，搞一堆融資玩不下去了潤回米國的，也是常有的事了。

當容易錢(qián)開(kāi)始消退的時(shí)候，芯片創(chuàng )業(yè)變得越來(lái)越難，尤其是今年市場(chǎng)需求驟變，全球半導體市場(chǎng)進(jìn)入去庫存周期，伴隨著(zhù)經(jīng)濟低迷、投資下行讓不少芯片企業(yè)夾縫中生存，這也使得芯片產(chǎn)業(yè)逐漸回歸理性，資金充裕且便宜的時(shí)代結束了。

看到一家媒體的文章說(shuō)，2023年已有超過(guò)50家業(yè)內企業(yè)裁員，而僅僅第三季度至今，裁員企業(yè)數量就超過(guò)20家。其中又以芯片設計賽道尤甚，亂象頻出。

隨著(zhù)科創(chuàng )板審核標準趨緊，意味著(zhù)投資的水龍頭關(guān)上之后，芯片設計行業(yè)實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入供給側改革階段，據統計，在MCU、PMIC、DDIC、存儲控制IC、射頻前端、濾波器、WiFi FEM、GPU/GPGPU等多個(gè)賽道都出現了幾十家低質(zhì)量?jì)染淼某鮿?chuàng )公司，除了少部分頭部企業(yè)也許能夠生存甚至上市，其余大部分企業(yè)在被如今行業(yè)低谷和資本寒冬的雙重沖擊后，只能艱難生存，大概率會(huì )消失。

對行業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是一輪粗放泡沫發(fā)展之后的必由之路，是市場(chǎng)回歸正常的周期規律，幫助行業(yè)擠出一大批“低效創(chuàng )業(yè)”公司，才能讓好的公司做大做強，這是一件好事，也是行業(yè)中的“良幣”所期盼的公平的競爭環(huán)境。

其實(shí)我們也不用大驚小怪，在美國的同行也走過(guò)同樣的過(guò)程，拿我熟悉的FPGA領(lǐng)域來(lái)講，八十年代美國也曾經(jīng)一擁而上出現了五十幾家公司擠進(jìn)來(lái)做這個(gè)，隨著(zhù)不斷兼并重組退出，到現在兩強獨大局面進(jìn)入穩定階段。

芯片創(chuàng )業(yè)公司需要回歸理性，以產(chǎn)品為中心，離開(kāi)粗放型發(fā)展方式，唯有精耕細作才有可能存活。

就拿新產(chǎn)品流片來(lái)說(shuō)，技術(shù)差的公司風(fēng)險是很高的，尤其是先進(jìn)工藝的Mask，動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)一次性投入，以前錢(qián)多的時(shí)候，有的公司每年Tape out很隨意追求速度和數量，成功率卻很難保證，現在融資困難了之后，再要流片就需要謹慎出擊了，必須要力求每槍都要打對地方。

產(chǎn)品不但要能做出來(lái)（流片成功），還要能賣(mài)出去（工程量產(chǎn)）。很多PPT很專(zhuān)業(yè)的公司連第一步都做不到，更談不上第二第三步了。

神槍手彈無(wú)虛發(fā)，才能從殘酷的市場(chǎng)拼殺中活下來(lái)，背后需要的是扎實(shí)的技術(shù)團隊，和務(wù)實(shí)的運營(yíng)理念。

通縮時(shí)代，擠出泡沫，精益創(chuàng )業(yè)，要適應新常態(tài)。